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(簡(jiǎn)歷模板內(nèi)容)在求職的道路上，一份出色的簡(jiǎn)歷就如同一把開(kāi)啟職業(yè)大門(mén)的金鑰匙。那么，如何撰寫(xiě)一份既專(zhuān)業(yè)又吸引人的簡(jiǎn)歷呢？以下是錘子簡(jiǎn)歷 網(wǎng)整理的簡(jiǎn)歷模板內(nèi)容「精選篇」，歡迎大家閱讀收藏！

簡(jiǎn)歷模板內(nèi)容范例：

求職意向 

求職類(lèi)型：全職   

意向崗位：產(chǎn)品經(jīng)理   

意向城市：廣東廣州   

薪資要求：面議   

求職狀態(tài)：隨時(shí)到崗   

教育背景 

時(shí)間：201X.9-201X.7   

學(xué)校名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷 大學(xué)（1）   

專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：人力資源管理   

GPA：3.8/4.0 （專(zhuān)業(yè)排名前5%）

學(xué)術(shù)成績(jī)：在核心課程中取得了優(yōu)異的成績(jī)，其中政治經(jīng)濟(jì)學(xué).勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和西方經(jīng)濟(jì)學(xué)均獲得了90分以上的高分。

學(xué)術(shù)獎(jiǎng)學(xué)金：連續(xù)兩年獲得校級(jí)一等獎(jiǎng)學(xué)金，以表彰在學(xué)術(shù)方面的卓越表現(xiàn)。

校內(nèi)活動(dòng)和榮譽(yù)：

積極參與學(xué)校的人力資源管理研究會(huì)，曾擔(dān)任研究會(huì)的組織部部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)策劃和組織多場(chǎng)人力資源相關(guān)的講座和研討會(huì)。

在校級(jí)“人力資源管理案例分析大賽”中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得一等獎(jiǎng)，展示了出色的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)應(yīng)用能力。

由于在學(xué)術(shù)和社團(tuán)活動(dòng)方面的突出表現(xiàn)，被評(píng)為“校級(jí)優(yōu)秀學(xué)生干部”和“社團(tuán)活動(dòng)積極分子”。

主修課程：包括政治經(jīng)濟(jì)學(xué).勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué).西方經(jīng)濟(jì)學(xué).人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃.國(guó)際人力資源管理.勞動(dòng)關(guān)系管理.組織行為學(xué).公共關(guān)系學(xué).計(jì)算機(jī)應(yīng)用等。通過(guò)這些課程的學(xué)習(xí)，我深入理解了人力資源管理的理論和實(shí)踐，為未來(lái)的職業(yè)生涯奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

工作經(jīng)驗(yàn) 

時(shí)間：201X.11-201X.7   

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷 工作經(jīng)驗(yàn)案例（1）   

職位名稱(chēng)：產(chǎn)品經(jīng)理   

工作負(fù)責(zé)：

二手車(chē)估值.置換.賣(mài)車(chē).保值率功能，負(fù)責(zé)全年度產(chǎn)品規(guī)劃.項(xiàng)目方案制作，項(xiàng)目流程管理，后續(xù)效果跟進(jìn)匯報(bào)等工作。

獲得成果：

-上線線索開(kāi)放平臺(tái)功能，將日均線索量提示70%，線索轉(zhuǎn)化率提升5%，

?賣(mài)車(chē).換車(chē).估值功能加入小程序，進(jìn)一步提升線總索量

?個(gè)人賣(mài)車(chē)商業(yè)化（按電話(huà)線索計(jì)費(fèi)支付），提升發(fā)車(chē)質(zhì)量，減少刷車(chē)現(xiàn)象。

-平臺(tái)人臉識(shí)別功能（目前僅在個(gè)人賣(mài)車(chē)上線）

-外部合作需求（2B項(xiàng)目），以估值技術(shù)為依托，基于平臺(tái)其他數(shù)據(jù)提供精準(zhǔn)固執(zhí).市場(chǎng)分析等功能，進(jìn)行對(duì)外合作。

