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工作經(jīng)歷 （案例一）

工作時(shí)間：2008-10 - 2012-10

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷 網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 

所在部門：組長(zhǎng) 

所在崗位：

工作描述：

1、新產(chǎn)品導(dǎo)入（3C產(chǎn)品);

2、熟悉品管七大手法，并將之運(yùn)用于生產(chǎn)中解決問(wèn)題;

3、新機(jī)種試產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)的挖掘及試產(chǎn)資料的收集以及對(duì)問(wèn)題點(diǎn)的追蹤改善; 

4、協(xié)助產(chǎn)線進(jìn)行人員的教育訓(xùn)練;

5、量產(chǎn)機(jī)種的SOP制作、維護(hù)及效率的提升優(yōu)化； 

6、批量不良品的分析與改善; 

7、制程異常問(wèn)題點(diǎn)的分析改善;

8、對(duì)所負(fù)責(zé)機(jī)種主要問(wèn)題點(diǎn)的收集與分析以便于Yield的提升；

9、主導(dǎo)產(chǎn)品良率改善；不良品分析，原因追蹤處理；

10機(jī)能不良原因解析處理，并做改善后的成效追蹤。

工作經(jīng)歷 （案例二）

工作時(shí)間：2004-11 - 2008-05

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷 人才咨詢有限公司 

所在部門：注塑生產(chǎn) 

所在崗位：生產(chǎn)主管

工作描述：

負(fù)責(zé)公司以下部門全局運(yùn)作；注塑、組裝、包裝、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)安全管控和所屬人員的招聘培訓(xùn)績(jī)效考核，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略制定和執(zhí)行，項(xiàng)目拓展協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn)。精于注塑成型及多色成型、創(chuàng)新、管理、模具改善、生產(chǎn)過(guò)程的批記錄、環(huán)境要求、人員培訓(xùn)、并且結(jié)合外資企業(yè)文化和民營(yíng)企業(yè)文化成功融匯變通運(yùn)用；合理利用企業(yè)資源，推行特色管理對(duì)成本、效率、品質(zhì)、安全、現(xiàn)場(chǎng)起到立竿見(jiàn)影的效果。

工作經(jīng)歷 （案例三）

工作時(shí)間：2012-12 - 2014-05

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷 招聘咨詢有限公司 

所在部門： 

所在崗位：生產(chǎn)經(jīng)理

工作描述：

該公司主要生產(chǎn)改性塑料顆粒

1、負(fù)責(zé)車間的日常管理和績(jī)效考核

2、組織分析質(zhì)量事故，并作出對(duì)策和預(yù)防措施

3、按照體系文件（TS16949)要求做質(zhì)量管理

4、負(fù)責(zé)車間的安全管理和員工培訓(xùn)

5、每周向廠長(zhǎng)匯報(bào)工作，每月做生產(chǎn)總結(jié)上報(bào)廠長(zhǎng)、各部門經(jīng)理及董事會(huì)

6、做好與各個(gè)部門的溝通，降低生產(chǎn)成本，提高效率

工作經(jīng)歷 （案例四）

工作時(shí)間：2017-03 - 至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷 信息技術(shù)有限公司 

所在部門：制造部 

所在崗位：生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任

工作描述：

1、新品導(dǎo)入問(wèn)題點(diǎn)匯集推進(jìn)，量產(chǎn)持續(xù)改善，超能提升；

2、班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃做成與實(shí)施，人員技能培訓(xùn)推進(jìn)，建立OJT檔案；

3、異常處理與各部門溝通信息共享，暫時(shí)對(duì)策和持續(xù)對(duì)策實(shí)施跟進(jìn)；

4、生產(chǎn)會(huì)議組織，與會(huì)主題擔(dān)當(dāng)分類實(shí)施，并確認(rèn)；

5、生產(chǎn)中各項(xiàng)KPI每日達(dá)成狀況確認(rèn)與月，年度組織會(huì)議；

6、根據(jù)生產(chǎn)對(duì)人員班別調(diào)整，達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃；

7、能帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)并與各部門建立良好合作關(guān)系；

8、部門內(nèi)生產(chǎn)與品質(zhì)會(huì)議組織。

文/錘子簡(jiǎn)歷

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