求職意向
人力資源總監(jiān)/培訓(xùn)總監(jiān)/人力資源高級經(jīng)理 廣東珠海 薪資面議 隨時到崗
教育背景
2020.x -2020x 工程碩士|制冷與低溫技術(shù) 錘子簡歷大學(xué)
2020.x -2020x 本科|材料成型及控制工程 錘子簡歷大學(xué)
工作經(jīng)驗
2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 集團培訓(xùn)負責(zé)人、人力資源總監(jiān)助理
工作描述：
1、搭建公司學(xué)習(xí)發(fā)展體系：統(tǒng)籌構(gòu)建集團一二三級培訓(xùn)計劃體系、四一七精品課程體系、八點牛群講師團、重點項目體系，推進學(xué)習(xí)型組織的文化、機制、內(nèi)容建設(shè)。
2、全面精進人力資源產(chǎn)品：堅持“體系思維+項目產(chǎn)品”的理論實踐原則，全面推進集團人力資源“人力規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、組織發(fā)展”等重點板塊的體系建設(shè)和產(chǎn)品精進。
2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 合伙人（管理）
工作描述：
1、完善公司管理機制：以管理入股形式加入公司并推動公司全面轉(zhuǎn)型升級，從公司文化、制度流程、架構(gòu)建設(shè)、人才招聘及培育、業(yè)務(wù)發(fā)展等多維度完善公司管理，編訂并組織實施公司標(biāo)準化制度及流程化文件共計15項。
2、擴展公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：主導(dǎo)開拓公司工裝及豪裝市場，重點參與50萬級以上項目十二個，統(tǒng)籌負責(zé)招標(biāo)書擬定及商務(wù)談判、組織設(shè)計及施工計劃書、施工監(jiān)理調(diào)度等工作。在職期間，員工增長230%，經(jīng)營規(guī)模增長530%，業(yè)務(wù)利潤（年度）提升415%。
3、提升公司品牌形象：統(tǒng)籌推進公司以創(chuàng)新型服務(wù)企業(yè)入駐中山市坦洲鎮(zhèn)坦南創(chuàng)客園，并做為“園區(qū)優(yōu)秀示范單位”接待各級政府領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)團體的參觀交流及多家媒體的專題報道；個人獲聘“中山市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”，并擔(dān)任中山市坦洲鎮(zhèn)第二屆、第三屆創(chuàng)業(yè)大賽導(dǎo)師及評委，得到組委會及政府領(lǐng)導(dǎo)高度好評。
2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 工藝員、質(zhì)量技術(shù)科主任、培訓(xùn)主任
工作描述：
1、2005年6月至2009年9月，先后任珠海格力電器管路分廠質(zhì)量技術(shù)科工藝員、主任等職，在崗期間實現(xiàn)分廠過程質(zhì)量控制數(shù)據(jù)連續(xù)三年15%以上的改善效果；帶領(lǐng)團隊完成39項技術(shù)創(chuàng)新項目，其中兩項獲得公司年度科技進步獎；因質(zhì)量管理、團隊管理業(yè)績突出，2009年榮獲公司五等股權(quán)激勵。
2、2009年10月至2015年7月，任珠海格力電器培訓(xùn)部體系科主任一職，兼管部門售后培訓(xùn)科、體系科、綜合室三大板塊工作，建立和完善格力電器內(nèi)外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系，重點打造公司班組長、主管、中干、售后服務(wù)團隊、銷售團隊五大群體的培訓(xùn)項目體系，帶領(lǐng)團隊開發(fā)公司級精品課程57門，培養(yǎng)內(nèi)外部專兼職講師隊伍206名，主導(dǎo)及組織培訓(xùn)超過500場；培養(yǎng)出兩名珠海青優(yōu)人才、三名國家認證企業(yè)培訓(xùn)師、四名廣東省認證職業(yè)教師，四名格力電器十佳講師；本人兩次均獲選格力電器最受歡迎的金牌講師；并做為主要成員參與了“基于掌握核心科技的自主創(chuàng)新工程體系建設(shè)”項目工作，并最終榮獲國家科學(xué)技術(shù)進步獎二等獎。
項目經(jīng)驗
