求職意向
產品策劃 薪資面議 隨時到崗
教育背景
2020.x -2020x 錘子簡歷大學 管理學學士（統(tǒng)招本科）
在校期間連續(xù)多次獲得校級獎學金、優(yōu)秀學生干部獎學金；2016年策劃主導“互聯(lián)網+旅游內容”的O2O平臺項目，參加全國互聯(lián)網大學生創(chuàng)青春比賽榮獲“優(yōu)秀獎”
工作經驗
2020.x -2020x 企鵝電競直播中心 產品經理
1.互動玩法：策劃送特殊禮物開守護功能，貨幣競猜奪寶得道具，AI識別人臉禮物特效、主播抽獎、答題紅包等；
2.禮物道具：規(guī)劃針對大中小R定制禮物及特效，把握設計審美；針對吃雞、王者等頭部游戲制定不同的內容禮物道具禮包，提升月均收入共計15w+；規(guī)劃道具守護卡、改名卡、頭條卡等；
3.營收功能：簡化原有APP產品的支付邏輯功能，優(yōu)化會員資格購買展示形式以引導并提高用戶購買率；
4.運營策劃：規(guī)劃不同類型的拉新、充值、消耗長短期策略，累計策劃30+起營收，活動期間日均拉收10w+； （舉例雙11平臺充贈通過充值滿返，拉付費滲透和arpu；最強守護活動配合產品守護特性上線，首開限時優(yōu)惠）；
4.數(shù)據分析：定期分析周、月、節(jié)假日營收數(shù)據，優(yōu)化升級商業(yè)化道具、創(chuàng)新互動玩法促進充值消耗；
5.外部合作：負責外部資源互換協(xié)調，心悅合作大R組隊游戲直播和簽到獎勵，紅警合作新游送禮兌游戲禮包等；
6.關注競品：每周輸出競品平臺內容報告，評估各平臺專區(qū)可借鑒的功能內容、話題、新道具、新活動等；
變動原因：因中心整體架構調整成立新業(yè)務，原業(yè)務給到其它BG
2020.x -2020x 騰訊看點M8 產品經理
1.信息流直播：從0到1構建信息流直播商業(yè)化基礎功能，如貨幣體系，送禮面板，用戶銘牌，廣場橫幅紅包特效等；
2.數(shù)據上報：搭建燈塔直播數(shù)據上報體系，針對各個場景操作進行數(shù)據上報，統(tǒng)計數(shù)據及提供操作邏輯數(shù)據優(yōu)化；
3.圖譜搭建：從0到1搭建游戲內容圖譜，創(chuàng)建原型，跟進設計、視覺、開發(fā)與測試，項目過程配合順利。一期打造頭部游戲全內容數(shù)據+中長尾游戲內容數(shù)據圖譜；
4.數(shù)據建設：制定策略推動三端游戲數(shù)據清洗大融合、統(tǒng)一數(shù)據模型并建立規(guī)范接入中臺數(shù)據；
5.外部合作：推動NLP視頻打標每天可多打3000個準確標簽，準確率從原來的75%提升至79%；頻道算法PV曝光提升84%；提升騰訊視頻游戲類覆蓋流量長轉化率15個百分點，覆蓋搜索次數(shù)30W；
項目經驗
2020.x -2020x 付費用戶分析專項 owner
項目目標：分析用戶9/10月整體付費情況
項目結果：
【付費用戶】
1.基礎屬性分析：付費用戶男女比為8/2；年齡上13~18歲、19~29歲之間，均40%；
2.付費健康度分析：付費純新增、留存和回流占比62/24/14；付費用戶次月留存率偏低，需重點提升；
3.付費等級分析：小額用戶的持續(xù)付費培養(yǎng)（53%貢獻收入4%）和大R用戶留存（1.3%貢獻收入50%）；
【付費習慣】
1.單筆充值金額：小額檔人數(shù)占比顯絕對優(yōu)勢（6元達60%）；18元、30元、98元和648元檔，收入貢獻主力；
2.充值頻次特征：9月付費用戶平均充值次數(shù)8次，特點“小額低頻、大R高頻”（1~22次）；
3.充值arpu特征：9月付費用戶月充值arpu為88元；新增、留存和回流arpu為40、210和80元；
4.支付渠道：微信支付（56%）>QQ錢包（25%）>Q幣（20%）；后續(xù)支付渠道合作引入可參考；
5.禮物贈送習慣：9月總體禮物收入1000萬+，人均消費額8.1，人均贈送次數(shù)3.1次，平均單筆消費額2.6元；TOP5禮物貢獻收入71%；最受歡迎TOP5，貢獻收入21%；
自我評價
- 對產品設計分析、競品分析等有獨到的見解，注重用戶體驗 ；
- 較強的交互功底，熟練使用 Axure、MindManager、Visio 等軟件完成產品結構圖及產品原型的制作；
- 思路清晰，具備較強的表達能力，工作主動積極，富有責任心，執(zhí)行及溝通能力強，良好的項目溝通協(xié)作能力，善于自學相關技能知識；
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