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一份針對性強.專業(yè)且吸引人的簡歷是進入游戲行業(yè)的敲門磚。那么，如何撰寫一份能夠凸顯在游戲項目管理方面實力與經(jīng)驗的簡歷呢？歡迎參考錘子簡歷精選項目管理簡歷案例。

項目管理應(yīng)聘簡歷（游戲方向）：

求職意向

求職類型：全職   

意向崗位：項目管理   

意向城市：廣東廣州   

薪資要求：面議   

求職狀態(tài)：隨時到崗   

教育背景

時間：201X.9-201X.6   

學校名稱：錘子簡歷大學（1）   

專業(yè)名稱：過程裝備與控制工程   

學校描述：學位是工學學士，有良好的工科背景，邏輯思維強，思維敏捷，有較強的應(yīng)變能力；在校期間注重實踐參加各個社團項目，擔任體育委員期間組織過很多比賽，組織溝通和協(xié)調(diào)能力較好。

工作經(jīng)驗

時間：201X.3-至今   

公司名稱：錘子簡歷工作經(jīng)驗案例（1）   

職位名稱：項目管理   

(G31)項目管理工作

1、65人團隊項目管理工作，擔任全流程主PM，深入了解產(chǎn)品；

2、推進公司里程碑機制，與制作人共同確認里程碑版本目標，引導制作團隊明確目標方向；

3、里程碑目標拆分任務(wù)并排期，并使每個團隊成員任務(wù).方向明確；

4、跟進里程碑任務(wù)進度，協(xié)調(diào)上下游協(xié)作，合理分配資源，提高項目產(chǎn)出；

5、建立周版本機制，組織周內(nèi)容評審，保證團隊產(chǎn)出內(nèi)容與質(zhì)量；

時間：201X.4-201X.12   

公司名稱：錘子簡歷工作經(jīng)驗案例（2）   

職位名稱：項目管理   

(代號：伙伴)項目管理工作

1、200+人團隊PM，幫助團隊高效溝通與協(xié)作；

2、幫助建立每個版本的計劃與里程碑；

3、跟進版本計劃，制作甘特圖，建立反饋機制，快速發(fā)現(xiàn)并解決問題；

4、建立多輪驗收評審機制，從研發(fā)開始階段性監(jiān)控質(zhì)量；

5、人力.工時評估，協(xié)調(diào)上下游資源協(xié)作，確保充分利用資源，人員無冗余.排期無沖突；

6、各階段資料輸出，形成內(nèi)部經(jīng)驗沉淀，為總結(jié)復盤和定位問題，提供了數(shù)據(jù)支撐并逐步提升效率；

時間：201X.4-201X.4   

公司名稱：錘子簡歷工作經(jīng)驗案例（3）   

職位名稱：項目管理   

(新斗羅大陸)項目管理工作

1、與制作人一起確認版本目標，規(guī)劃內(nèi)容，并把內(nèi)容落實到每個版本；

2、跟進版本計劃，制作甘特圖，建立反饋機制，快速發(fā)現(xiàn)并解決問題 ，幫助團隊高效溝通與協(xié)作 ；

3、梳理版本風險，召開版本風險核對會議，制定落地可行的風險應(yīng)對方案；

4、組織每日站例會確認各成員任務(wù)進度，推進排期，合理分配資源，提高項目產(chǎn)出；

5、復盤總結(jié)，組織版本總結(jié)會，發(fā)現(xiàn)團隊存在的問題，并討論處理方案，跟進解決情況，形成流程文檔；

6、組織協(xié)調(diào)人員及時有效的處理線上問題；

7、推進團隊項目管理工具的使用，定期組織解決團隊在管理工具上的問題；

工作業(yè)績：

1、參與21個版本的項目管理工作，版本風險收集覆蓋率達95%,發(fā)生的風險均有效控制解決；

2、合理規(guī)劃排期，控制關(guān)鍵節(jié)點進度，使每個版本延期率保持在5%,且無關(guān)鍵路徑上的延期；

3、復盤總結(jié)，處理項目組成員反饋的問題，每個版本復盤會反饋問題解決率達80%以上；

4、嚴格控制版本內(nèi)容和提交，優(yōu)化研發(fā)流程，保證研發(fā)質(zhì)量，因線上問題導致的線上更新平均1.5次/版本；

時間：201X.3-201X.4   

公司名稱：錘子簡歷工作經(jīng)驗案例（4）   

職位名稱：項目管理   

(口袋冒險家)(口袋冒險家2)項目管理工作

1、與制作人及主策共同確認版本內(nèi)容及里程碑節(jié)點時間，并跟進把控時間節(jié)點；

2、與團隊共同拆分任務(wù)，制定開發(fā)計劃并排期；

3、跟進任務(wù)開發(fā)情況，精確到每人每天；

4、發(fā)現(xiàn)當前流程中的一些問題，并規(guī)范及優(yōu)化開發(fā)流程，提高開發(fā)效率；

5、組織特性晨會.需求宣講會.review會等項目會議；

6、定期總結(jié)項目開發(fā)過程中的一些問題，組織討論，并更新記錄；

7、維護公司項目管理系統(tǒng)TB上的任務(wù)流轉(zhuǎn)及日程。

工作業(yè)績：

1、通過優(yōu)化測試流程，提高了版本迭代效率，使在研項目的基礎(chǔ)流程版本提前一周完成；

2、通過周期性的對項目進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)并解決了開發(fā)中存在的一些問題，更新了線上項目特性開發(fā)流程，使開發(fā)人員工作更規(guī)范，效率得到提高，線上問題反饋降低一半以上；

