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錘子簡歷品牌推廣師
薪酬績效負(fù)責(zé)人個(gè)人簡歷
作者:錘子簡歷 2025/01/15 13:04:14
閱讀 11

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基本信息 

姓名:錘子簡歷

年齡:30

學(xué)歷:本科

所在城市:廣東廣州

工作經(jīng)驗(yàn):8年

聯(lián)系電話:12345678910

郵箱:BD@ 100chui.com


求職意向 

職位:COE/SSC負(fù)責(zé)人/薪酬績效

工作地點(diǎn):廣東廣州

薪資要求:面議

入職時(shí)間:隨時(shí)到崗


教育背景 

學(xué)校名稱:廣州大學(xué)

專業(yè):人力資源管理

學(xué)歷層次:本科

時(shí)間段:2010.09-2014.06

成績績點(diǎn):3.5

主修課程:

? 人力資源管理

? 薪酬管理

? 績效管理


工作經(jīng)驗(yàn) 

時(shí)間段:201X.08-至今

公司名稱:錘子簡歷工作經(jīng)驗(yàn)案例(1)

職位:薪酬績效COE兼SSC經(jīng)理

主要職責(zé):

? 薪酬績效激勵(lì)模型&獎(jiǎng)金方案制定,CEO方案匯報(bào)及整體解決方案的實(shí)施落地

? 高管薪酬外部薪酬競爭力分析,職級(jí)體系搭建,年度薪酬調(diào)整

? 期權(quán)系統(tǒng)搭建和激勵(lì)方案設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)激勵(lì)模式,激勵(lì)對(duì)象的原則、范圍與依據(jù)

? 年度績效考評(píng)及OKR落地方案,確認(rèn)員工職業(yè)序列,進(jìn)行工作網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)&企業(yè)文化考核

? HRSSC共享中心模型搭建,優(yōu)化傳統(tǒng)四個(gè)模塊為SSC共享中心“前端、中端、后端”模型

? HRSSC信息化體系建設(shè),人力資源信息化建設(shè),人力系統(tǒng)的選型及采購

? eNPS調(diào)研項(xiàng)目,提供落地解決方案,形成1+1+X成果交付與應(yīng)用

時(shí)間段:201X.09-201X.01

公司名稱:錘子簡歷工作經(jīng)驗(yàn)案例(2)

職位:COE&SSC薪酬負(fù)責(zé)人

主要職責(zé):

? HRSSC共享服務(wù)中心搭建(0-1),提升人力資源運(yùn)營效率

? HRCOE薪酬績效團(tuán)隊(duì)搭建(0-1),通過政策解讀、工具設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析賦能業(yè)務(wù)

? 薪酬管理體系搭建(0-1),通過崗位分析、市場薪酬調(diào)研構(gòu)建全面薪酬激勵(lì)模型

? 勝任力模型,通過序列劃分、優(yōu)秀案例識(shí)別建立素質(zhì)模型

? 組織績效與中長期激勵(lì)設(shè)計(jì),主導(dǎo)設(shè)計(jì)公司級(jí)、部門級(jí)激勵(lì)方案

? 績效管理體系搭建(0-1),設(shè)計(jì)各團(tuán)隊(duì)績效考核方案,優(yōu)化績效指標(biāo)和目標(biāo)管理

? 任職資格體系建設(shè),搭建管理+專業(yè)雙通道發(fā)展模式

? 組織診斷,引入“六個(gè)盒子”診斷工具優(yōu)化組織架構(gòu)

? 人才盤點(diǎn),輸出人才九宮格和人才地圖,錨定高潛人才

? 人力資源預(yù)算與人力成本控制,輸出新增成本與變動(dòng)成本分析模型

時(shí)間段:201X.05-201X.09

公司名稱:錘子簡歷工作經(jīng)驗(yàn)案例(3)

職位:薪酬經(jīng)理

主要職責(zé):

? 薪酬設(shè)計(jì)與體系搭建,負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì),年度薪酬調(diào)整方案

? 績效體系搭建和推行,建立集團(tuán)績效管理制度,優(yōu)化績效管理信息化平臺(tái)

? 數(shù)據(jù)管理與信息建設(shè),0-1搭建HR共享服務(wù)中心和人力資源信息化系統(tǒng)

? 設(shè)計(jì)福利體系,輸出“設(shè)置默認(rèn)福利+可選福利+彈性福利”方案

時(shí)間段:201X.06-201X.02

公司名稱:錘子簡歷工作經(jīng)驗(yàn)案例(4)

職位:HRBP經(jīng)理

主要職責(zé):

? 組織發(fā)展,制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,推動(dòng)組織、人才、文化方向落地

? 薪酬激勵(lì),負(fù)責(zé)1500人左右的薪資核算,設(shè)計(jì)薪酬矩陣,解決薪酬倒掛問題

? 招聘及培訓(xùn)體系搭建,負(fù)責(zé)高端人才招聘選拔,搭建線上學(xué)習(xí)平臺(tái)


項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 

時(shí)間段:201X.03-201X.07

項(xiàng)目名稱:薪酬績效體系優(yōu)化項(xiàng)目

職位:項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目描述:

? 主導(dǎo)公司薪酬績效體系的優(yōu)化,提升員工激勵(lì)效果

? 設(shè)計(jì)并實(shí)施新的績效考核方案,確保與公司戰(zhàn)略目標(biāo)一致

? 通過數(shù)據(jù)分析,優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu),提升外部競爭力

成果:成功提升員工滿意度,年度績效提升15%


榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng) 

? 最佳人力資源管理獎(jiǎng)

? 年度優(yōu)秀員工

? 創(chuàng)新管理獎(jiǎng)


自我評(píng)價(jià) 

? 具備8年人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn),擅長薪酬績效管理、組織發(fā)展及人才管理

? 熟悉人力資源三支柱模型(HRBP、COE、SSC),能夠獨(dú)立主導(dǎo)大型項(xiàng)目

? 具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力,能夠通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策,提升組織效率

? 具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,能夠快速適應(yīng)新環(huán)境并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)

? 具備創(chuàng)新思維和執(zhí)行力,能夠在復(fù)雜環(huán)境中找到解決方案并推動(dòng)落地



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