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錘子簡歷品牌推廣師
培訓(xùn)主管簡歷的自我介紹怎么寫
作者:錘子簡歷 2021/05/07 06:00:00
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求職意向

培訓(xùn)主管 福建福州 薪資面議 隨時(shí)到崗

教育背景

2020.x -2020x Sheffield Hallam University Events Management

課程實(shí)踐:組織策劃主題party,啟動資金200英鎊。  負(fù)責(zé)活動流程策劃,活動場地的商談確認(rèn)及布置,尋找贊助商為活動免費(fèi)贊助甜品及酒水折扣。最終除去成本,凈收入350英鎊。

2020.x -2020x University of Surrey Human Resource Management

Master's Degree

工作經(jīng)驗(yàn)

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 培訓(xùn)主管

JD: 1.負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)需求分析。  2.根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、KPI及培訓(xùn)需求,編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃并規(guī)劃年度培訓(xùn)預(yù)算。 3. 根據(jù)公司年度招聘計(jì)劃,參與執(zhí)行招聘工作(包括年度管培生招聘,校園宣講會等)。 4.及時(shí)響應(yīng)業(yè)務(wù)部門提出的培訓(xùn)需求,并提供有效的培訓(xùn)資源。 5.負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系(包括制度、流程、課程、講師、評估等)的完善和維護(hù)。 6.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)培訓(xùn)效果評估方案,根據(jù)培訓(xùn)反饋制定改進(jìn)方案。 7.負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的建立與運(yùn)營,推動公司內(nèi)訓(xùn)師課件開發(fā)。 8.負(fù)責(zé)公司各系統(tǒng)各部門培訓(xùn)工作的開展,監(jiān)督培訓(xùn)實(shí)施及考核。 9.協(xié)助人力資源總監(jiān)制定企業(yè)文化組織方案并實(shí)施跟進(jìn)。 10.協(xié)助人力資源總監(jiān)組織建立企業(yè)大學(xué),建立公司人才庫,并分層制定專項(xiàng)人才培養(yǎng)計(jì)劃。 11. 根據(jù)公司績效考核制度,執(zhí)行公司績效考核方案。

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 培訓(xùn)專員

JD:1. 參與公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制。 2.整理匯總各業(yè)務(wù)部門提出的培訓(xùn)需求。 3.歸納統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)評估信息和數(shù)據(jù),并給出合理化建議。 4. 更新維護(hù)培訓(xùn)供應(yīng)商檔案。 5.有效管理公司培訓(xùn)資源,并合理分配。 6.為公司符合標(biāo)準(zhǔn)的人才申請相關(guān)政府榮譽(yù)與津貼。 7.協(xié)助培訓(xùn)的順利開展,及時(shí)應(yīng)對突發(fā)狀況。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

2020.x -2020x 培訓(xùn)線上系統(tǒng)更新改革 項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目描述: 為配合公司人才發(fā)展的戰(zhàn)略與需求,公司決定更換培訓(xùn)線上e-learning系統(tǒng),目的是為了完善公司人才庫與培訓(xùn)體系,使不同層次人才可以通過不同課程體系,輸出至不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)。 
 責(zé)任描述: 1. 培訓(xùn)系統(tǒng)供應(yīng)商的接洽與選擇。 2. 明確公司業(yè)務(wù)需求,組織落地方案的實(shí)施與推進(jìn)。 3. 協(xié)助人力資源總監(jiān)對公司人才進(jìn)行盤點(diǎn)入庫。 4. 規(guī)劃不同層次人才的課程與學(xué)習(xí)地圖。

2020.x -2020x 一線班組長技能培訓(xùn)項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目描述: TWI(Training Within Industry)一線班組長技能培訓(xùn)發(fā)展于美國,50年代成熟于日本,2007年進(jìn)入中國制造業(yè)市場。結(jié)合百仕瑞的TWI系列課程,針對南孚的實(shí)際情況做了二次開發(fā),聯(lián)合公司內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì),將TWI向10個(gè)車間的120位一線班組長進(jìn)行學(xué)習(xí)推廣,項(xiàng)目歷時(shí)15個(gè)月。 

責(zé)任描述: 1.編制車間TWI精益生產(chǎn)項(xiàng)目組織策劃案,并推動實(shí)施。 2.組織公司生產(chǎn)系統(tǒng)專家對TWI標(biāo)準(zhǔn)課程進(jìn)行二次開發(fā)。 3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間及部門的課程安排。 4.對課程階段性反饋進(jìn)行分析,及時(shí)調(diào)整方案。

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目描述: 為了完善培訓(xùn)體系,在公司內(nèi)部組織培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì),結(jié)合市場上內(nèi)訓(xùn)師TTT的課程,自主研發(fā)3個(gè)系列課程包括:培訓(xùn)課程開發(fā),培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)和培訓(xùn)課程演繹。項(xiàng)目分成10個(gè)階段:項(xiàng)目啟動會,學(xué)員選拔,授課導(dǎo)師確認(rèn),課程設(shè)計(jì)開發(fā),第一階段授課,學(xué)中演練,第二階段授課,畢業(yè)演練,補(bǔ)考,畢業(yè)典禮。項(xiàng)目共為公司輸出14位優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)講師,獲得公司高層的一致好評! 

責(zé)任描述: 1.編制公司內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)組織方案,并推動實(shí)施。 2.主導(dǎo)學(xué)員選拔。 3.主導(dǎo)課程開發(fā)設(shè)計(jì)。 4.對學(xué)員階段性學(xué)習(xí)反饋進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 5.設(shè)計(jì)學(xué)員考核方案,對學(xué)員進(jìn)行全方位評估。 6.為未通過考核的學(xué)員設(shè)計(jì)補(bǔ)考方案。 7.協(xié)調(diào)分配項(xiàng)目組內(nèi)其他成員的工作。

自我評價(jià)

本人是人力資源管理碩士畢業(yè),有4年的培訓(xùn)模塊工作經(jīng)驗(yàn)。本科學(xué)習(xí)的是會展管理專業(yè),為之后項(xiàng)目的執(zhí)行與規(guī)劃打下良好基礎(chǔ)。曾在公司組織參與過多個(gè)培訓(xùn)相關(guān)項(xiàng)目,在項(xiàng)目擔(dān)任經(jīng)理角色,業(yè)績得到公司認(rèn)可。如“內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目”,成功為公司輸出14名優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師,并由公司總經(jīng)理頒發(fā)內(nèi)訓(xùn)師資格證書。在“一線班組長技能培訓(xùn)項(xiàng)目”中,工作改善課程為公司貢獻(xiàn)出優(yōu)秀改善案例20余個(gè),獲得公司不同級別的改善獎勵,工作指導(dǎo)課程共輸出100余份車間關(guān)鍵核心崗位的《作業(yè)指導(dǎo)書》,促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落地實(shí)現(xiàn)。除培訓(xùn)模塊外,還參與執(zhí)行公司招聘模塊(管培生招聘,校園招聘工作)和績效模塊的工作。 本人個(gè)性積極樂觀開朗,項(xiàng)目策劃能力強(qiáng),執(zhí)行力強(qiáng),應(yīng)變能力強(qiáng),適應(yīng)能力強(qiáng),學(xué)習(xí)能力強(qiáng),與同事相處融洽,能為團(tuán)隊(duì)營造輕松、快樂、高效的工作氛圍。

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