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一份精心制作的運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)歷是獲取面試機(jī)會(huì)的關(guān)鍵。是決定你是否能獲得心儀職位的首要步驟。那么，如何寫(xiě)一份既專(zhuān)業(yè)又吸引人的運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)歷呢？以下是錘子簡(jiǎn)歷整理的運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)歷范文，歡迎大家參考閱讀。

運(yùn)營(yíng)的簡(jiǎn)歷到底應(yīng)該怎么寫(xiě)（范例篇）

求職意向

求職類(lèi)型：全職   

意向崗位：運(yùn)營(yíng)   

意向城市：廣東廣州   

薪資要求：面議   

求職狀態(tài)：隨時(shí)到崗   

教育背景

時(shí)間：201X.10-201X.6   

學(xué)校名稱：錘子簡(jiǎn)歷大學(xué)（1）   

專(zhuān)業(yè)名稱：化學(xué)工程與工藝   

學(xué)校描述：在校期間擔(dān)任團(tuán)支書(shū)，校辯論隊(duì)成員 在校四年期間獲得 二等獎(jiǎng)學(xué)金*2，一等獎(jiǎng)學(xué)金*1，院優(yōu)秀干部*2，校三好學(xué)生*3

工作經(jīng)驗(yàn)

時(shí)間：201X.5-至今   

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷工作經(jīng)驗(yàn)案例（1）   

職位名稱：產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)   

成功設(shè)計(jì)并實(shí)施了新的商業(yè)模式，提升了業(yè)務(wù)效率，降低了運(yùn)營(yíng)成本，新業(yè)務(wù)模式在推出后三個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)了20%的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

業(yè)務(wù)流程梳理后，異常處理時(shí)間減少了30%，客戶滿意度提升了15%。

搭建的資金鏈路系統(tǒng)保障了數(shù)千萬(wàn)筆交易的安全，通過(guò)風(fēng)控規(guī)則減少了5%的資金風(fēng)險(xiǎn)。

時(shí)間：201X.10-201X.4   

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷工作經(jīng)驗(yàn)案例（2）   

職位名稱：大區(qū)運(yùn)營(yíng)組組長(zhǎng)   

所在部門(mén)： 中臺(tái)運(yùn)營(yíng)    下屬人數(shù)： 4 職能： 城市策略：

工作成果：

制定的城市策略使月GMV提升了15%，人效提高了10%。

通過(guò)數(shù)據(jù)分析，成功提升了新簽門(mén)店數(shù)量20%，存量門(mén)店升檔率達(dá)到15%。

在資金風(fēng)控方面，通過(guò)ROI評(píng)估，成功降低了20%的資金風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

分成預(yù)付項(xiàng)目：成功調(diào)研并開(kāi)發(fā)了新的合作模式，月使用資金規(guī)模達(dá)到3千萬(wàn)，資金使用效率提升了25%。

門(mén)店溢價(jià)項(xiàng)目：通過(guò)數(shù)據(jù)分析，成功溢價(jià)1838家門(mén)店，預(yù)計(jì)年凈增支付金額325萬(wàn)。

時(shí)間：201X.10-201X.9   

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷工作經(jīng)驗(yàn)案例（3）   

職位名稱：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目   

合伙人

項(xiàng)目介紹：專(zhuān)業(yè)成人芭蕾培訓(xùn)為主，同時(shí)發(fā)展兒童芭蕾，周邊衍生品

職能

1、會(huì)員運(yùn)營(yíng)：1：定期組織會(huì)員活動(dòng)保持會(huì)員粘性。

2、根據(jù)上課數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對(duì)課程進(jìn)行調(diào)整，從而提高教室使用率及預(yù)約率。

3、通過(guò)各類(lèi)活動(dòng)促續(xù)費(fèi)以及激活斷約會(huì)員。

2、流程優(yōu)化，從0-1創(chuàng)建整個(gè)拉新，續(xù)費(fèi)，小白入門(mén)流程并根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化。

