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求職意向

培訓經(jīng)理/主管  培訓主管/經(jīng)理 深圳  薪資面議  隨時到崗

教育背景

2020.x -2020x 本科|物流管理 錘子簡歷大學

工作經(jīng)驗

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術有限公司 培訓經(jīng)理/主管|營銷中心

工作描述：1、負責TCL通訊全國銷售公司培訓體系搭建和日常培訓管理2、產(chǎn)品信息整理并輸出培訓資料（產(chǎn)品資料包和培訓公眾號）3、訂貨會、品鑒會現(xiàn)場會議演講支持4、分公司培訓需求跟蹤、調研和培訓效果評估與反饋

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術有限公司 培訓主管|培訓部

工作描述：營銷中新培訓部北區(qū)培訓主管，面向北區(qū)9個省級代理商所有人員開展培訓工作。主要工作內容：1、旗艦機產(chǎn)品資料開發(fā)設計；2、代理商培訓需求調研、培訓執(zhí)行、培訓效果評估；3、代理商培訓體系搭建、培訓團隊培養(yǎng)和薪酬體系設計；5、區(qū)域培訓師梯隊建設、區(qū)域經(jīng)理和業(yè)務分層培養(yǎng)；6、區(qū)域訂貨會、品鑒會、發(fā)布會等大型活動主持和演講支持7、企業(yè)文化建設和傳播推廣

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術有限公司 物流專員/助理

工作描述：1.倉儲，物流人員的培訓2.物流公司的調研和合作洽談3..物流訂單的分配和跟蹤

項目經(jīng)驗

2020.x -2020x TCL通訊中國銷售體系培訓體系組建 第一負責人

所屬公司：TCL通訊科技控股有限公司項目描述：TCL通訊中國區(qū)培訓目前處于待改進狀態(tài)，一是各分公司開始重新組建，二是新品即將上市。所以在上市之前需要把培訓體系搭建起來。本人結合分公司人員情況和素質制定了培訓體系組建的方案，并通過網(wǎng)絡課程和區(qū)域制集訓完成了TTT、銷售技巧、產(chǎn)品知識的培訓，并進行了培訓師資格認證。

2020.x -2020x 旗艦機產(chǎn)品課程開發(fā)及區(qū)域集訓執(zhí)行 第一負責人

所屬公司：深圳市金立通信設備有限公司項目描述：旗艦機在高空廣告投入很大，落地培訓是高空投入的承接。培訓好的前提是要有完整全面，符合產(chǎn)品氣質和價格的培訓資料。本人擅長銷售技巧和PPT內容的包裝，根據(jù)”記得住、用得上”的原則和AIDDE課程開發(fā)思路為公司每年的旗艦系列機型M產(chǎn)品線制作了全面，又落地的培訓資料，為M系列產(chǎn)品培訓打好了基礎為了配合市場。比如M7產(chǎn)品資料包含基本賣點，競品轉單技巧，銷售技巧，操作視頻，線上競賽，集訓活動策劃方案。

2020.x -2020x 微課2.0 第一負責人

所屬公司：深圳市金立通信設備有限公司項目描述：全國有五萬終端人員需要培訓，現(xiàn)場授課不能及時有效地開展培訓。急需互聯(lián)網(wǎng)方式的培訓，本人提出建議后，得到領導支持。本人組織實施了微信培訓，云平臺培訓，線上知識競賽，直播培訓，線上培訓效果評估等一系列培訓活動，滿足了高密度的新品培訓需求和效率保證

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術有限公司 北區(qū)負責人

所屬公司：深圳市金立通信設備有限公司項目描述：公司經(jīng)過15年的發(fā)展，增速放緩，人才素質制約是其中一個原因，尤其是代理商的中層和基層管理人員的意識以及能力需要提升，針對這一狀況部門與人力的同事做了總經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理的訪談，以及調查問卷，決定對中層、基層管理人員進行執(zhí)行力、網(wǎng)店開發(fā)和維護以及導購管理、時間管理的課程。

2020.x -2020x 全國零售終端企業(yè)文化建設和傳播 發(fā)起人和執(zhí)行人

所屬公司：深圳市金立通信設備有限公司項目描述：針對全國五萬多的一線導購，如何增加凝聚力、鞏固企業(yè)文化是很難的事情。一是人員多，全國五萬+終端人員；二是人員分散，全國共三萬+零售網(wǎng)點，分布在各省各市各縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，組織到一起進行現(xiàn)場活動很難；三是每個代理商有自己的特殊的企業(yè)文化。此情況，2017年公司著手統(tǒng)一終端認識，共享集團文化的活動組織。本人提出“通過以點帶面，線上為主、線下為輔”的終端企業(yè)文化建設理念，組織實施了銷售龍虎榜、最佳新零售導購、一起來看發(fā)布會、線上一戰(zhàn)到底、916導購節(jié)、金立零距離、年度十佳奮斗者、年度導購盛典等活動。加深了一線終端導購對金立的認知，鞏固了金立身份的認同，帶動了后進導購的積極性，得到了代理商和公司品牌部的認同。

2020.x -2020x 全國培訓團隊梯隊建設 2015年負責人

所屬公司：深圳市金立通信設備有限公司項目描述：每年都會有200人的新培訓師入職，必須在年初進行培訓師專業(yè)素質的提升訓練即雛鷹行動。本人為16期雛鷹行動的校長。通過前期競賽選拔確定參加雛鷹行動的人員，然后規(guī)劃一個月的TTT、手機行業(yè)知識、體驗式營銷、戶外拓展、演講等多方位課程并進行授課，按階段進行學習內容的固化。為各個代理商新入職培訓的成長和趕快進入職業(yè)狀態(tài)提供了堅實的基礎。

自我評價

學習力強，樂于溝通，抗壓力強，執(zhí)行力強。