2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 主要負責(zé)人
項目描述：
1、配合區(qū)國資委對公司進行工資總額管理、國企領(lǐng)導(dǎo)人薪酬改革等工作，統(tǒng)籌完成政策研究、外部市場調(diào)研、內(nèi)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、員工調(diào)研、薪酬設(shè)計、組織實施等工作。
2、統(tǒng)籌組織公司內(nèi)部三家試點子公司的組織架構(gòu)梳理、定崗定編、薪酬和績效考核體系的設(shè)計和優(yōu)化工作。目前由人力資源部牽頭，配合咨詢公司對試點單位完成初期調(diào)研、方案制定及匯報等工作。
2020.x -2020x 2018集團春季招聘項目 第一負責(zé)人
項目描述：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展及2018年業(yè)務(wù)增長需求，策劃組織3月11日珠海招聘會、4月14日-15日廣州招聘會。
1、其中3.11珠海招聘會，通過“組織協(xié)同，塑造品牌合力；工序前置，提升招聘效率；資源調(diào)配，重構(gòu)合作關(guān)系；內(nèi)容創(chuàng)新，彰顯引才理念”四大創(chuàng)新工具，最終收到有效簡歷848份，現(xiàn)場達成初步意向308人，占入場企業(yè)意向人員的17.1%。
2、4.14-4.15廣州招聘會，通過“高效素描人才畫像，產(chǎn)品響應(yīng)用戶需求；重構(gòu)線上線下資源，規(guī)避風(fēng)險提升轉(zhuǎn)化；跨地域跨組織協(xié)同，聚核打造橫琴品牌”三項創(chuàng)新手段，收到有效簡歷192份，達成初步意向者89人?；顒舆^程及結(jié)果得到了市區(qū)及公司各級領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)聘者、媒體及社會的高度關(guān)注和廣泛好評。
2020.x -2020x 基于掌握核心科技的自主創(chuàng)新工程體系建設(shè) 主要參與者
項目描述：
1、組建項目組并深入采編、研究格力管理體系，形成以“營造自我超越的創(chuàng)新文化、建立高集成的研發(fā)體系、擁有原創(chuàng)性的核心技術(shù)、構(gòu)建全方位的產(chǎn)品系列”為主要內(nèi)容的匯報材料。
2、通過材料支持公司領(lǐng)導(dǎo)的答辯演繹，最終該項目榮獲國家科學(xué)技術(shù)進步獎“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工程類”二等獎。
2020.x -2020x 集團培訓(xùn)體系建設(shè)項目 第一負責(zé)人
項目描述：
1、激發(fā)關(guān)鍵群體，培養(yǎng)一支精品講師隊伍。重點開發(fā)技術(shù)管理骨干、業(yè)務(wù)骨干、各子分公司一二級講師共計26名，同步實施精品講師培養(yǎng)計劃項目，積累一批愛講課、講好課的精品講師，發(fā)展一批能講稀缺課程的特聘講師，實現(xiàn)主要培訓(xùn)需求的講師及課程資源的自給自足。
2、運營關(guān)鍵項目，打造一批亮點學(xué)習(xí)項目。深度挖掘集團公司內(nèi)部標(biāo)桿人物、經(jīng)驗，引入外部創(chuàng)新方法、信息、優(yōu)秀課程資源，重點打造《新員工融和計劃訓(xùn)練營》、《自我效能及管理提升班》、《內(nèi)部講師訓(xùn)練營》、《中高管領(lǐng)導(dǎo)力提升班》四大課程項目，并同步推進內(nèi)外部聯(lián)合開發(fā)通用管理類課程10門以上，形成集團公司內(nèi)部動態(tài)的知識庫資源。
3、導(dǎo)通關(guān)鍵流程，輸出一套高效培訓(xùn)流程。設(shè)計制度兩份，流程化工具15項。推進培訓(xùn)制度的實際應(yīng)用，提升各級單位及員工對于學(xué)習(xí)發(fā)展的主客觀認知，通過制度及資源激發(fā)全員學(xué)習(xí)的參與度和熱情，導(dǎo)通“培訓(xùn)課程的講授及學(xué)習(xí)參與將與職業(yè)發(fā)展掛鉤”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實保障培訓(xùn)制度在實際業(yè)務(wù)工作中“可執(zhí)行、能激勵、高轉(zhuǎn)化”的價值與效用。
