久久精品国产一区二区电影,久久精品国产亚洲av瑜伽,精品无人区一码卡二卡三,久草热8精品视频在线观看 ,久久99精品久久久久麻豆

寫一份能夠凸顯在汽車行業(yè)項目管理領域專業(yè)素養(yǎng)和實踐經驗的簡歷，對于贏得這一職位至關重要。那么，如何寫簡歷呢？下面是錘子簡歷整理的項目管理職位簡歷參考，歡迎閱讀。

汽車行業(yè)項目管理職位簡歷參考

求職意向

求職類型：全職   

意向崗位：項目管理   

意向城市：廣東廣州   

薪資要求：面議   

求職狀態(tài)：隨時到崗   

工作經驗

時間：201X.2-至今   

公司名稱：錘子簡歷工作經驗案例（1）   

職位名稱：資深項目經理   

內容：

負責團隊的項目交付，所轄項目管理驗收.確保帶領團隊完成公司既定的目標，并注重團隊成員的帶教及成長性培養(yǎng)；

帶領團隊進行項目全流程執(zhí)行及客戶溝通，完成項目目標。

負責整理和分析客戶需求，編寫產品文檔，包括需求分析文檔，操作手冊等；

負責對需求實施過程中的需求維護和整理支持，跟蹤實施進度；

負責在需求實施過程中，對接產品開發(fā)人員，傳達客戶需求；

參與意向客戶咨詢項目的洽談，與客戶高層進行有效的溝通，匯報，維護好客戶關系；

為銷售人員提供售前支持，協(xié)助銷售人員介紹行業(yè)解決方案，按要求完成演示原型等售前工作。

業(yè)績：

擔任上汽通用(凱迪拉克銷售BI目視化項目)項目經理，出色完成項目交付（項目一共五期累計總金額為1200w，此項目為上汽通用優(yōu)秀項目）

擔任上汽通用(BMD售前項目)售前負責人和項目經理，出色完成項目交付（項目立項時項目定位戰(zhàn)略虧損型，通過項目管理和高效的團隊配合最終以盈利結項）

擔任JRL(JLR_DL Decommission（After Sales & Financial）)項目經理，出色完成項目交付。

推動事業(yè)部項目管理精細化，提升項目管理水平。

培訓培養(yǎng)事業(yè)部項目管理人才。

時間：201X.6-201X.2   

公司名稱：錘子簡歷工作經驗案例（2）   

職位名稱：項目經理   

負責團隊的項目交付，所轄項目管理驗收.確保帶領團隊完成公司既定的GP目標，并注重團隊成員的帶教及成長性培養(yǎng)；

負責指導實施需求調研，實施方案設計，制定實施計劃，控制項目實施進度控制和驗收；

負責規(guī)劃多項目并行的合理安排和人員調配，充分利用項目組內成員及公司內各部門等項目資源，確保項目按既定計劃完成，順利實施和交付；

負責軟件實施過程中實施人員的合理安排與管理，與客戶方進行充分的溝通協(xié)調.關系維護，以推進實施交付UAT；

負責深入挖掘客戶對軟件的業(yè)務需求及改進意見，及時反饋.跟蹤和解決問題，鞏固客戶關系，提高客戶滿意度；

Case ：北京奔馳.蔚來汽車.上汽乘用車.延鋒 .星巴克.GE.新鴻基地  

產.LV.不凡帝糖果.摩科瑞.太古匯...等等

時間：201X.6-201X.6   

公司名稱：錘子簡歷工作經驗案例（3）   

職位名稱：Java研發(fā)工程師   

參與金蝶ERP軟件的開發(fā)項目，協(xié)助項目經理制定開發(fā)計劃；

根據業(yè)務需求制定相關藍圖和開發(fā)文檔；

負責指定軟件產品在客戶的應用開發(fā)，完成項目各階段的工作任務；

負責給客戶進行相關的上線培訓工作；

根據項目進展與計劃，配合項目經理進行項目統(tǒng)計.總結等相關項目管理工作；

Case：寶島眼鏡金蝶EAS項目.博世EAS項目.國貿商城EAS項目..等等

項目經驗

時間：201X.2-201X.6   

項目名稱：錘子簡歷（1）項目案例   

項目角色：項目經理   

項目描述：  

項目一期：構建品牌銷售業(yè)務目視化平臺，完成業(yè)務數據的集合整理，建設靈活統(tǒng)一的業(yè)務指標體系，初步建成銷售數據的可視化.一體化分析場景；