具體工作：

1、產(chǎn)品規(guī)劃：通過(guò)調(diào)研市場(chǎng).結(jié)合公司產(chǎn)品定位及今年運(yùn)營(yíng)收入指標(biāo)，規(guī)劃19年不同季度產(chǎn)品規(guī)劃。

2、項(xiàng)目落實(shí)：

-根據(jù)規(guī)劃，分析市場(chǎng).競(jìng)品.用戶(hù)畫(huà)像.數(shù)據(jù)等，制定可行性方案，輸出相關(guān)文檔（流程圖.原型.prd）

-組織主導(dǎo)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，確定設(shè)計(jì).前端.研發(fā)及測(cè)試環(huán)節(jié)工期，制定排期，根據(jù)排期繪制甘特圖。

-跟進(jìn)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)度，確定效果圖，前端樣式等，快速高效協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，保質(zhì)保量將產(chǎn)品上線。

-上線后跟蹤數(shù)據(jù)，會(huì)議復(fù)盤(pán)整個(gè)過(guò)程。

時(shí)間：201X.8-201X.10   

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷 工作經(jīng)驗(yàn)案例（2）   

職位名稱(chēng)：產(chǎn)品經(jīng)理   

工作負(fù)責(zé)：

公司教育類(lèi)用戶(hù)端產(chǎn)品工作，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目市場(chǎng)走訪調(diào)研.組織會(huì)議討論.執(zhí)行方案，跟進(jìn)項(xiàng)目，后續(xù)成果展示匯報(bào)，產(chǎn)品培訓(xùn)等工作。

獲得成果：

-設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中板圖書(shū)app產(chǎn)品及迭代。涉及前端（pc.app）及后臺(tái)（資源管理后臺(tái)）。

-設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)“書(shū)畫(huà)鑒賞”產(chǎn)品及迭代。涉及前端（觸摸式互動(dòng)大屏）及后臺(tái)（資源管理后臺(tái)）。

-設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)“培訓(xùn)機(jī)構(gòu)班牌系統(tǒng)”，涉及前端（觸摸互動(dòng)大屏）及綜合管理后臺(tái)。

具體工作：

1、根據(jù)公司產(chǎn)品規(guī)劃，走訪圖書(shū)館.學(xué)校.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等地實(shí)地調(diào)研，與學(xué)生及負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，了解真實(shí)訴求。

2、查詢(xún)行業(yè)數(shù)據(jù)，對(duì)競(jìng)品平臺(tái)分析，確定產(chǎn)品核心方案，未來(lái)商業(yè)化目標(biāo)。

3、將方案落實(shí)在具體功能上，繪制流程圖及原型圖，討論邏輯是否無(wú)誤，開(kāi)發(fā)方式。

4、根據(jù)開(kāi)發(fā)難度和優(yōu)先級(jí)，確定一期具體功能，開(kāi)發(fā)周期.根據(jù)開(kāi)發(fā)資源分配確定具體排期，繪制甘特圖。

5、跟進(jìn)項(xiàng)目，確定效果圖，前端樣式等，項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題，以目標(biāo)為導(dǎo)向權(quán)衡利弊，已協(xié)商的方式進(jìn)行解決。

6、上線后，進(jìn)行項(xiàng)目展示匯報(bào).與市場(chǎng)及銷(xiāo)售進(jìn)行培訓(xùn)。

7、根據(jù)市場(chǎng)反饋.日常排查時(shí)記錄的待修改項(xiàng)，計(jì)劃下期迭代方案并執(zhí)行。

時(shí)間：201X.7-201X.7   

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷 工作經(jīng)驗(yàn)案例（3）   

職位名稱(chēng)：產(chǎn)品經(jīng)理   

工作負(fù)責(zé)：

樂(lè)博彩票產(chǎn)品線，負(fù)責(zé)協(xié)助開(kāi)發(fā)樂(lè)博彩票產(chǎn)品調(diào)研.原型及需求文檔撰寫(xiě).開(kāi)發(fā)過(guò)程跟進(jìn).說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)等工作

獲得成果：

-樂(lè)博彩票積分系統(tǒng)

