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基本信息 

姓名：錘子簡(jiǎn)歷

年齡：25

學(xué)歷：本科

所在城市：廣州市

工作經(jīng)驗(yàn)：2年

聯(lián)系電話：12345678910

郵箱：BD@ 100chui.com

求職意向 

職位：薪酬福利/績(jī)效管理

工作地點(diǎn)：廣東廣州

薪資要求：面議

入職時(shí)間：隨時(shí)到崗

教育背景 

學(xué)校名稱：錘子簡(jiǎn)歷大學(xué)

專業(yè)：統(tǒng)計(jì)學(xué)

學(xué)歷層次：本科

時(shí)間段：201X.09 - 201X.06

成績(jī)績(jī)點(diǎn)：專業(yè)前三，獲保送資格

主修課程：

? 統(tǒng)計(jì)學(xué)

? 經(jīng)濟(jì)學(xué)

? 運(yùn)籌學(xué)

? 數(shù)學(xué)分析

? 高等代數(shù)

? 概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)

? 時(shí)間序列分析

? 最優(yōu)化理論

工作經(jīng)驗(yàn) 

時(shí)間段：201X.07 - 201X.08

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷工作經(jīng)驗(yàn)案例1

職位：績(jī)效經(jīng)理兼行政經(jīng)理

主要職責(zé)：

? 薪酬及績(jī)效管理體系搭建：帶領(lǐng)績(jī)效團(tuán)隊(duì)制定了公司6個(gè)業(yè)務(wù)大區(qū)、11個(gè)職能中心、23個(gè)二級(jí)部門、92個(gè)崗位近1300名員工的薪酬、福利、績(jī)效指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)。

? 績(jī)效體系實(shí)施：主導(dǎo)輸出績(jī)效落地方案，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，全司內(nèi)進(jìn)行推廣、培訓(xùn)、反饋和優(yōu)化，使績(jī)效體系有效實(shí)施，對(duì)員工產(chǎn)生顯著的工作激勵(lì)。

? 員工關(guān)系及勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理：人事工作流程梳理與搭建，含員工入轉(zhuǎn)調(diào)離職、證明開具、行政審批、采購、報(bào)銷等各類流程30余項(xiàng)，為各流程制作配套工作輔助文件。

? 社保公積金：主持公司五險(xiǎn)一金申報(bào)、繳納、工作居住證、積分落戶及相關(guān)保險(xiǎn)報(bào)銷工作，無一次錯(cuò)漏。

? 信息管理：含花名冊(cè)搭建，員工信息庫搭建，歷史勞動(dòng)合同（1萬余份）的梳理、分類與歸檔，供應(yīng)商信息采集、評(píng)分與歸檔。

? 合理用工體系搭建：主導(dǎo)輸出合理用工方案（政策解析、市場(chǎng)現(xiàn)狀、避稅手段、成本測(cè)算等）及配套的落地方案和宣講方案；使公司在保證成本的同時(shí)規(guī)避稽核風(fēng)險(xiǎn)。

? 勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及處理：負(fù)責(zé)公司社?；?、員工訴訟處理與協(xié)調(diào)，出臺(tái)《勞務(wù)突發(fā)事件處理辦法》，有效處理勞務(wù)糾紛事件63起；為公司減少損失近200萬元。

? 數(shù)據(jù)處理與分析：?jiǎn)T工績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)與績(jī)效結(jié)果分析，每月定時(shí)根據(jù)分析結(jié)果配合相關(guān)部門向CEO及HRD呈報(bào)《員工績(jī)效分析及改進(jìn)建議書》。

? 人力成本分析：每月定時(shí)輸出《人力成本分析報(bào)告》，包含社保費(fèi)用情況、薪資及績(jī)效工資變動(dòng)情況、下階段人工成本變動(dòng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)等。

? 團(tuán)隊(duì)健康度評(píng)估：每月定時(shí)根據(jù)員工入離職情況及定期訪談結(jié)論輸出《團(tuán)隊(duì)健康度評(píng)估報(bào)告》，輔助公司各部門實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)良性運(yùn)作。

? 行政費(fèi)用分析：每月定時(shí)輸出《行政費(fèi)用分析報(bào)告》，包含費(fèi)用情況、物品采購、固定資產(chǎn)、供應(yīng)商評(píng)估及結(jié)算等情況。

? 員工考勤統(tǒng)計(jì)及工資核算：為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)制作并輸出自動(dòng)化考勤與工資核算模板，實(shí)現(xiàn)0誤差，縮減財(cái)務(wù)12人團(tuán)隊(duì)工時(shí)成本1周。

? 房源收益計(jì)算器：為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)制作并輸出房源收益自動(dòng)計(jì)算模板，根據(jù)主要業(yè)務(wù)因素，計(jì)算標(biāo)的資產(chǎn)預(yù)期收益及業(yè)務(wù)員預(yù)期業(yè)績(jī)。

? 制度與流程管理：輸出公司層面、人事、行政、業(yè)務(wù)、客服、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)制度100余項(xiàng)，并完成發(fā)布、宣導(dǎo)及歸檔。

