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生產(chǎn)計劃 物料管理-PMC工作經(jīng)歷簡歷范文
作者:錘子簡歷 2025/01/10 11:12:36
閱讀 7

簡歷模板


工作經(jīng)歷 (案例一)


工作時間:2012-08 - 2015-05

公司名稱:錘子簡歷 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 

所在部門:物控部 

所在崗位:MC主管

工作描述:

負責(zé)管理物控部門工作

1、負責(zé)訂單的評估與公司高層確認訂單計劃;

2、負責(zé)物料計劃的審核及物料儲備的確認;

3、外協(xié)加工廠的物料調(diào)用、生產(chǎn)計劃的確認與出貨計劃。

4、公司研發(fā)倉的管理;

5、與物流公司確認產(chǎn)品的調(diào)用及出貨;

6、售后物料的調(diào)配及調(diào)撥;

7、公司各部門的溝通及異常協(xié)調(diào);

8、部屬培訓(xùn)


工作經(jīng)歷 (案例二)


工作時間:2014-11 - 至今

公司名稱:錘子簡歷 信息技術(shù)有限公司 

所在部門: 

所在崗位:物流經(jīng)理/主管

工作描述:

2014-2016庫房主管,管理公司所有物料出入庫登記,和采購財務(wù)的對帳工作,保證所有物料準(zhǔn)確性及定期指定月盤和年中年終的盤點計劃,及時供應(yīng)生產(chǎn)組裝的物料,及時反應(yīng)呆滯物料,提高庫存周轉(zhuǎn)率

2016-2017生產(chǎn)計劃及總調(diào)度,指定生產(chǎn)計劃,拆分生產(chǎn)物料,跟進生產(chǎn)進度,直到最終發(fā)貨

2017-至今,生產(chǎn)計劃部取消,擔(dān)任庫房管理員

在公司多次獲得改善建議獎及優(yōu)秀員工獎


工作經(jīng)歷 (案例三)


工作時間:2007-02 - 2013-10

公司名稱:錘子簡歷 管理咨詢有限公司 

所在部門:生產(chǎn)管理部 

所在崗位:生管擔(dān)當(dāng)

工作描述:

主要工作內(nèi)容:在職其間主要負責(zé)40多家汽車零配件廠商客戶(如廣州豐田、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)本田等下屬一級或二級供應(yīng)商)的訂單接收,評估,安排調(diào)整廠內(nèi)的主生產(chǎn)計劃及協(xié)調(diào)各客戶的貨期。對廠內(nèi)生產(chǎn)進度的跟進,產(chǎn)能的協(xié)調(diào),物料異常的處理及分析,出貨管制及物流方面的協(xié)調(diào)管理,確保生產(chǎn),貨期及物流作業(yè)的準(zhǔn)確性,同時處理客服方面客戶對產(chǎn)品,產(chǎn)能狀況,物流狀況,物料庫存狀況等各方面的調(diào)研和考查。相關(guān)生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的整合,分析;月度或年度各指標(biāo)計劃主要操控和具體實施安排。


工作經(jīng)歷 (案例四)


工作時間:2015-06 - 至今

公司名稱:錘子簡歷 信息技術(shù)有限公司 

所在部門:制造部 

所在崗位:生產(chǎn)計劃/物料管理(PMC)

工作描述:

港日電梯有限公司是香港港日控股集團旗下的子公司。我們秉承了“富菱達”近三十年的行業(yè)經(jīng)驗,我們擁有國際標(biāo)準(zhǔn)先進的管理團隊、研發(fā)團隊和營銷團隊,同時還擁有國內(nèi)外先進的生產(chǎn)裝備和制造基地,是集電梯零(部)件及整梯的設(shè)計、研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)等一體化電梯專業(yè)制造型的企業(yè)。

個人工作職能:

(1)做好生產(chǎn)計劃的綜合平衡工作,合理安排,節(jié)約各項資源,降低制造成本,提高生產(chǎn)效率。

(2)負責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)或訂單的要求,依據(jù)計劃情況編排制定工程單號,及要求完工日期,并下達到各職能部門及生產(chǎn)單位;

(3)負責(zé)下達月、周指導(dǎo)性生產(chǎn)計劃,采用項目管理的方法,逐項落實,實施過程監(jiān)控。

(4)及時調(diào)整生產(chǎn)計劃,保證重大項目的供貨,對于可能出現(xiàn)的問題及時反饋。

(5)做好訂單的評審、生產(chǎn)前的安排、確認、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實,依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況,合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成出貨要求 。

個人進步:這兩年的生產(chǎn)計劃實施過程中,無論考慮多么周密,安排如何具體,也不可能預(yù)見到實際生產(chǎn)過程中的一切變化,在此我已更靈活協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作,上通下達,盡保證工廠的出貨及時性逐漸提高。

簡歷模板

文/錘子簡歷

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