-樂(lè)博彩票娛樂(lè)場(chǎng)平臺(tái)，內(nèi)涵（開(kāi)發(fā)大轉(zhuǎn)盤(pán).翻拍比大小.世界杯競(jìng)猜）游戲（消耗積分）

-樂(lè)博彩票數(shù)據(jù)圖表功能

具體工作

1、根據(jù)產(chǎn)品需求，競(jìng)品分析，收集歸納需求，劃分優(yōu)先級(jí)進(jìn)行討論。

2、根據(jù)一期規(guī)劃功能，制作流程圖.原型圖.PRD文檔，與美工.前端.研發(fā).測(cè)試進(jìn)行宣講。討論問(wèn)題確定開(kāi)發(fā)方式.工期.排期。

3、跟進(jìn)開(kāi)發(fā)各環(huán)節(jié)，處理并解決問(wèn)題。

4、進(jìn)入研發(fā)階段后開(kāi)始制作迭代版本方案。

5、產(chǎn)品上線后更新至產(chǎn)品總說(shuō)明書(shū)中。

時(shí)間：201X.5-201X.6   

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷 工作經(jīng)驗(yàn)案例（4）   

職位名稱(chēng)：產(chǎn)品專(zhuān)員   

具體工作：

1、前往客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)了解需求，介紹現(xiàn)有產(chǎn)品，溝通定制化需求。

2、撰寫(xiě)方案，公司內(nèi)討論。

3、確定方案，如有定制開(kāi)發(fā)項(xiàng)需確定開(kāi)發(fā)周期。

4、協(xié)助產(chǎn)品總監(jiān)完成后續(xù)任務(wù)（調(diào)研.投標(biāo).監(jiān)管部分項(xiàng)目模塊，與客戶(hù)溝通等）

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 

時(shí)間：201X.11-201X.7   

項(xiàng)目名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷 （1）項(xiàng)目案例   

項(xiàng)目角色：產(chǎn)品經(jīng)理   

項(xiàng)目簡(jiǎn)述：

結(jié)合用戶(hù)體驗(yàn).運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)以及功產(chǎn)品方向?qū)δ苓M(jìn)行優(yōu)化

具體工作：

1、深入了解功能各個(gè)模塊，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)算.競(jìng)品比對(duì).產(chǎn)品當(dāng)前目標(biāo).優(yōu)先級(jí)等，撰寫(xiě)方案ppt文檔，并宣講。

2、確定方案后，撰寫(xiě)prd文檔，與相關(guān)美工.前端.研發(fā).測(cè)試人員進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，確認(rèn)排期。

3、根據(jù)排期把控項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決特殊情況問(wèn)題。

4、上線一周內(nèi)，對(duì)前后數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，根據(jù)效果得出揭露，并提出進(jìn)一步優(yōu)化方案。

時(shí)間：201X.4-201X.7   

項(xiàng)目名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷 （2）項(xiàng)目案例   

項(xiàng)目角色：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人   

項(xiàng)目簡(jiǎn)述：

針對(duì)個(gè)人用戶(hù)發(fā)車(chē)，進(jìn)行收費(fèi)，減少惡意刷車(chē)，便于提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

具體工作：

1、根據(jù)當(dāng)前平臺(tái)情況，制定收費(fèi)模式，參與撰寫(xiě)協(xié)議及合同，與財(cái)法稅溝通。

2、根據(jù)收費(fèi)模式，指定用戶(hù)使用流程圖，各方人員確認(rèn)無(wú)誤后，繪制原型進(jìn)行宣講。

3、確認(rèn)流程圖及原型后，細(xì)化方案，制作prd，與相關(guān)美工.前端.研發(fā)及測(cè)試人員溝通。

4、確認(rèn)各環(huán)節(jié)開(kāi)發(fā)工作，所需工時(shí).制定排期，開(kāi)發(fā)過(guò)程中跟進(jìn)把控質(zhì)量。