? 流程管理：梳理并搭建釘釘審批流程100余項(xiàng)，輔助搭建公司跨部門合作流程30余項(xiàng)，輔助搭建各部門內(nèi)部工作流程200余項(xiàng)。

? 行政管理：含供應(yīng)商管理，固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、調(diào)撥及統(tǒng)計(jì)，辦公用品領(lǐng)用、申購，前臺(tái)管理，公司辦公環(huán)境管理等。

? 行政接待管理：包括政府視察接待、來訪客戶及突發(fā)上門投訴處理。

? 公司證照管理：工商事務(wù)對(duì)接，含證照年檢、政府?dāng)?shù)據(jù)上報(bào)、信息備案、信息卡錄入制作等。

? 工會(huì)管理：負(fù)責(zé)公司工會(huì)建會(huì)、與街道辦事處工會(huì)對(duì)接工作，為公司爭(zhēng)取5萬元員工福利經(jīng)費(fèi)。

時(shí)間段：201X.05 - 201X.06

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷工作經(jīng)驗(yàn)案例2

職位：酒店云事業(yè)部－運(yùn)營支持主管

主要職責(zé)：

? 績(jī)效激勵(lì)：獨(dú)立搭建績(jī)效體系并根據(jù)公司業(yè)務(wù)走向制定商務(wù)團(tuán)隊(duì)薪酬、績(jī)效激勵(lì)方案（包含日常傭金政策及專項(xiàng)激勵(lì)），提升了激勵(lì)效果，業(yè)績(jī)平均每月提升40余萬元，節(jié)省人工成本10萬元/月。

? 建立后臺(tái)部門KPI指標(biāo)庫，搭建KPI考核體系及考核制度，使后臺(tái)部門明確工作重點(diǎn)。

? 負(fù)責(zé)公司整體晉升方案的制定、推動(dòng)及執(zhí)行，為公司的晉升提供依據(jù)及儲(chǔ)備力量。

? 數(shù)據(jù)分析：撰寫商務(wù)團(tuán)隊(duì)及后臺(tái)部門傭金分析，及時(shí)分析出優(yōu)缺點(diǎn)使激勵(lì)效果最大化。

? 制定活躍度分析及提升商戶活躍度運(yùn)營方案，使“月活”用戶提高2000+門店，日活門店最高提升10000+門店預(yù)算指標(biāo)分配，建立模型合理分配目標(biāo)值到各區(qū)域，幫助各區(qū)域合理分配資源，平均提升業(yè)績(jī)完成率20%。

時(shí)間段：201X.10 - 201X.05

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷工作經(jīng)驗(yàn)案例3

職位：戰(zhàn)略績(jī)效

主要職責(zé)：

? 戰(zhàn)略績(jī)效：參與公司年度、季度戰(zhàn)略規(guī)劃以及三一規(guī)劃的制定，形成匯報(bào)材料，獲得領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。

? 為公司各業(yè)務(wù)點(diǎn)制定績(jī)效考核及激勵(lì)體系，合理評(píng)估并激勵(lì)各業(yè)務(wù)點(diǎn)的業(yè)績(jī)及管理情況，體系建立后業(yè)務(wù)點(diǎn)成本消耗情況逐月降低（平均每月降低15%），之后保持在穩(wěn)定狀態(tài)，業(yè)績(jī)情況較同期普遍提升20%。

? 審核各部門預(yù)算分配情況，并及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行把控及合理性建議。

? 負(fù)責(zé)銷售人員激勵(lì)政策的制定、執(zhí)行、推進(jìn)工作，提升了銷售人員的積極性，整體業(yè)績(jī)提升100余萬元/月。

? 數(shù)據(jù)分析：根據(jù)經(jīng)營決策需求，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為公司10余項(xiàng)項(xiàng)目的推進(jìn)提供依據(jù)。

? 預(yù)算指標(biāo)分配，建立模型合理分配目標(biāo)值到各區(qū)域，幫助各區(qū)域合理分配資源，平均提升業(yè)績(jī)完成率20%。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 

時(shí)間段：201X.08 - 201X.10

項(xiàng)目名稱：錘子簡(jiǎn)歷xxx項(xiàng)目案例

職位：項(xiàng)目組副組長(zhǎng)/薪酬體系主筆/制度體系主筆

項(xiàng)目描述：

? 項(xiàng)目背景：中天置地是國內(nèi)知名的長(zhǎng)租公寓運(yùn)營頭部企業(yè)，管理房源15萬間，服務(wù)租客近20萬人；(寓客)是中天置地全新打造的中高端長(zhǎng)租公寓品牌，以子公司形式獨(dú)立運(yùn)營，立項(xiàng)初期缺少有效可落地的業(yè)務(wù)經(jīng)營體系和運(yùn)營支持體系，所以由中天置地借調(diào)專家型總監(jiān)及經(jīng)理共計(jì)15人成立方案項(xiàng)目組，完成整體運(yùn)營及執(zhí)行方案的輸出。

? 個(gè)人職責(zé)：作為項(xiàng)目組副組長(zhǎng)，協(xié)助組長(zhǎng)完成項(xiàng)目周期內(nèi)目標(biāo)分解，明確成員的工作目標(biāo)、職責(zé)及關(guān)鍵成果，借鑒scrum敏捷輔助項(xiàng)目管理。

