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錘子簡(jiǎn)歷品牌推廣師
行政經(jīng)理/行政主管/辦公室主任簡(jiǎn)歷范文
作者:錘子簡(jiǎn)歷 2021/05/26 13:20:00
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求職意向

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教育背景

2020.x -2020x 錘子簡(jiǎn)歷大學(xué) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易

工作經(jīng)驗(yàn)

2020.x -2020x 錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 行政主管

15年4月升為代理主管,協(xié)助主管負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè),16年4月正式升為主管帶組,團(tuán)員加我共8個(gè)人。針對(duì)當(dāng)時(shí)組員人員不穩(wěn),分工不明的情況,制定了完善的KPI考核制度和梳理了各項(xiàng)工作規(guī)范流程,并成功挽留了兩名想離職的組員,同時(shí)給她們制定了明確的工作職責(zé)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。16年年底,負(fù)責(zé)整個(gè)配送部的物資統(tǒng)籌管理,制定適用于華南京東配送部的規(guī)章制度,對(duì)固定資產(chǎn)、低值易耗、辦公用品、勞保工服、耗材從采購(gòu)申請(qǐng)、使用、維修、報(bào)廢,進(jìn)行全面的管理和把控,同時(shí)帶領(lǐng)組別成員10人,進(jìn)行管理的優(yōu)化,控制成本,讓資產(chǎn)和物資得到合理利用。17年年底京東物流全面轉(zhuǎn)型開始接收商務(wù)快遞,由原來的物資管理轉(zhuǎn)去負(fù)責(zé)整個(gè)配送部商家快遞簽約審核,1個(gè)月內(nèi)從原本的1千家商家簽約增加到5000家,迅速跟上營(yíng)銷開通進(jìn)度,并組建了一支5人團(tuán)隊(duì),將其工作進(jìn)行細(xì)分,全面統(tǒng)籌22個(gè)部門的簽約審核。

自我評(píng)價(jià)

學(xué)習(xí)能力較強(qiáng),容易與人相處

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