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一份出色的行政經(jīng)理簡歷，不僅能夠全面展示專業(yè)技能和豐富經(jīng)驗(yàn)，還能凸顯其管理能力和領(lǐng)導(dǎo)才能，從而在眾多求職者中脫穎而出，那么簡歷該怎么寫呢，下面是一篇行政經(jīng)理簡歷求職案例，高效制作精美簡歷。

行政經(jīng)理簡歷求職案例「精選篇」：

求職意向

求職類型：全職   

意向崗位：行政高級經(jīng)理/總監(jiān)   

意向城市：廣東廣州   

薪資要求：面議   

求職狀態(tài)：隨時(shí)到崗   

教育背景

時(shí)間：201X.3-201X.7   

學(xué)校名稱：錘子簡歷大學(xué)   

專業(yè)名稱：行政管理 （本科）   

學(xué)校描述：擔(dān)任班長職務(wù) 表現(xiàn)優(yōu)異

工作經(jīng)歷

時(shí)間：201X.4-至今   

公司名稱：錘子簡歷xxx行政工作經(jīng)驗(yàn)1

職位名稱：行政項(xiàng)目經(jīng)理   

1、新辦公區(qū)籌備.搬遷.入駐：

負(fù)責(zé)新辦公區(qū)項(xiàng)目籌備工作，包括裝修改造.辦公設(shè)備.福利關(guān)懷.采購需求等；

負(fù)責(zé)新入駐的物業(yè)團(tuán)隊(duì)梳理架構(gòu)和職責(zé)，快速帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)熟悉百度運(yùn)營管理；

帶領(lǐng)物業(yè)團(tuán)隊(duì)完成涉及5個(gè)樓宇共2200員工的搬家工作；

確保新辦公區(qū)高效平穩(wěn)運(yùn)營，助力業(yè)務(wù)發(fā)展。

2、樓宇綜合管理：

負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全運(yùn)營.物業(yè)團(tuán)隊(duì)等綜合管理，包括科技園項(xiàng)目.新辦公區(qū)項(xiàng)目。

統(tǒng)籌物業(yè)團(tuán)隊(duì)日常工作管理，包括客服，保潔，安保，工程，餐廳及大物業(yè)管理。

定期與各團(tuán)隊(duì)總監(jiān).接口人進(jìn)行溝通，對接業(yè)務(wù)深入了解需求，提供資源助力落地，建立和維護(hù)行政與業(yè)務(wù)側(cè)的緊密聯(lián)系。

聯(lián)合多條中臺業(yè)務(wù)線，建立合作機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，提供資源，助力業(yè)務(wù)部門發(fā)展，提升整體效能，提升行政口碑。

統(tǒng)籌樓宇各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)搬遷.內(nèi)調(diào)工作，保障業(yè)務(wù)順利運(yùn)營。

針對辦公區(qū)突發(fā)事件進(jìn)行妥當(dāng)處理，完善相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，包含極端天氣.疫情防控.電梯故障.停水.停電.停暖.跑水.緊急救援救治等預(yù)案的演練和落地。

調(diào)動團(tuán)隊(duì)積極性，梳理崗位職責(zé)，灌輸規(guī)范化管理思路，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共成長，從而提升行政滿意度。

時(shí)間：201X.11-201X.4   

公司名稱：幻錘子簡歷xxx行政工作經(jīng)驗(yàn)2

職位名稱：行政項(xiàng)目經(jīng)理   

福利項(xiàng)目管理：

統(tǒng)籌管理百度總部員工福利功能房3000余平米（包括健身房.動感單車房.瑜伽室.羽毛球場.淋浴間等）及便利店.洗衣店.按摩室的增值福利管理。

建立智能化預(yù)約管理平臺，為員工提供多樣化服務(wù)，營造良好的群體奮斗氛圍。

負(fù)責(zé)駐場供應(yīng)商的人員管理.KPI考核，制定相關(guān)實(shí)物類采購機(jī)制，合理控制費(fèi)用。

2、流程.制度.標(biāo)準(zhǔn)化的建立與管理：

梳理行政首個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)手冊，是百度行政標(biāo)準(zhǔn)化管理文化的倡導(dǎo)者。