4、打造關(guān)鍵場景，構(gòu)建一種終身學(xué)習(xí)文化。構(gòu)建學(xué)習(xí)欄目【十分享授】、【八點牛群】，整合內(nèi)外部學(xué)習(xí)資源，發(fā)掘集團公司內(nèi)部匹配度較高的優(yōu)秀員工，形成一致的培養(yǎng)路徑和學(xué)習(xí)計劃，通過定期線上主題學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)總結(jié)、持續(xù)優(yōu)化，推動內(nèi)部學(xué)習(xí)分享的文化建設(shè)。
2020.x -2020x 格力電器中基層雙培工程 首屆強化班專家組組長
項目描述：為全面加強格力電器中基層干部的管理能力和綜合素養(yǎng)，打造一支適應(yīng)格力電器自動化、國際化和多元化發(fā)展戰(zhàn)略需要的中基層管理隊伍。2012年10月至2013年6月，由格力學(xué)院籌建辦、培訓(xùn)部、人力資源部聯(lián)合組織的“格力電器中基層干部雙培工程”順利實施。項目共涉及“BEI調(diào)研、課程開發(fā)、試講及授課、專題研討、換崗實操、論文競賽”六大環(huán)節(jié)，以期有針對性的解決格力電器中基層的部分管理問題。
1、第一期培訓(xùn)評選4名卓越學(xué)員，14名優(yōu)秀學(xué)員，卓越學(xué)員全部進入公司中層儲備干部名單，其中兩名一年內(nèi)轉(zhuǎn)正為中層干部，實現(xiàn)了“通過培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)人才、培育人才，由培訓(xùn)推動人才晉升通道的真正落地”的培訓(xùn)主旨；
2、后續(xù)一年三個月的時間內(nèi)，該培訓(xùn)項目通過總部組織子分公司送訓(xùn)、總部協(xié)助子分公司組織等靈活形式組織了7期，培訓(xùn)項目在時空維度上得以延續(xù)和拓展，并形成和不斷完善格力電器中基層管理培訓(xùn)流程及經(jīng)驗；
3、通過項目實施不斷歷練總結(jié)，形成了“格力電器中基層管理“五才五力”素質(zhì)發(fā)展模型”、“格力電器中基層管理“CLTPS”關(guān)聯(lián)圖譜”等知識應(yīng)用模型，整理成文發(fā)布于《培訓(xùn)》雜志2014年1月刊；
4、培訓(xùn)項目得到公司領(lǐng)導(dǎo)、與會學(xué)員及各協(xié)助組織方的高度認可，尤其是公司高層領(lǐng)導(dǎo)參與授課、研討，以及基層班長的晉升通道打通，極大的促進了公司內(nèi)部對該項目參與以及自主學(xué)習(xí)的氛圍，一定程度上推動公司向“全民智本”的學(xué)習(xí)型組織做轉(zhuǎn)變。
自我評價
勤學(xué)習(xí)：自進入職場以來，一直保持旺盛的學(xué)習(xí)力，【得到】忠實粉絲，在跨行進入裝修行業(yè)后，四個月時間實現(xiàn)公司八年來的業(yè)務(wù)記錄；2018年3月策劃組織的招聘活動，取得【英才珠?！楷F(xiàn)場招聘會的企業(yè)記錄。
善團建: 多年培訓(xùn)及HR的職業(yè)背景造就了較好的思考習(xí)慣，舉一反三、關(guān)聯(lián)性思維較突出，招聘并培養(yǎng)如格力電器90后首席講師、珠海市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師等優(yōu)秀人才，曾帶領(lǐng)團隊獲得【格力電器年度先進科室】、【全國輕工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組】等榮譽稱號。
重體系：理論體系的成熟來源于實踐的檢驗和強化，熟練掌握HR三支柱模式、平衡計分卡、OKR、KPI等管理工具，熟悉集團管控、人才盤點及規(guī)劃、勝任力模型、組織發(fā)展、績效管理等工作，在人力制度及流程建設(shè)、團隊文化建設(shè)及優(yōu)化、招聘體系、人才培養(yǎng)發(fā)展體系、人才激勵體系等方面有扎實的理論認知和實踐積累。
樂分享：及時自我提煉總結(jié)并積極分享，學(xué)習(xí)及工作期間，曾兩任文學(xué)社社長一職，在職期間于《第一財經(jīng)日報》、人民大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院《訓(xùn)講堂》、人力資源權(quán)威刊物《培訓(xùn)》、格力電器內(nèi)刊《格力人》、《三月》等媒體刊物發(fā)表文章百余篇。
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