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"20xx年房地產(chǎn)行業(yè)招聘數(shù)據(jù)顯示,具有多業(yè)態(tài)操盤經(jīng)驗(yàn)的策劃經(jīng)理薪資溢價(jià)達(dá)35%"。建議采用以下結(jié)構(gòu):
求職類型:全職 意向崗位:資深策劃經(jīng)理(住宅/商業(yè)地產(chǎn)方向) 期望城市:廣州/深圳 薪資范圍:面議(參考行業(yè)均值上浮20%)
原始描述: "主導(dǎo)惠城區(qū)頤和·一城峯景住宅銷售項(xiàng)目"
優(yōu)化版本: "統(tǒng)籌15萬㎡住宅項(xiàng)目全周期營銷,創(chuàng)新采用客戶分級管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)首開去化率92%(區(qū)域均值65%),項(xiàng)目利潤率提升18個(gè)百分點(diǎn)"
項(xiàng)目規(guī)模:20萬㎡城市綜合體
操盤成果:6個(gè)月內(nèi)完成3次加推
業(yè)績增幅:渠道轉(zhuǎn)化率提升40%
團(tuán)隊(duì)管理:帶領(lǐng)8人小組達(dá)成季度指標(biāo)
**項(xiàng)目名稱:**龍光·玖鉆(2017深圳商業(yè)銷冠) 核心策略:
首創(chuàng)"商務(wù)社交綜合體"定位
定制企業(yè)家圈層營銷體系
量化成果:
首開當(dāng)日銷售額破8億
商業(yè)均價(jià)較周邊溢價(jià)25%
入選年度十大經(jīng)典案例
創(chuàng)新亮點(diǎn):
開發(fā)長租公寓收益測算模型
設(shè)計(jì)"以租代售"金融方案
關(guān)鍵數(shù)據(jù):
去化周期縮短至4.2個(gè)月
投資客占比提升至63%
市場分析:SPSS聚類分析
策劃工具:明源系統(tǒng)高級應(yīng)用
數(shù)字營銷:短視頻獲客體系搭建
跨部門協(xié)調(diào):年均推進(jìn)15+專項(xiàng)會議
解決方案設(shè)計(jì):3套標(biāo)準(zhǔn)化提案模板
危機(jī)處理:累計(jì)化解5起重大客訴
避免:"具備優(yōu)秀的溝通能力" 建議: "5年累計(jì)對接23家代理公司,建立分級合作體系,渠道貢獻(xiàn)率從35%提升至58%,獲集團(tuán)年度最佳協(xié)作獎(jiǎng)"
行業(yè)洞察加分項(xiàng):
熟悉粵港澳大灣區(qū)土地新政
持續(xù)跟蹤TOP50房企產(chǎn)品線迭代
建立競品動(dòng)態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)庫
數(shù)據(jù)來源:2023年獵聘網(wǎng)地產(chǎn)行業(yè)薪酬報(bào)告、克而瑞策劃崗位能力模型
文/錘子簡歷
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