項目二期：基于Ⅰ期的基礎平臺構建和底層數據沉淀，完善常規(guī)業(yè)務場景和模塊的設計，豐富業(yè)務診斷場景，并在系統(tǒng)加入決策跟蹤工具，貫徹PDCA決策閉環(huán)路徑，搭建品牌銷售戰(zhàn)情室看板，適應品牌銷售業(yè)務決策；

項目三期：基于底層數據沉淀與業(yè)務的分析邏輯，構建移動端管理分析看板，適應多種靈活的使用場景，可以隨時隨地查看數據動向；

項目四期：基于移動辦公的不同業(yè)務場景，持續(xù)迭代優(yōu)化總部移動端看板。引入實時數據接口，進一步提升數據時效性與可用性。豐富實時數據鏈路，完成客流錄入到訂單審核的各個環(huán)節(jié)的數據監(jiān)控；

項目五期：復用總部銷售業(yè)務管理思路，搭建經銷商數據看板，打通總部-經銷商管理數據口徑。同時搭建經銷商集團投資人視角數據看板，建立總部-投資人管理溝通渠道，統(tǒng)一提高對經銷商的管理效率；

整合散落在不同營銷系統(tǒng)的數據；

提供統(tǒng)一的業(yè)務管理數據.報表的查看和下載系統(tǒng)，保證數據的統(tǒng)一，確保精準性.及時性，輔助未來計劃或決策 ；

通過分析模型，提升渠道線索&潛客獲得效率.門店線索跟進質量和效率，改善相應業(yè)務流程；

業(yè)績：

此項目是數策在客戶營銷域第一個項目，項目實施難點在于相對特殊的業(yè)務模式（直營和傳統(tǒng)經銷商）和嚴苛的交付節(jié) 點。在公司業(yè)務專家支持下，帶領團隊頂住壓力一同進步，出色完成項目交付，得到業(yè)務部門和IT部門一致好評。項目被評為客戶優(yōu)秀項目，為數策獲得優(yōu)秀供應商榮譽；

贏得后面幾期得項目，項目總金額達到1200w；

為公司培養(yǎng)出兩名項目經理和兩名業(yè)務顧問 ；

完善了車企數據中臺實施方法論和BI項目實施最佳實踐方案；

時間：201X.3-201X.10   

項目名稱：錘子簡歷（2）項目案例   

項目角色：項目經理   

此項目為客戶提供用戶側數據分析賦能服務，通過盤點梳理品牌數據資產，包括業(yè)務系統(tǒng)數據（線索，內容，電 商，客服，訂單，售后，車聯網）和用戶線上埋點數據（微信公眾號，小程序，APP）打通客戶全生命周期旅程，完善用戶標簽體系，設計線索轉化，潛客孵化和車主運營場景中的數據應用，達到促進品牌會員活躍，銷量增長，車主滿意度提升等目的；

