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一份出色的求職簡歷是獲得心儀職位的必備武器。因?yàn)樗茏屨衅刚咴诤Ａ康那舐氄咧锌焖侔l(fā)現(xiàn)你的獨(dú)特價(jià)值，理解你對(duì)物流行業(yè)的熱情和承諾。以下是一篇物流管理求職簡歷范例，歡迎大家參考閱讀。

物流管理求職簡歷范例：

求職意向

求職類型：全職   

意向崗位：庫房經(jīng)理，物流經(jīng)理   

意向城市：廣東廣州   

薪資要求：面議   

求職狀態(tài)：隨時(shí)到崗   

教育背景

時(shí)間：201X.9-201X.6   

公司名稱：錘子簡歷大學(xué)

專業(yè)名稱：物流管理

學(xué)術(shù)成績：優(yōu)秀（專業(yè)核心課程平均分85分以上）

GPA：3.6/4.0

排名：綜合學(xué)業(yè)成績位列專業(yè)前10%

學(xué)術(shù)獎(jiǎng)學(xué)金：獲得校級(jí)二等獎(jiǎng)學(xué)金（201X-201X學(xué)年）

校內(nèi)活動(dòng)：積極參與物流協(xié)會(huì)的組織與策劃，曾任物流協(xié)會(huì)活動(dòng)部部長，成功策劃并執(zhí)行了多次校內(nèi)物流知識(shí)講座和實(shí)踐活動(dòng)。

榮譽(yù)：被評(píng)為“優(yōu)秀團(tuán)員”（201X年度），在校級(jí)物流設(shè)計(jì)大賽中獲得一等獎(jiǎng)（201X年）。

工作經(jīng)驗(yàn)

時(shí)間：201X.3-201X.11   

公司名稱：錘子簡歷工作經(jīng)驗(yàn)案例（1）   

職位名稱：現(xiàn)場物流高級(jí)經(jīng)理   

公司簡介：

錘子簡歷公司（ZF Friedrichshafen AG）總部位于德國Friedrichshafen市，全球500強(qiáng)，是全球汽車行業(yè)的合作伙伴和零配件供應(yīng)商，專業(yè)提供傳輸.轉(zhuǎn)向.底盤系統(tǒng)等汽車零配件。管轄部門為150人團(tuán)隊(duì)。

工作內(nèi)容：

1、庫房管理：公司內(nèi)部庫房與外部庫房共約1.3萬平方米

-來料收貨：

每日到貨約800棧板，實(shí)現(xiàn)了100%的條碼化收貨，貨物接收準(zhǔn)確率100%

實(shí)現(xiàn)了分時(shí)段供應(yīng)商平衡供貨管理，大幅度提高了收貨人員的工作效率

-生產(chǎn)過程物料管理：

依據(jù)于條碼化管理，生產(chǎn)供料以SAP系統(tǒng)叫料為主，供料準(zhǔn)確率與及時(shí)率100%

部分低值易耗件，采用Milk-run的供料方式

-出貨管理

成品的下線.備貨.發(fā)運(yùn)一律采用序列化管理，并依托于SAP及條碼系統(tǒng)的監(jiān)控，發(fā)貨序列的準(zhǔn)確率與發(fā)貨及時(shí)率為100%

-盤點(diǎn)管理及先進(jìn)先出

采用條碼化的盤點(diǎn)模式，盤點(diǎn)準(zhǔn)確率一直處于99.9%以上的水平

依托于SAP條碼系統(tǒng)，能夠確保100%做到物料的先進(jìn)先出

2、精益物流管理

-下轄的精益物流團(tuán)隊(duì)，由3名物流工程師組成

-負(fù)責(zé)物流作業(yè)區(qū)域的平面規(guī)劃及空間管理

-負(fù)責(zé)物流操作的路線分析.節(jié)拍分析.動(dòng)作分析

-負(fù)責(zé)物流持續(xù)改進(jìn)