3、更新gitflow分支流程，并收集總結(jié)git提交規(guī)范問題，提高日常的開發(fā)效率，開發(fā)人員給git提交卡死報錯問題大大降低

4、規(guī)范并把控線上項目補丁包更新流程，更快更有效的打包，有足夠的時間測試及修復，減少了補丁更新后的線上問題；

時間：201X.3-201X.1   

公司名稱：錘子簡歷工作經(jīng)驗案例（5）   

職位名稱：項目管理   

工作職責：

1、制定項目計劃， 跟進項目進度，發(fā)現(xiàn)并處理項目中遇到的問題，保證項目能按照與客戶約定節(jié)點交付；

2、.組織協(xié)調(diào)個部門工作，推進項目進行，每天與制作部門確認發(fā)包計劃，制作進度，制作疑問，制作成本等 ，并分析項目風險，組織項目周例會。

3、外包管理：新外包的拓展及現(xiàn)有外包的維護，外包的人力統(tǒng)計，發(fā)包計劃安排，制作進度的把控，外包成本的計算，外包制作品質(zhì)的把控，管理并執(zhí)行外包結(jié)算流程；

4、維護客戶關(guān)系：進度節(jié)點以及報價的確認，制作中制作的疑問或者增補問題的溝通，客戶發(fā)包計劃，制作人力情況的統(tǒng)計，其他跟客戶配合的內(nèi)容；

工作業(yè)績：

1、同時管理20個制作項目，同時管理項目人力最多達90人；

2、發(fā)展并穩(wěn)定外包公司家；

3、管理并成功完成大客戶知名IP項目20個以上；

4、組織協(xié)調(diào)各部門的工作及會議，很大程度提高了項目效率。

時間：201X.8-201X.1   

公司名稱：錘子簡歷工作經(jīng)驗案例（6）   

職位名稱：項目專員   

工作職責：

1、制作項目計劃，參與客戶溝通談判確定項目方案，并按項目方案管理項目進度；

2、與供應(yīng)商對產(chǎn)品規(guī)格技術(shù)要求溝通談判并擬定采購合同或分包合同；

3、在項目期間就項目設(shè)計.施工.質(zhì)量.驗收等各方面的問題細節(jié)與客戶進行全面溝通和協(xié)調(diào)；

4、管理項目現(xiàn)場，包括安全，環(huán)境，質(zhì)量，并每天記錄項目日報，郵件給到業(yè)主；

5、項目驗收并催促客戶結(jié)款；

工作業(yè)績：

1、在職期間單獨是的·管理大小項目金額達500萬元，參與管理項目達上千萬元；

2、對各個項目剩余材料進行整合為公司節(jié)約預(yù)計10萬元左右開支；

3、與重要外企客戶維護良好的合作關(guān)系。

項目經(jīng)驗

時間：201X.4-至今   

項目名稱：錘子簡歷（1）項目案例   

項目角色：項目管理   

項目描述：

《航海王》官方授權(quán)手游項目，200+人研發(fā)團隊

項目職責：

幫助建立每個版本的計劃與里程碑，跟進版本計劃，制作甘特圖， 人力.工時評估，協(xié)調(diào)上下游資源協(xié)作。

項目成績：

2、年10萬人測試次留78.9%，七留45.3%。

時間：201X.4-201X.4   

項目名稱：錘子簡歷（2）項目案例   

項目角色：項目管理   

項目描述：

線上運營項目新斗羅大陸，21年月流水過億，DAU40W

項目職責：

協(xié)助每個版本內(nèi)容規(guī)劃，協(xié)調(diào)資源，組織各版本任務(wù)排期同步，確保每個版本的進度正常，收集版本風險并給到有效可以落地的風險應(yīng)對方案，控制版本質(zhì)量。迅速組織人員處理線上問題并及時更新修復。

項目成績：

2、年流水達12億，達成營收目標；21個版本，平均每個版本因為線上問題緊急更新次數(shù)小于1.5次每版本；

無大功能和新角色或皮膚延期延版本問題；

時間：201X.9-201X.3   

項目名稱：錘子簡歷（3）項目案例   

項目角色：項目管理   

項目描述：

全新手游項目口袋冒險家的研發(fā)

項目職責：

參與每個版本內(nèi)容確認，對各版本內(nèi)容把控，開發(fā)流程把控，開發(fā)任務(wù)的排期及跟進，規(guī)范流程，通過制定及規(guī)范流程來控制版本進度及質(zhì)量；

項目成績：

版本迭代效率快，五個月已經(jīng)完成從demo版本到基礎(chǔ)流程版本再到CB版本的開發(fā)；

項目團隊工作流程，開發(fā)流程規(guī)范化，開發(fā)效率較高；

系統(tǒng)開發(fā)按照制定流程執(zhí)行，進度及質(zhì)量都有較好的控制，延期率低，系統(tǒng)bug率低；

自我評價

1、有八年項目管理經(jīng)驗，200人研發(fā)團隊經(jīng)驗，在研及線上游戲項目經(jīng)驗，美術(shù)外包團隊經(jīng)驗。

2、熟悉手游開發(fā)流程.美術(shù)制作流程.美術(shù)外包流程等；有良好的項目管理思維及項目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力；

3、熟悉TAPD.teambition等項目管理軟件以及Project.Excel等常用辦公軟件；

4、PMP/ACP/系統(tǒng)集成項目管理工程師。

文/錘子簡歷

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