主要工作內容如下：

數據資產盤點&數據集梳理 ；

當前業(yè)務報表迭代 ；

用戶標簽體系完善 ；

自動化運營場景豐富 ；

創(chuàng)新場景孵化：高意向會員轉線索，沉睡線索激活，車主洞察，客戶投訴分析等；

時間：201X.12-201X.6   

項目名稱：錘子簡歷（3）項目案例   

項目角色：項目經理   

項目描述：

在充分了解NIO各業(yè)務流程情況下，優(yōu)化進項發(fā)票處理流程，建立財務共享中心統(tǒng)一歸集供應商發(fā)票，系統(tǒng)掃描識別后傳至財務系統(tǒng)并實現自動記賬功能，縮短發(fā)票到記賬的時間，解決由于發(fā)票丟失或發(fā)票信息錯誤而帶來的損失，系統(tǒng)實現進項發(fā)票的自動查驗及時發(fā)現作廢票.失控票，從而規(guī)避稅務風險，同時系統(tǒng)實現自動認證功能，稅額抵扣及時，極大的提供公司現金流。

項目職責：

協(xié)助銷售.售前進行商務洽談，提供技術支持，確保項目成功立項；

立項成功后帶領團隊與NIO 的IT.業(yè)務人員進行業(yè)務的需求調研.業(yè)務流程再造優(yōu)化。制訂項目計劃，量化任務，合理分配給項目成員；

制訂用戶認可的解決方案設計書，指導項目團隊按照解決方案實施并協(xié)調項目成員之間的合作；

組織項目組各種會議，討論業(yè)務和技術方案，組織和協(xié)調解決項目技術問題，保證文檔的完整和規(guī)范；

負責項目成員與NIO的其他業(yè)務系統(tǒng)（SAP.微服務..等10余個接口）做聯調，把控接口聯調質量以及時間進度；

負責項目成員指導和培訓客戶使用系統(tǒng)，及時解決客戶在使用中的問題，配合售后服務團隊和客戶做好服務溝通；

時間：201X.3-201X.11   

項目名稱：錘子簡歷（4）項目案例   

項目角色：項目經理   

項目描述：

北京奔馳發(fā)票中心項目是由北京奔馳財務部為改善公司進項發(fā)票流程所提出立項的。2016年增票7000張每月，預計2017年增票達10000張每月，項目范圍涉及公司內所有收到進項發(fā)票的業(yè)務部門；

發(fā)票中心項目所涉及的進項發(fā)票管理流程是北京奔馳2016年度精益化管理需要優(yōu)化的流程之一，此項目得到了ECM會的重點關注及支持 ；

建立發(fā)票中心統(tǒng)一歸集供應商發(fā)票，進行掃描識別后傳輸至財務系統(tǒng)并實現自動記賬功能，縮短發(fā)票到進行記賬時間，解決由于發(fā)票丟失而帶來的損失；

通過發(fā)票中心項目的實施，降低財務進項發(fā)票處理人工成本，提升公司發(fā)票付款效率及公司信譽，實現公司精益化管理；

項目職責：

了解項目歷史問題和風險，逐個分析，排列優(yōu)先級，指定處理責任人；

識別干系人，協(xié)調項目資源分配，編排項目計劃，量化項目任務并分配，對項目過程中業(yè)務目標.進度.質量等進行把控，識別處理項目風險，對項目組成員進行考核；

協(xié)調與奔馳IT部門.奔馳業(yè)務部門.第三方業(yè)務系統(tǒng).內部技術團隊在內的各系統(tǒng)的對接；

發(fā)票中心系統(tǒng)測試.需求完善.集成系統(tǒng)聯調測試；

業(yè)務部門系統(tǒng)權限分配及系統(tǒng)培訓；

自我評價

8、以上大企業(yè)軟件項目實施管理經驗，曾帶領20個人左右的團隊進行項目售前.需求調研.方案設計.項目實施交付，有豐富的領導和管理經驗。曾擔任多個世界500強企業(yè)例如上汽通用.北京奔馳.星巴克中國.通用電氣等項目的管理負責人。具有優(yōu)秀的溝通能力和組織能力，能夠調節(jié)團隊氛圍，協(xié)調部門間有序協(xié)作，順利如期完成項目指標。

文/錘子簡歷

精美簡歷模板，來自錘子簡歷:www.90xin.cn

錘子簡歷(100chui.com)，專業(yè)簡歷制作

著作權歸作者所有，轉載請聯系作者獲得授權。