3、門(mén)店選址：1：對(duì)現(xiàn)有的門(mén)店收益及成本進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)現(xiàn)有會(huì)員情況標(biāo)簽分析。

2、根據(jù)數(shù)據(jù)分析情況，進(jìn)行門(mén)店選址與商務(wù)談判。

3、簡(jiǎn)歷門(mén)店收益模型，并根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)反饋不斷調(diào)整。

4、異業(yè)合作。

5、產(chǎn)品優(yōu)化及創(chuàng)新：1：數(shù)據(jù)分析約課頻次，會(huì)員卡生命周期，續(xù)費(fèi)情況，從而進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整。

2、根據(jù)市場(chǎng)情況，不斷嘗試推出新的產(chǎn)品，優(yōu)化門(mén)店收益組成。

6、數(shù)據(jù)分析：1：對(duì)門(mén)店進(jìn)行收益分析，成本分析從而得到門(mén)店模型。

2、對(duì)課程的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析從而優(yōu)化課程排課及各項(xiàng)百分比。

3、對(duì)現(xiàn)有會(huì)員進(jìn)行標(biāo)簽化處理，完成會(huì)員分層，并給到對(duì)應(yīng)的運(yùn)營(yíng)措施。

7、門(mén)店運(yùn)營(yíng)：1;日常門(mén)店運(yùn)維工作。

2、門(mén)店周邊異業(yè)合作，提高門(mén)店曝光率。

工作成果：

會(huì)員運(yùn)營(yíng)策略使會(huì)員粘性提升了30%，課程預(yù)約率提高了20%，斷約會(huì)員激活率達(dá)到15%。

門(mén)店選址策略使新開(kāi)店面的盈利周期縮短了20%，并通過(guò)商務(wù)談判降低了10%的租賃成本。

產(chǎn)品優(yōu)化和創(chuàng)新策略推出了3款新產(chǎn)品，優(yōu)化了門(mén)店收益組成，使門(mén)店整體收益提升了15%。

數(shù)據(jù)分析策略對(duì)門(mén)店收益和成本進(jìn)行了深入分析，成功建立了門(mén)店收益模型，為決策提供了有力支持。異業(yè)合作策略與周邊10家企業(yè)建立了合作關(guān)系，提高了門(mén)店曝光率和客流量。

時(shí)間：201X.5-201X.8   

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷工作經(jīng)驗(yàn)案例（4）   

職位名稱：下線場(chǎng)景拓展中樞   

所在部門(mén)： 戰(zhàn)略投資部     下屬人數(shù)： 5

職能

1、樂(lè)刻全國(guó)戰(zhàn)略投資中樞，負(fù)責(zé)并協(xié)助全國(guó)門(mén)店拓展vp完成全國(guó)門(mén)店規(guī)劃戰(zhàn)略制定與節(jié)點(diǎn)戰(zhàn)術(shù)落地，財(cái)務(wù)預(yù)算及經(jīng)濟(jì)分析。

2、對(duì)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析：通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果指導(dǎo)拿地標(biāo)準(zhǔn)。

3、團(tuán)隊(duì)管理:對(duì)各城市區(qū)域開(kāi)發(fā)進(jìn)行日常管理&績(jī)效激勵(lì)，制定常規(guī)政策&階段性激勵(lì) 制定，根據(jù)公司政策導(dǎo)向及發(fā)展需求引導(dǎo)選址方向。

4、將樂(lè)刻目前現(xiàn)有的開(kāi)發(fā)體系，內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化形成自有的SOP并不斷完善。

5、場(chǎng)景產(chǎn)品研究：通過(guò)對(duì)同行業(yè)競(jìng)品的分析及樂(lè)刻自有門(mén)店的運(yùn)營(yíng)分析，自行研發(fā)產(chǎn)品，設(shè)計(jì)符合公司發(fā)展及高承租能力的產(chǎn)品

業(yè)績(jī)

