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管理層總經(jīng)理工作職責(zé)：

1.貫徹落實集團(tuán)公司的指示精神和戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.執(zhí)行董事會的各項決議,確保各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成。

3.組織制訂實施公司的年度經(jīng)營發(fā)展計劃與管理目標(biāo)。

4.分管公司財務(wù)、采購、供應(yīng)、銷售、行政、企管、人事工作。

5.及時審批采購申報、付款、報銷憑證及各部費(fèi)用。

6.按照人事管理權(quán)限審批人事、工資調(diào)整方案。

7.負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)管理及行政企管文件的審批。

8.負(fù)責(zé)公司財務(wù)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)及財務(wù)資金各種費(fèi)用使用的管理工作。

9.負(fù)責(zé)參與產(chǎn)品銷售價格的制定與調(diào)整方案。

10.負(fù)責(zé)大宗物資采購價格審核工作。

11.負(fù)責(zé)經(jīng)營計劃的制訂、實施、檢查、考核及各項管理活動的組織。

12.每天對分管部門及區(qū)域進(jìn)行兩次現(xiàn)場巡視和檢查，做到及時協(xié)調(diào)處理。

13.每月5日前完成當(dāng)月各種培訓(xùn)、督查、宣傳計劃以及上月總結(jié)的審批。

14.每月10日前完成對企業(yè)經(jīng)營狀況(報表)的分析,并采取相應(yīng)的對策。

15.每月9日參加安全日活動，并督促生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)組織好安全日的檢查及總結(jié)。

16.每月15日前組織并完成對各部門經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實施細(xì)則的考核。

17.每周周一參加公司例會，聽取各部門匯報，協(xié)調(diào)解決提出的問題,部署下部工作。

18.每半年參加一次文體活動,每年組織一次員工大會。