負(fù)責(zé)總部.外研大客戶溝通管理，制定規(guī)則和溝通機(jī)制，各地按要求落實(shí)，及時(shí)宣傳行政成果，建立良好的行政服務(wù)口碑。

搭建并管理行政門戶平臺，涉及多條業(yè)務(wù)得流程和規(guī)章制度，包括辦公支持.資產(chǎn)管理.會服管理.差旅.安保等60余項(xiàng)。

3、公租房項(xiàng)目管理：

負(fù)責(zé)百度總部公租房項(xiàng)目，包括前期與政府對接，報(bào)名.抽簽.信息審核.房屋分配.租金繳納.入住工作等；

從0到1，建章立制，梳理各項(xiàng)規(guī)則，梳理團(tuán)隊(duì)職責(zé)；

從人工到智能，建立公租房公示平臺。提升管理效率。

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理：

制定部門學(xué)習(xí)發(fā)展計(jì)劃，包括制定專場培訓(xùn).對外學(xué)習(xí)交流等。

制定人才培養(yǎng)機(jī)制，包括激勵制度，季度之星.金點(diǎn)子等獎項(xiàng)的設(shè)定，通過對優(yōu)秀人才的嘉獎增強(qiáng)部門凝聚力.提升集體歸屬感。

建立部門文化課程學(xué)習(xí)的平臺及考試平臺，利用空余時(shí)間完成學(xué)習(xí)內(nèi)容，培養(yǎng)部門良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

負(fù)責(zé)部門年會.部門團(tuán)建.core-leader拓展.部門Case study.頭腦風(fēng)暴溝通會等項(xiàng)目的統(tǒng)籌安排。

時(shí)間：201X.9-201X.11   

公司名稱：錘子簡歷xxx行政工作經(jīng)驗(yàn)3

職位名稱：行政項(xiàng)目經(jīng)理   

1、全國一卡通管理：

負(fù)責(zé)總部.外地.分公司員工.外包人員.供應(yīng)商等一卡通的管理，包括工卡分類.權(quán)限設(shè)定.離職回收.離職紀(jì)念卡等各項(xiàng)流程的制定。

統(tǒng)籌管理團(tuán)隊(duì)6人，明確分工，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行落地。

建立全國一卡通卡務(wù)使用平臺，實(shí)現(xiàn)全國一卡通用，制定全國管理規(guī)范.管理制度等，提升管理效率，提升員工滿意度。

2、供應(yīng)商管理：

負(fù)責(zé)駐場供應(yīng)商的管理，提供優(yōu)惠價(jià)格.便捷服務(wù)， 包括卡務(wù)實(shí)物類采購供應(yīng)商簽署，根據(jù)每年入職人數(shù)增長.耗材使用量，合理控制費(fèi)用增長。

3、員工入離職管理:

包括總部.外研的流程制定和統(tǒng)籌管理，優(yōu)化提升員工體驗(yàn)。

確保新員工快速融入大家庭，包括前期準(zhǔn)備.宣講引領(lǐng).入職滿意度等，

為離職員工提供綠色快速通道的滿意服務(wù)，建立一站式服務(wù)窗口。

時(shí)間：201X.6-201X.9   

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

時(shí)間：201X.4-至今   

項(xiàng)目名稱：錘子簡歷xxx項(xiàng)目案例

項(xiàng)目角色：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人   

1、公司級：“嘉年華活動”"family day"“攀巖比賽”“籃球.羽毛球聯(lián)賽”等，提升員工滿意度，增強(qiáng)凝聚力。

2、業(yè)務(wù)級：針對各部門級活動全年涉及50余次，提供資源支持，包括場地.人力.物資等，高效助力，提升服務(wù)體驗(yàn)。

時(shí)間：201X.2-201X.12   

項(xiàng)目名稱：錘子簡歷xxx項(xiàng)目案例

項(xiàng)目角色：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人   

1、完成20場次疫苗接種的統(tǒng)籌安排工作，制定場地接種路線.配套設(shè)施，協(xié)調(diào)溝通醫(yī)院.疾控中心，進(jìn)一步落實(shí)工作安排；

