學(xué)習(xí)平臺運營，培訓(xùn)內(nèi)容專家兼職簡歷范文
求職意向
學(xué)習(xí)平臺運營，培訓(xùn)內(nèi)容專家 山東青島 薪資面議 隨時到崗
教育背景
2020.x -2020x 錘子簡歷大學(xué) 本科
工作經(jīng)驗
2020.x -2020x 新儒動漫 動畫分鏡導(dǎo)演
主要職責(zé)：
- 協(xié)助導(dǎo)演負責(zé)動畫片的全程制作把控，動畫分鏡繪制，配音審核，動畫后期制作審核
2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 項目經(jīng)理
主要職責(zé)：
- 主要負責(zé)成單客戶學(xué)習(xí)平臺運營，知識沉淀與培訓(xùn)體系搭建。線上主要圍繞激活用戶活躍開展各項活動，開展各項比賽打造學(xué)習(xí)網(wǎng)紅，根據(jù)企業(yè)情況使用以上帶下或以點帶面的方式激活員工學(xué)習(xí)熱情。線下圍繞用戶留存協(xié)助客戶進行內(nèi)部知識梳理，挖掘企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)需求總結(jié)經(jīng)驗從而進行知識的落地與傳承。使用，PPT、視頻、音頻、動畫等多種形式，整理成為完全適企業(yè)自身的定制課件。
- 負責(zé)對接外部客戶，對內(nèi)員工的績效管理以及對部門的合作項目進行把控， 跟蹤整個事業(yè)部各項目進度，協(xié)調(diào)資源，保證項目順利進行。
主要案例：
- 服務(wù)過海爾集團洗衣機、冰箱、空調(diào)、冷柜等事業(yè)部以及青啤、中煙、海信集團等的平臺運營，為了更好的是學(xué)員用好學(xué)習(xí)平臺，覆蓋不同崗位的學(xué)習(xí)內(nèi)容，針對銷售部門的新品進行買點提煉和銷售話術(shù)制作成視頻、動畫等形式的課件，通過網(wǎng)絡(luò)平臺對一線銷售人員進行新品培訓(xùn)。同時制作售后安裝維修等標準作業(yè)流程，對售后工作人員進行標準化作業(yè)流程的培訓(xùn)。也制作了針對內(nèi)部工廠員工的員工手冊，以及工廠機械操作安裝的操作流程，讓幸福從加入企業(yè)的第一天開始，使新員工的培訓(xùn)降低成本、提高效率，提升了用戶體驗。
- 幫助中國煙草制作了系列課件，從選擇煙葉到機械操作涵蓋整個制造煙草相 關(guān)知識。其中包括D5切絲機運作原理課件。通過二維加三維的方式多方面剖析機械運作原理，使員工不僅會用而且能做到普通的日常維護。也制作內(nèi) 部安保流程等真人拍攝的視頻課件，通過真人演出實例讓安保條例進行普及。
- 與海爾大學(xué)，青啤管理學(xué)院辦理了企業(yè)內(nèi)部的微課大賽，從先期的大賽活動方案策劃、賽制策劃，到后期的落地實施整個大賽參賽人員涵蓋了整個集團下的制造工廠、銷售門店等各個事業(yè)部，萬人進行知識沉淀。制作出上千部專屬于企業(yè)內(nèi)部各個崗位的課件。課件主打碎片化時間學(xué)習(xí)，短小精悍，因為是由員工自行制作的課件，針對性強直接解決本崗位工作問題，新員工直接學(xué)習(xí)就可使用，沒有知識轉(zhuǎn)化過程實用性高。同時激活員工學(xué)習(xí)積極性讓新手變老手，老手變講師，掀起企業(yè)內(nèi)部一股學(xué)習(xí)的浪潮。
- 協(xié)助醫(yī)合網(wǎng)進行對其微博與微信服務(wù)號進行運營，以其企業(yè)目標客戶為中心，進行線上推廣與線下宣傳，主要面向各大醫(yī)療機構(gòu)介紹企業(yè)新品與最新的醫(yī)療器械技術(shù)，運營以來受到各大醫(yī)院的廣泛關(guān)注，日活月活人數(shù)都有了顯著提升。
- 幫助青島市北以及市南人社局，通過動畫形式制作了一些列社會保險以及養(yǎng)老保險的服務(wù)流程介紹課件。內(nèi)容由淺及深，系統(tǒng)的介紹了社保業(yè)務(wù)的辦理流程，便于辦理者進行業(yè)務(wù)相關(guān)的了解，是青島市便民服務(wù)的重要組成部分。
2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 項目經(jīng)理
主要職責(zé)：負責(zé)海爾會員俱樂部的微信公眾號與微博運營，確立了服務(wù)客戶便捷客戶的理念、做客戶生活中的小助手。以會員故事、生活助手、前沿科技、新品推薦為核心打造用戶對海爾品牌的忠誠度。文章閱讀量、日活用戶過萬。
2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 項目經(jīng)理
主要職責(zé)：負責(zé)阿里巴巴數(shù)字化浙江政府轉(zhuǎn)型項目中的公務(wù)員日常工作數(shù)字化。以“最多跑一次"為原則和目標，不但實現(xiàn)黨中央要求的群眾辦事”最多跑一次“也實現(xiàn)單位內(nèi)部與各單位之間的內(nèi)部流程”最多跑一次“。依托于政務(wù)釘釘為平臺，打通各部門間的數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)部門間數(shù)據(jù)共享。日常工作數(shù)字化，日常流程無紙化。通過內(nèi)部協(xié)作效率的提升，為群眾辦事省時、省力、公務(wù)員工作減負。
通過行政要求
和宣傳激勵、提高公務(wù)員對于政務(wù)釘釘?shù)氖褂脽崆?。通過線上直播和線下面授的方式組織公務(wù)員學(xué)習(xí)和了解如何使用釘釘進行日常工作的數(shù)字化操作。為了更好的打通各單位固有的系統(tǒng)應(yīng)用，對各地政務(wù)數(shù)字開發(fā)商進行更高的基于釘釘為平臺的IT政務(wù)系統(tǒng)編寫培訓(xùn)。同時對浙江各地大數(shù)據(jù)局進行走訪，了解各地的數(shù)字政務(wù)情況，對于優(yōu)秀的數(shù)字政務(wù)案例進行案例編寫提取宣傳，對于一些有數(shù)字政務(wù)培訓(xùn)需求的地方予以培訓(xùn)支持。同時開發(fā)線上培訓(xùn)平臺和大量的微課，方便公務(wù)員自行學(xué)習(xí)。
搭建浙江省公務(wù)員數(shù)字政務(wù)培訓(xùn)體系，加速政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型。
自我評價
- 參加工作以來，先后獨立或合作為數(shù)十家知名企業(yè)、政府部門進行平臺運用、培訓(xùn)需求挖掘，內(nèi)容梳理，知識沉淀，使我具有了豐富經(jīng)驗。一個良好的平臺運營，我認為要做到以下是四點、拉新、留存、轉(zhuǎn)化、活躍。拉新在于平臺推廣。留存在于平臺易用性與內(nèi)容的豐富程度。轉(zhuǎn)化在于平臺價值，平臺變現(xiàn)?；钴S在于激活休眠用戶，老用戶專屬福利打造等活動運作。
- 日常與同事合作我有著良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力。 在管理團隊的過程喜歡用輕松愉悅的方式，樂于分享，樂于學(xué)習(xí)，融入團隊，不給團隊劃成員有明顯的階級感。在緊張的工作同時也注重團隊個人能力提升，平常注意分享經(jīng)驗，對自己和成員都高要求、高標準，共同成長。
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