3、第三方物流供應(yīng)商的管理

-第三方外租庫房的管理

-第三方貨運(yùn)供應(yīng)商的管理

-有針對(duì)性的建立了針對(duì)于第三方供應(yīng)商的KPI，并嚴(yán)格監(jiān)控

-建立了完整的物流過程中的受損理賠標(biāo)準(zhǔn)，并清理了大量積壓的受損問題，價(jià)值約280萬RMB。

工作業(yè)績：

1、庫區(qū)優(yōu)化：重新規(guī)劃庫區(qū)布局，提升空間利用率至12%

2、運(yùn)輸模式優(yōu)化：集運(yùn)模式改直送模式，節(jié)省外租存儲(chǔ)面積1000平方米，節(jié)省面積占比為15%，為公司節(jié)省庫房租金50萬RMB/年

3、人員優(yōu)化：優(yōu)化各操作環(huán)節(jié)流程，合理配置員工，提升工作流程效率，為公司節(jié)省人工成本8%。

4、團(tuán)隊(duì)滿意度：引入人體工程學(xué)，優(yōu)化物料的搬運(yùn)模式，提高一線員工操作的舒適度，大幅度降低高強(qiáng)度崗位的離職率。

5、培訓(xùn)：使70%的物流員工具備多崗位操作技能。

時(shí)間：201X.8-201X.3   

公司名稱：錘子簡歷工作經(jīng)驗(yàn)案例（2）   

職位名稱：庫房經(jīng)理   

公司簡介： 諾蘭特公司于1938年創(chuàng)建于瑞典，是世界領(lǐng)先的聚合物（塑膠）部件生產(chǎn)商。諾蘭特移動(dòng)通信配件（北京）有限公司成立于2001年，是諾蘭特在華投資的第一個(gè)獨(dú)資公司。其主要產(chǎn)品為電子煙.導(dǎo)管連接器.手機(jī)零部件，其中電子煙占總業(yè)務(wù)量的80%。主要客戶為英美煙草公司.美敦力.索尼公司。

下轄團(tuán)隊(duì)120人

工作內(nèi)容：

1、負(fù)責(zé)本公司全面的庫房管理，庫區(qū)總面積約5000平方米，物料種類5000余種。

2、負(fù)責(zé)物料控制中心的管理（物料控制中心：物料超市）。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)輔料的預(yù)算控制.采購及庫存控制。

4、負(fù)責(zé)本公司的總體物流運(yùn)輸管理。

5、負(fù)責(zé)建立GMP相關(guān)的管理文件.流程文件，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)并監(jiān)督落實(shí)，做好文檔的保存和管理。

6、負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作符合GMP標(biāo)準(zhǔn)。

7、領(lǐng)導(dǎo)每月部門級(jí)GMP內(nèi)審，及參與每季公司級(jí)GMP內(nèi)審。

工作業(yè)績：

1、庫存準(zhǔn)確率：庫存盤點(diǎn)準(zhǔn)確率常年穩(wěn)定在99.9%以上，發(fā)貨準(zhǔn)確率穩(wěn)定在100%。

2、在制金額控制：從零建立物料中心，使得生產(chǎn)車間與庫房之間得到了良好的銜接，通過每三小時(shí)的發(fā)料制度，將公司的在制品由之前的1000萬削減至300萬。為公司的庫存周轉(zhuǎn)率帶來了極大幫助。

3、公司于2014年開始引入英美煙草公司的電子煙生產(chǎn)，我負(fù)責(zé)建立了本部門的GMP相關(guān)管理文件及流程文件，并監(jiān)督落實(shí)。我參與負(fù)責(zé)GMP的內(nèi)部審核工作，使公司順利通過了客戶的歷次GMP審核。

4、參與GMP庫房的改造，并使改造后的庫房順利通過客戶的GMP審核。

5、建立塑料托盤拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)（制慧網(wǎng)改善大會(huì)獲獎(jiǎng)）,塑料托盤庫存金額由100萬減少至7.5萬。

6、建立包裝材料拉動(dòng)系統(tǒng)，包裝材料庫存金額由56萬減少至6萬。

7、開發(fā)報(bào)廢單據(jù)的電子審批系統(tǒng)，使日常生產(chǎn)報(bào)廢簽批時(shí)間由原來的兩個(gè)工作日縮短至一個(gè)工作日。

8、建立不良品的監(jiān)督控制流程，不良品庫存由1800萬減少至300萬

9、多次被公司授予“優(yōu)秀部門”獎(jiǎng)