1、完成2017年度，350家門(mén)店的總開(kāi)發(fā)量。

2、112%超額完成2018年第1季度開(kāi)發(fā)指標(biāo)。

3、協(xié)助完成整個(gè)開(kāi)發(fā)體系的團(tuán)隊(duì)搭建。

4、梳理完成場(chǎng)景拓展部門(mén)SOP并持續(xù)優(yōu)化中。

5、拓展門(mén)店6家，包含租金及共享類(lèi)項(xiàng)目，如黃龍商圈核心項(xiàng)目黃龍萬(wàn)科中心等 等。

時(shí)間：201X.2-201X.5   

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷工作經(jīng)驗(yàn)案例（5）   

職位名稱：門(mén)店運(yùn)營(yíng)   

工作地點(diǎn)： 杭州

所在部門(mén)： 門(mén)店運(yùn)營(yíng)

職能：

1、負(fù)責(zé)門(mén)店運(yùn)營(yíng)及會(huì)員維護(hù)。

2、負(fù)責(zé)門(mén)店會(huì)員拉新及續(xù)費(fèi)。

3、通過(guò)一系列異業(yè)合作，進(jìn)行門(mén)店宣傳，引流。

4、與門(mén)店附近企業(yè)溝通合作，售賣(mài)企業(yè)課程。

業(yè)績(jī)： 從最開(kāi)始接手一家門(mén)店，對(duì)外通過(guò)一系列推廣活動(dòng)進(jìn)行拉新；對(duì)內(nèi)在會(huì)員內(nèi)部定 期組織會(huì)員活動(dòng)維護(hù)會(huì)員粘性，超出預(yù)定目標(biāo)210%，一個(gè)月后破格提升并同時(shí)運(yùn)營(yíng)4家 門(mén)店。由于表現(xiàn)優(yōu)異，于2016.4月支援北京第一家門(mén)店。2016.5月回杭接手“528”項(xiàng) 目。并于2016.6月份破例轉(zhuǎn)崗。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

時(shí)間：201X.1-201X.8   

項(xiàng)目名稱：錘子簡(jiǎn)歷（1）項(xiàng)目案例   

項(xiàng)目角色：PM   

項(xiàng)目描述：

門(mén)店選址系統(tǒng) — 與高領(lǐng)投后數(shù)據(jù)部門(mén)緊密合作，構(gòu)建了一個(gè)先進(jìn)的門(mén)店選址系統(tǒng)。該系統(tǒng)能夠精準(zhǔn)預(yù)測(cè)門(mén)店的潛在收益，為公司的擴(kuò)張策略提供數(shù)據(jù)支持。

個(gè)人職責(zé)：

負(fù)責(zé)挖掘和整理現(xiàn)有數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行打標(biāo)分類(lèi)。

跟進(jìn)產(chǎn)品PRD（產(chǎn)品需求文檔）的編寫(xiě)和更新。

協(xié)助數(shù)據(jù)邏輯和算法的校驗(yàn)，確保其準(zhǔn)確性和高效性。

項(xiàng)目成果：

成功構(gòu)建了包含超過(guò)10,000個(gè)潛在門(mén)店選址的數(shù)據(jù)庫(kù)。

通過(guò)選址系統(tǒng)的預(yù)測(cè)，成功選定了50個(gè)高收益門(mén)店位置，其中42個(gè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中達(dá)到了預(yù)期收益，準(zhǔn)確率高達(dá)84%。

運(yùn)用了數(shù)據(jù)分析.PRD編寫(xiě).算法校驗(yàn)等多項(xiàng)技能。

自我評(píng)價(jià)

在過(guò)去的工作中，我始終保持著積極進(jìn)取.不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度，致力于提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。通過(guò)參與多個(gè)重要項(xiàng)目，我不僅積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還培養(yǎng)了扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)。我擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析和邏輯推理，能夠在復(fù)雜的信息中提煉出有價(jià)值的洞察，為決策提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，我也具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能夠與不同部門(mén)的同事有效協(xié)作，共同推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展。

文/錘子簡(jiǎn)歷

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