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工作經(jīng)歷 （案例一）

工作時(shí)間：2004-10 - 2006-12

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷 人才咨詢有限公司 

所在部門：人力資源部總經(jīng)理 

所在崗位：

工作描述：

1、建立多元化的人才招聘、選拔體系，為企業(yè)發(fā)展提供合適人才，有效優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成：為公司從2004年不到2億銷售規(guī)模成功躍升至10億及時(shí)輸送了人才，人員總量從600余名增至1000余名；本科以上學(xué)歷人員從30%左右提升至近70%；研發(fā)人員比例從20%提升至近40%； 

2、制訂公司績(jī)效管理制度和激勵(lì)體系，組織推行績(jī)效考核工作：1）建立部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，設(shè)定部門關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)；2）推行績(jī)效考核制度，優(yōu)化員工隊(duì)伍。 

3、建立職能化的薪資管理體系并組織推行：1）高層管理干部年薪制體系；2）研發(fā)技術(shù)人員薪資體系；3）營(yíng)銷人員薪資體系；4）職能管理人員薪資體系；5）作業(yè)人員薪資體系。 

4、建立培訓(xùn)體系，制訂培訓(xùn)管理制度，組織實(shí)施新員工和在職員工培訓(xùn)工作：1）建立內(nèi)部講師隊(duì)伍；2）引進(jìn)專業(yè)資深培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和資源，組織實(shí)施員工在職培訓(xùn)；3）為新員工講授“職業(yè)素養(yǎng)”課程；4）組織實(shí)施包括軍訓(xùn)、拓展訓(xùn)練等在內(nèi)的新員工培訓(xùn)；5）制訂新員工輔導(dǎo)人制度，組織推行新員工輔導(dǎo)工作； 

5、引進(jìn)勞務(wù)合作，降低非核心崗位人員的人工成本和用工風(fēng)險(xiǎn)。

工作經(jīng)歷 （案例二）

工作時(shí)間：2008-02 - 2015-03

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷 管理咨詢有限公司 

所在部門：投資事業(yè)部 

所在崗位：總監(jiān)

工作描述：

前期負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目市場(chǎng)拓展工作，尋找合作方并談判達(dá)成合作協(xié)議，并取得良好的業(yè)績(jī)。后轉(zhuǎn)為項(xiàng)目前期綜合投資拓展工作，收集各地信息資源，聯(lián)系各級(jí)各地政府及合作方并實(shí)地考察土地項(xiàng)目情況，組織編寫(xiě)相關(guān)調(diào)研報(bào)告，分析計(jì)算項(xiàng)目收益為公司決策提供依據(jù)，對(duì)接相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取入駐優(yōu)惠政策，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂項(xiàng)目框架協(xié)議促使項(xiàng)目落地，并組織編寫(xiě)項(xiàng)目可研報(bào)告，完成項(xiàng)目投資拓展前期工作。項(xiàng)目落地后組建區(qū)域子公司，完善內(nèi)部架構(gòu)及管理制度流程，負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目相關(guān)報(bào)建手續(xù)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系。同時(shí)挖掘各種信息渠道，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)外拓展其他項(xiàng)目。后任職綜合管理部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理助理，主管區(qū)域公司辦公室人力行政后勤部門，組織開(kāi)展公司標(biāo)準(zhǔn)化，流程化管理制度建設(shè)。協(xié)助總經(jīng)理完成戰(zhàn)略和人資規(guī)劃，編制完善績(jī)效考核方案并實(shí)施，對(duì)公司人才引進(jìn)提升把關(guān)。推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)外接待，公司采購(gòu)和部分招投標(biāo)的審核，協(xié)調(diào)項(xiàng)目拆遷等工作。協(xié)助總經(jīng)理對(duì)下屬3家子公司的日常管理及計(jì)劃運(yùn)營(yíng)，監(jiān)控督促項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各項(xiàng)進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)，在公司人員短缺時(shí)，兼職營(yíng)銷、物業(yè)等部門負(fù)責(zé)人，推行6S管理，在本著節(jié)約管理成本提供公司業(yè)績(jī)的前提下，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司全面管理，完成公司各項(xiàng)年度任務(wù)指標(biāo)。

工作經(jīng)歷 （案例三）

工作時(shí)間：2006-04 - 2008-05

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷 網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 

所在部門：招商營(yíng)運(yùn)部 

所在崗位：招商運(yùn)營(yíng)經(jīng)理

工作描述：

直接下屬人數(shù)/部門：18人 運(yùn)營(yíng)部 招商部

主要工作業(yè)績(jī)：

1、招商面積8萬(wàn)平方米，包括服裝、服飾、餐飲、電子體驗(yàn)店、珠寶、化妝品、玩具、早教等多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目

2、運(yùn)營(yíng)管理綜合超大型商業(yè)項(xiàng)目，涵蓋大型超市、百貨商場(chǎng)、豪華影院、KTV、商業(yè)步行街、家電連鎖店、娛樂(lè)中心、肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客、薩拉伯爾等綜合業(yè)態(tài)

3、開(kāi)業(yè)慶典籌劃、方案實(shí)施

4、組織落實(shí)商場(chǎng)和各商戶的裝修方案，在不到三個(gè)月時(shí)間將近30萬(wàn)平方米商場(chǎng)從裝修設(shè)計(jì)、裝修方案審核、開(kāi)業(yè)前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作全部完成

5、帶領(lǐng)營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展廣場(chǎng)規(guī)劃、營(yíng)業(yè)環(huán)境、人員管理、各種銷售活動(dòng)組織落實(shí)，商場(chǎng)日均客流量提升到超2萬(wàn)人，增長(zhǎng)率200%以上

工作經(jīng)歷 （案例四）

工作時(shí)間：2007-08 - 2014-04

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷 信息技術(shù)有限公司 

所在部門： 

所在崗位：副總工程師

工作描述：

負(fù)責(zé)數(shù)控機(jī)床整機(jī)及功能部件測(cè)試評(píng)價(jià)試驗(yàn)規(guī)范的制定及實(shí)施，能熟練地根據(jù)機(jī)床結(jié)構(gòu)和測(cè)試要求制定測(cè)試方案并指導(dǎo)實(shí)施，并對(duì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行匯總分析。

關(guān)鍵共性技術(shù)的理論研究及試驗(yàn)分析，熟練使用NX，ansys，F(xiàn)luent等三維建模和有限元分析軟件對(duì)機(jī)床結(jié)構(gòu)和靜壓系統(tǒng)進(jìn)行有限元分析。

用戶加工工藝研究，熟悉航空航天、能源和汽車領(lǐng)域零件加工要求

新技術(shù)應(yīng)用驗(yàn)證

機(jī)床故障信號(hào)的測(cè)試與分析，熟練使用LMS等測(cè)試工具對(duì)機(jī)床故障信號(hào)進(jìn)行分析。

機(jī)床改進(jìn)和企業(yè)的研發(fā)及科研管理工作。

文/錘子簡(jiǎn)歷

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