時(shí)間：201X.3-201X.4   

項(xiàng)目名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷 （3）項(xiàng)目案例   

項(xiàng)目角色：產(chǎn)品經(jīng)理   

項(xiàng)目簡(jiǎn)述：

一站式線索提交功能，解決用戶(hù)前往多個(gè)平臺(tái)多次提交賣(mài)車(chē)訴求。

具體工作：

1、了解需求后，先與運(yùn)營(yíng)一起測(cè)算預(yù)計(jì)線索量.轉(zhuǎn)化率.線索質(zhì)量等數(shù)據(jù)變化，以及希望達(dá)成的目標(biāo)。

2、跨部門(mén)與商家端負(fù)責(zé)人.后臺(tái)負(fù)責(zé)人共同討論明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)范圍。

3、梳理邏輯，制作流程圖，細(xì)化需求并分配工作。

4、協(xié)調(diào)資源，明確時(shí)間排期，跟進(jìn)解決各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題。

5、上線后詢(xún)問(wèn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，上線后一周后進(jìn)行前后數(shù)據(jù)分析比較，得出結(jié)論及下一步意見(jiàn)。

時(shí)間：201X.3-201X.10   

項(xiàng)目名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷 （4）項(xiàng)目案例   

項(xiàng)目角色：產(chǎn)品經(jīng)理   

1、收集廣告方需求，了解該平臺(tái)無(wú)法滿(mǎn)足的問(wèn)題，劃分重要程度，優(yōu)先級(jí)，并進(jìn)行會(huì)議評(píng)估。  

2、針對(duì)確定修改項(xiàng)提出解決方案，并落實(shí)流程圖.原型圖.prd文檔，會(huì)議確認(rèn)開(kāi)發(fā)方式，工期，并依照各自時(shí)間計(jì)劃進(jìn)行排期，針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行排期優(yōu)化。

3、跟進(jìn)把控開(kāi)發(fā)每一環(huán)節(jié)質(zhì)量，開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)問(wèn)題快速處理解決。

4、交付環(huán)節(jié)與客戶(hù)進(jìn)行展示驗(yàn)收，并與相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)工作。

時(shí)間：201X.8-201X.4   

項(xiàng)目名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷 （5）項(xiàng)目案例   

項(xiàng)目角色：產(chǎn)品經(jīng)理   

項(xiàng)目描述：

宣武醫(yī)院聯(lián)合保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，定制醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)，內(nèi)含急救系統(tǒng).腦部疾病預(yù)防護(hù)理知識(shí).健康程度自查.體檢及門(mén)診預(yù)約.線下活動(dòng)發(fā)布等。16年又外包制作并交付，先階段針對(duì)修改意見(jiàn)進(jìn)行優(yōu)化維護(hù)。

責(zé)任描述：

1、市場(chǎng)調(diào)研同類(lèi)產(chǎn)品，了解自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)以及待優(yōu)化項(xiàng)。

2、聽(tīng)取客戶(hù).運(yùn)營(yíng)方面反饋的意見(jiàn)，進(jìn)行討論，根據(jù)重要程度劃分優(yōu)先級(jí)以及制定優(yōu)化方案。

3、對(duì)應(yīng)輸出（原型.流程圖.PRD等相關(guān)文檔）。

4、多方（客戶(hù).技術(shù)等）確認(rèn)方案。

5、跟進(jìn)開(kāi)發(fā)進(jìn)度，協(xié)助測(cè)試并交付。

時(shí)間：201X.8-201X.4   

項(xiàng)目名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷 （6）項(xiàng)目案例   

項(xiàng)目角色：產(chǎn)品經(jīng)理   

產(chǎn)品描述：

面向圖書(shū)館.文化館.教育機(jī)構(gòu)，基于落地式觸摸大屏制作“高清畫(huà)作瀏覽平臺(tái)”，主要實(shí)現(xiàn)1:1畫(huà)作整幅瀏覽，手勢(shì)放大看細(xì)節(jié)，圖片最佳大小展示，作品背景介紹.作家背景介紹等。