-2010年，大幅度提高盤點(diǎn)準(zhǔn)確率，被授予優(yōu)秀部門獎(jiǎng)。

-2015年，建立物料中心，大幅度降低生產(chǎn)在制金額，被授予優(yōu)秀部門獎(jiǎng)。

-2017年，建立不良品監(jiān)控系統(tǒng)，被授予優(yōu)秀部門獎(jiǎng)。

1、.員工培養(yǎng)：

開創(chuàng)了多種形式的員工培養(yǎng)模式，先后為公司培養(yǎng)出1名經(jīng)理，6名主管及多名班線長。

時(shí)間：201X.2-201X.8   

公司名稱：錘子簡歷工作經(jīng)驗(yàn)案例（3）   

職位名稱：庫房主管   

工作內(nèi)容：倉儲(chǔ)部門的來料接收.存儲(chǔ).物料發(fā)放.生產(chǎn)物料供應(yīng)以及成品管理。

工作業(yè)績：

?全面建立了倉儲(chǔ)部門內(nèi)部的各項(xiàng)工作流程，使其各環(huán)節(jié)的運(yùn)作與ERP系統(tǒng)相吻合。

?在職期間，一直參與星網(wǎng)工業(yè)園的第三方物流解決方案的策劃工作，積累了豐富的第三方物流的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

時(shí)間：201X.3-201X.9   

項(xiàng)目名稱：錘子簡歷（1）項(xiàng)目案例   

項(xiàng)目角色：項(xiàng)目經(jīng)理   

所屬公司： 諾蘭特移動(dòng)通信配件(北京)有限公司

項(xiàng)目職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目描述：

1、塑料托盤是電子元器件的盛裝包裝材料，且由我公司直接生產(chǎn)。項(xiàng)目實(shí)施前，塑料托盤采用的是推動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)，庫存長期處于100萬人民幣以上，約300棧板。

2、此項(xiàng)目的目的是采用拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)安排塑料托盤的生產(chǎn)，從而大幅度削減其庫存。

3、依據(jù)電子元器件的生產(chǎn)安排，提前12小時(shí)觸發(fā)塑料托盤的生產(chǎn)指令。以達(dá)到由電子元器件拉動(dòng)塑料托盤的生產(chǎn)的目的。這一模式的前提條件是：大幅度縮短塑料托盤生產(chǎn)的換型時(shí)間，通過時(shí)間分析，這一前提條件得以解決。

項(xiàng)目成果：塑料托盤庫存從100萬削減至7.5萬。且取消了塑料托盤的入庫與出庫環(huán)節(jié)

時(shí)間：201X.6-201X.12   

項(xiàng)目名稱：錘子簡歷（2）項(xiàng)目案例   

項(xiàng)目角色：項(xiàng)目經(jīng)理   

所屬公司： 移動(dòng)通信配件(北京)有限公司

項(xiàng)目描述： 公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工序繁多，在制品庫存一直居高不下，本項(xiàng)目的目的是控制在制品庫存金額。通過在各車間建立物料中心，提高各車間在制品的周轉(zhuǎn)率，并盡可能減少入庫次數(shù)，從而達(dá)到削減庫存的目的。

項(xiàng)目成果：通過此項(xiàng)目，公司的在制品金額從原來的1000萬削減至300萬。

自我評(píng)價(jià)

-10年以上的大型外資制造企業(yè)物流.倉儲(chǔ)管理工作經(jīng)驗(yàn)

-精通ERP系統(tǒng)，具有很強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力

-熟悉GMP.ISO13485.ISO9001.ISO14001.OHSAS18001等多體系

-精通精益物流及持續(xù)改進(jìn)

-注重細(xì)節(jié)

-英語流利，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)

-很強(qiáng)的的培訓(xùn)能力，能夠使員工在職業(yè)上有所發(fā)展

-抗壓能力強(qiáng)

-興趣愛好廣泛，熱衷健身.戶外運(yùn)動(dòng)

培訓(xùn)經(jīng)歷

Six Sigma(green belt)   2011.9

ISO9001主任審核員     2013.5

GMP                2014.3

ISO14001            2014.7

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)            2016.5

精益生產(chǎn)與物流        2017.4

ISO 13485            2017.5

文/錘子簡歷

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