2、統(tǒng)籌現(xiàn)場各人員分工安排（檢錄.身份證.接種區(qū).留觀區(qū)等），順利完成2萬余人次的疫苗接種。

3、在北京市放開管控初期，隨著陽性案例激增，聯(lián)合支持部門在14小時(shí)上線報(bào)備系統(tǒng)，提升效率。

時(shí)間：201X.4-201X.4   

項(xiàng)目名稱：錘子簡歷xxx項(xiàng)目案例

項(xiàng)目角色：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人   

1、面對政府急需配租的房屋，成立項(xiàng)目組，制定分配規(guī)則.管理制度，跨多個(gè)部門溝通解決繁瑣的流程化，短期內(nèi)快速完成公司員工報(bào)名.抽簽，信息審核，房屋分配，租金繳納，入住工作。提高項(xiàng)目效率，收到員工頻頻好評。

時(shí)間：201X.5-201X.8   

項(xiàng)目名稱：錘子簡歷xxx項(xiàng)目案例

項(xiàng)目角色：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人   

1、引進(jìn)專業(yè)健身管理團(tuán)隊(duì)，開發(fā)建立度健身預(yù)約平臺，豐富的操課課程安排.私教教練服務(wù).減脂訓(xùn)練營.籃球賽.乒乓球賽.攀巖比賽的開展等。

時(shí)間：201X.11-201X.4   

項(xiàng)目名稱：錘子簡歷xxx項(xiàng)目案例

項(xiàng)目角色：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人   

1、提升部門文化學(xué)習(xí)，針對不同層級，設(shè)定不同類別培訓(xùn)課程.考試機(jī)制，獲得公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目獎。

2、制定員工激勵制度，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行嘉獎，提升集體榮譽(yù)感。

3、建立定期的對外學(xué)習(xí)交流，了解同行業(yè)間的管理模式。

4、每月定期舉辦部門內(nèi)的case study.頭腦風(fēng)暴，提升創(chuàng)新服務(wù)點(diǎn)，受到公司推廣。

5、每年年會場地篩選.方案制定.年會分工.預(yù)算制定.活動主持.節(jié)目編排等，統(tǒng)籌管理項(xiàng)目組6-7人，圓滿完成每次活動

6、團(tuán)隊(duì)團(tuán)建.core-leader拓展安排，成立組委會小組，統(tǒng)籌管理。

時(shí)間：201X.9-201X.9   

項(xiàng)目名稱：錘子簡歷xxx項(xiàng)目案例

項(xiàng)目角色：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人   

1、公司內(nèi)業(yè)務(wù)調(diào)整，出現(xiàn)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)入.轉(zhuǎn)出.拆分等工作安排，制定詳細(xì)的時(shí)間規(guī)劃，確保在規(guī)定時(shí)間完成整體調(diào)整。

時(shí)間：201X.9-201X.2   

項(xiàng)目名稱：錘子簡歷xxx項(xiàng)目案例

項(xiàng)目角色：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人   

1、針對全國近3萬員工，制定詳細(xì)換卡流程，歷時(shí)5個(gè)月完成工卡門禁.消費(fèi).人員.場地等安排，完成無縫鏈接。

2、建立全國一卡通卡務(wù)使用平臺，實(shí)現(xiàn)全國一卡通用。

自我評價(jià)

管理經(jīng)驗(yàn)：

近10年的行政管理經(jīng)驗(yàn)，使我更加了解互聯(lián)網(wǎng)行政整體的管理風(fēng)格，從多元化的項(xiàng)目管理，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有超強(qiáng)的組織.協(xié)調(diào)能力，善于處理各項(xiàng)工作安排。

倡導(dǎo)創(chuàng)新思路，喜歡挑戰(zhàn)從0到1，無論是原有業(yè)務(wù)或者是新業(yè)務(wù)都可以適應(yīng)變化和進(jìn)行調(diào)整，從而勝任工作領(lǐng)域。

對行政各業(yè)務(wù)模塊都有了解和相對的管理經(jīng)驗(yàn)，可以很好的統(tǒng)籌和管理，包括新辦公區(qū)籌備.樓宇管理.物業(yè)管理.福利關(guān)懷.流程制定.團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。

個(gè)人評價(jià)：

個(gè)人踏實(shí)穩(wěn)重，溝通協(xié)調(diào)組織能力強(qiáng).執(zhí)行力強(qiáng)，極具韌性。

文/錘子簡歷

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