? 作為薪酬體系主筆，帶領(lǐng)并指導(dǎo)寓客業(yè)務(wù)及職能的主要負(fù)責(zé)人制定科學(xué)合理的員工薪酬機(jī)制，獨(dú)立完成薪酬建模及薪酬方案撰寫工作。

? 作為制度體系主筆，帶領(lǐng)品控總監(jiān)、法務(wù)顧問、客服經(jīng)理、裝修經(jīng)理、保潔經(jīng)理、管家經(jīng)理及維修經(jīng)理完成運(yùn)營支持制度體系的搭建。

? 協(xié)助寓客運(yùn)營總監(jiān)制定運(yùn)營支持體系各項(xiàng)跨部門工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助制定寓客公司第一財(cái)年的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)及落地實(shí)施的步驟。

? 核心成果：完成制定寓客公司92個(gè)關(guān)鍵崗位的薪酬建模、職級(jí)體系及配套福利，顯著提升了用人端的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和工作積極性，得到寓客同事認(rèn)可。

? 完成搭建寓客公司的制度體系100余篇，有效規(guī)范員工的工作行為，為員工的工作開展提供有效指引和參考，使寓客同事工作有章可循。

? 完成搭建寓客公司的各項(xiàng)跨部門工作流程體系，優(yōu)化工作標(biāo)準(zhǔn)260余項(xiàng)，優(yōu)化工作崗位23個(gè)，顯著提升了工作協(xié)調(diào)性，降低管理成本。

時(shí)間段：201X.01 - 201X.04

項(xiàng)目名稱：錘子簡(jiǎn)歷xxx項(xiàng)目案例

職位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目描述：

? 項(xiàng)目背景：中天置地原有薪酬制度采用固定薪資+KPI績(jī)效；考核形式化，缺乏激勵(lì)效果及目標(biāo)導(dǎo)向，難以體現(xiàn)員工價(jià)值；為使員工明確工作目標(biāo)和職責(zé)，優(yōu)化管理成本和人工成本，提升員工積極性，公司組織績(jī)效部及各中心總監(jiān)級(jí)負(fù)責(zé)人成立項(xiàng)目組，搭建全新績(jī)效體系。

? 個(gè)人職責(zé)：作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)績(jī)效團(tuán)隊(duì)明確各崗位職責(zé)、目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，拆分工作內(nèi)容、篩選成考核項(xiàng)，保證考核項(xiàng)可形成工作閉環(huán)并有衡量標(biāo)準(zhǔn)。

? 獨(dú)立設(shè)計(jì)考核模板，融合MBO、BSC、KPI、OKR、360等考核方式，計(jì)分方式結(jié)合比率法、層差法、減分法、非此即彼法、說明法等計(jì)算方法，完成制作5種考核模板；用以滿足個(gè)崗位、職級(jí)的需求，做到公平公正的考核每個(gè)崗位及職能。

? 主持制定績(jī)效考核管理辦法及落地執(zhí)行辦法，包含績(jī)效考核的制度、流程、方式、作用范圍等，使員工明確績(jī)效各環(huán)節(jié)流程及標(biāo)準(zhǔn)，做到考核全透明。

? 完成績(jī)效環(huán)節(jié)全跟蹤，隨時(shí)跟進(jìn)績(jī)效執(zhí)行情況，以及協(xié)助制定績(jī)效改進(jìn)書等，保障績(jī)效考核執(zhí)行無錯(cuò)漏，根據(jù)執(zhí)行情況完善績(jī)效管理辦法。

? 核心成果：完成公司6個(gè)業(yè)務(wù)大區(qū)、11個(gè)職能中心、23個(gè)二級(jí)部門、92個(gè)崗位近1300名員工的績(jī)效指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)的制定。

? 完成公司整體績(jī)效考核的落地執(zhí)行，并完成對(duì)全公司員工的宣講輔導(dǎo)工作，得到員工的認(rèn)可與肯定。

? 完成公司整體績(jī)效結(jié)果的分析，為各中心及大區(qū)員工管理提供詳細(xì)可量化的支持。

榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng) 

? 一等獎(jiǎng)學(xué)金三次

? 二等獎(jiǎng)學(xué)金一次

自我評(píng)價(jià) 

? 具備扎實(shí)的統(tǒng)計(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)，能夠熟練運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行績(jī)效管理和薪酬體系設(shè)計(jì)。

? 在薪酬福利、績(jī)效管理、員工關(guān)系及勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立完成復(fù)雜的人力資源項(xiàng)目。

? 具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理和跨部門協(xié)作能力，能夠有效推動(dòng)項(xiàng)目落地并取得顯著成果。

? 注重細(xì)節(jié)，善于發(fā)現(xiàn)并解決問題，能夠在高壓環(huán)境下保持高效工作。

? 具備良好的溝通能力和責(zé)任心，能夠與各級(jí)員工及管理層保持良好的合作關(guān)系。

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文/錘子簡(jiǎn)歷

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