求職意向
人事行政/秘書 廣東廣州 薪資面議 隨時(shí)到崗
教育背景
2020.x -2020x 錘子簡歷大學(xué) 環(huán)境科學(xué)
大三時(shí)期完成學(xué)業(yè)論文，成功發(fā)表于國家核心期刊《中國農(nóng)村水利水電》上。
工作經(jīng)驗(yàn)
2020.x -2020x 潤城集團(tuán) 人力管理師
一【招聘管理】 30%
1、招聘規(guī)劃：組織與指導(dǎo)集團(tuán)及下屬專業(yè)公司完善崗位說明書，協(xié)助進(jìn)行年度人員編制；
2、招聘方式：與用人單位溝通確定崗位需求，根據(jù)崗位需求實(shí)行網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部晉升、熟人推薦、崗位競聘等方式執(zhí)行招聘；
3、招聘執(zhí)行：利用前程無憂、智聯(lián)招聘等渠道發(fā)布崗位招聘信息，進(jìn)行人才篩選、電話邀約、初試、筆試、技能測試、復(fù)試、人才推薦、薪酬談判、入職跟蹤等；
4、招聘崗位：完成集團(tuán)本部及下屬專業(yè)公司管理崗位（財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、監(jiān)理總監(jiān)）、普通員工崗位（會(huì)計(jì)、稅務(wù)專員、成本審核工程師、園林工程師、項(xiàng)目資料員、運(yùn)營助理、專監(jiān)、監(jiān)理員、秘書、信息化管理師、行政專員、司機(jī)）等招聘工作。
二【績效考核】20%
1、協(xié)助編寫績效考核制度，運(yùn)用計(jì)劃目標(biāo)考核及績效指標(biāo)考核，建立集團(tuán)及下屬公司績效考核機(jī)制；
2、負(fù)責(zé)集團(tuán)本部及下屬專業(yè)公司績效考核跟蹤評價(jià)，為集團(tuán)各單位績效指標(biāo)和績效考核標(biāo)準(zhǔn)的使用釋疑；
3、協(xié)助集團(tuán)各單位對員工進(jìn)行績效面談及制定員工績效改進(jìn)計(jì)劃并跟進(jìn)落實(shí)。
三【企業(yè)文化】 30%
1、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)官方網(wǎng)站、宣傳冊、內(nèi)刊、微信企業(yè)號的創(chuàng)立、運(yùn)營、更新、維護(hù)等工作；
2、負(fù)責(zé)獨(dú)立策劃、組織并主持集團(tuán)各類活動(dòng)，包括每季度員工生日會(huì)、登山、瑜伽、轟趴、籃球、足球、羽毛球活動(dòng)，參與組織珠光集團(tuán)20周年運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)；
3、參與集團(tuán)年會(huì)活動(dòng)組織，負(fù)責(zé)整體流程把控及創(chuàng)意策劃，連續(xù)兩年擔(dān)任集團(tuán)年會(huì)主持人，獲得集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度稱贊。
四【培訓(xùn)管理】10%
1、搭建培訓(xùn)課程：根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，開發(fā)績效考核培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)、職業(yè)禮儀培訓(xùn)等課程；
2、組織實(shí)施培訓(xùn)：組織集團(tuán)季度新員工入職培訓(xùn)，并對新員工表現(xiàn)進(jìn)行評估總結(jié)。
2015年-2018年兼任行政管理職能：10%
1【檔案管理】負(fù)責(zé)完善集團(tuán)檔案管理制度，負(fù)責(zé)集團(tuán)所有證照、工商資質(zhì)、財(cái)務(wù)報(bào)告等文件存檔、借閱工作，負(fù)責(zé)建立集團(tuán)及下屬各專業(yè)公司臺(tái)賬進(jìn)行合同編號、歸檔管理等工作；
2【其他行政工作】負(fù)責(zé)組織集團(tuán)員工年度體檢、報(bào)刊雜志訂閱、集團(tuán)重大節(jié)日辦公區(qū)域布置裝飾等。
2020.x -2020x 潤城集團(tuán) 總裁秘書
一【集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃管理】40%
1、跟蹤、分析集團(tuán)總體生產(chǎn)計(jì)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)與目標(biāo)完成情況；
2、負(fù)責(zé)跟蹤集團(tuán)建筑工程板塊及綜合業(yè)務(wù)板塊各單位績效考核，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，督辦跟進(jìn)重要工作事項(xiàng)；
3、參與梳理集團(tuán)層面及下屬專業(yè)公司工作流程，并完善集團(tuán)層面相關(guān)制度及流程；
二【會(huì)議組織與管理】 30%
1、組織集團(tuán)月度、年度經(jīng)營計(jì)劃會(huì)及重要專項(xiàng)會(huì)議，撰寫會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)報(bào)告，并督促檢查會(huì)議決定的落實(shí)；
2、根據(jù)集團(tuán)會(huì)議管理要求及側(cè)重點(diǎn)，編寫集團(tuán)會(huì)議管理實(shí)施細(xì)則并組織落實(shí)；
三【日常管理工作】 30%
1、公文管理：負(fù)責(zé)起草總裁重要報(bào)告、寄語等公文，負(fù)責(zé)集團(tuán)OA所有發(fā)文、函件、紀(jì)要、人員任命等公文發(fā)布及管理；
2、商務(wù)接待：協(xié)助安排總裁每日行程，接待日常來訪客戶及合作單位領(lǐng)導(dǎo)；
3、上傳下達(dá)：負(fù)責(zé)傳達(dá)總裁工作指示，并匯報(bào)、反饋其他部門領(lǐng)導(dǎo)意見；
4、其他工作：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)出差、項(xiàng)目考察中各種用車、用餐、住宿的安排。
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