責(zé)任描述：

1、搜集書(shū)畫(huà)相關(guān)知識(shí)，分析書(shū)畫(huà)相關(guān)網(wǎng)站功能邏輯及展示。

2、根據(jù)觸摸大屏使用習(xí)慣等特殊性擬定方案。

3、輸出流程如.原型.PRD文檔。

4、會(huì)議討論確定方案.開(kāi)發(fā)周期（啟動(dòng)時(shí)間.開(kāi)發(fā)時(shí)間.測(cè)試時(shí)間.交付時(shí)間）。

5、把控UI效果圖，根據(jù)技術(shù)中途遇到的問(wèn)題進(jìn)行答復(fù)，跟進(jìn)作品文件處理進(jìn)度。

6、內(nèi)側(cè)回歸后交付測(cè)試組，最終交付給運(yùn)營(yíng)部門(mén)。

7、制作前端 .后臺(tái)說(shuō)明書(shū).產(chǎn)品ppt。

8、對(duì)運(yùn)營(yíng).市場(chǎng).銷(xiāo)售人員進(jìn)行產(chǎn)品宣講。

9、協(xié)助運(yùn)營(yíng)人員制作宣傳頁(yè).宣傳冊(cè)等。

時(shí)間：201X.4-201X.8   

項(xiàng)目名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷 （7）項(xiàng)目案例   

項(xiàng)目角色：產(chǎn)品經(jīng)理   

產(chǎn)品描述：

設(shè)定積分規(guī)則，對(duì)用戶(hù)行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此增加用戶(hù)平均使用時(shí)長(zhǎng)。對(duì)接娛樂(lè)場(chǎng)功能，增加消耗積分途徑。

責(zé)任描述：

1、比對(duì)多個(gè)積分系統(tǒng)，對(duì)積分規(guī)則進(jìn)行分析，總結(jié)出適用于平臺(tái)的積分獲取規(guī)則。

2、對(duì)積分系統(tǒng)入口進(jìn)行討論，制作流程圖。

3、積分頁(yè)面.積分頁(yè)面入口相關(guān)頁(yè)面制作原型圖。

4、宣講確認(rèn)開(kāi)發(fā)，時(shí)間。

5、與測(cè)試人員一起測(cè)試，解決問(wèn)題。

6、測(cè)試完成后后通知上線。

時(shí)間：201X.9-201X.6   

項(xiàng)目名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷 （8）項(xiàng)目案例   

項(xiàng)目角色：產(chǎn)品專(zhuān)員   

責(zé)任描述：擔(dān)任銷(xiāo)售及項(xiàng)目經(jīng)理助理的職責(zé)，根據(jù)客戶(hù)需求制定建設(shè)方案，與客戶(hù)進(jìn)行工期，軟硬件及推廣費(fèi)用的溝通，參與公開(kāi)招標(biāo)取得項(xiàng)目。項(xiàng)目簡(jiǎn)介：華夏在河北大廠建立影視基地，需制作影視后期網(wǎng)站平臺(tái)供入駐影視企業(yè)交流合作，公司優(yōu)勢(shì)在于歷史影視相關(guān)數(shù)據(jù)采集，清洗，分類(lèi)入庫(kù)，建模分析。在方便會(huì)員查詢(xún)歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上提供更專(zhuān)業(yè)更精確的數(shù)據(jù)分析服務(wù)。

自我評(píng)價(jià) 

6、用戶(hù)產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立產(chǎn)品及項(xiàng)目規(guī)劃管理能力，較強(qiáng)邏輯思維能力及溝通能力，擁有多個(gè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，帶團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，用戶(hù)前端及后臺(tái)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。目標(biāo)意識(shí)強(qiáng)，善于結(jié)合數(shù)據(jù)及競(jìng)品分析結(jié)果并規(guī)劃設(shè)計(jì)產(chǎn)品。為人平和.務(wù)實(shí).善于助人，善于溝通協(xié)調(diào)資源，制定可行計(jì)劃，跟進(jìn)研發(fā)過(guò)程按時(shí)輸出成果?！耙虿块T(mén)職責(zé)變動(dòng)，不再負(fù)責(zé)產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務(wù)，所以考慮更換工作”。

文/錘子簡(jiǎn)歷

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