求職意向
IPO或擬IPO財務(wù)經(jīng)理/副經(jīng)理 湖南長沙 薪資面議 隨時到崗
教育背景
2020.x -2020x 錘子簡歷大學(xué) 本科 會計學(xué)
2020.x -2020x 錘子簡歷大學(xué) ?？?會計學(xué)
工作經(jīng)驗
2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 財務(wù)主管
公司信息：上市公司下屬子公司，實際控制人中南大學(xué)，主管機構(gòu)教育部，國有控股，行業(yè)：汽車零部件/粉末冶金材料；主營內(nèi)容：汽車制動總成，目前下屬子公司一家（原兩家2013年底處置一家），收入2.5億，資產(chǎn)規(guī)模4億，員工350人
工作經(jīng)歷：
1、負責公司財務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)問題提出解決方案，并監(jiān)督執(zhí)行。
2、為公司戰(zhàn)略規(guī)劃提供財務(wù)支撐，組織全面預(yù)算，溝通、博弈并提出績效指標及建議。
3、負責公司合并報表編制、盡調(diào)、評估、審計、融資相關(guān)事宜的溝通及協(xié)調(diào)。
4、主管稅務(wù)工作，負責涉稅相關(guān)事宜溝通協(xié)調(diào)。組織完成房土兩稅退稅等稅收減免工作。公司高企評審財務(wù)負責人。
5、公司科技項目財務(wù)負責人，承接湖南省戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)化、科技領(lǐng)軍人才等多個項目，具有豐富的經(jīng)驗。
6、指導(dǎo)子公司財務(wù)核算，并進行監(jiān)督核查。
7、協(xié)助完成公司變革事宜，編寫提出公司變革方案及未來藍圖建議。
2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 資金、稅務(wù)、核算、總賬
公司信息：中冶京誠工程技術(shù)有限公司和湖南湘潭鋼鐵集團有限公司強強聯(lián)手，總投資20億元，年收入5-6億，央企。主要業(yè)務(wù)板塊：大型成臺（套）設(shè)備、高低壓成套盤柜、特種鋼、低壓電器設(shè)備安裝、礦山裝備。員工500多人。
1、固定資產(chǎn)、收入的核算及管理。
2、4年稅務(wù)會計，負責納稅申報、稅收優(yōu)惠辦理、納稅評估、稽查等工作。
3、負責與華菱湘鋼內(nèi)部資金結(jié)算，協(xié)助辦理國內(nèi)貸款、外幣融資、融資租賃售后回租等事宜。
4、負責400噸礦用自卸車項目技術(shù)進口、物資采購等國際結(jié)算業(yè)務(wù)。
5、針對模擬子公司模式，作為用友NC上線財務(wù)實施人員。
6、編制財務(wù)報表，向會計事務(wù)所提供報表披露的財務(wù)信息并進行解釋說明。
項目經(jīng)驗
2020.x -2020x
費用管控
背景：對比、對標分析，費用年年遞增。深入業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)，業(yè)務(wù)活動無序且欠統(tǒng)籌規(guī)劃?；顒优c成本直接相關(guān)，然而成本的增加與價值的增加未保持平衡，資本有效性下降。
難點：財務(wù)如何為公司統(tǒng)籌活動做支撐，從管費用轉(zhuǎn)為管活動。
如何解決：將費用對接活動，活動關(guān)聯(lián)項目；以邊際貢獻等指標對項目測評；評估項目發(fā)生的必要性；用數(shù)據(jù)模擬停止項目的影響，為決策做支撐。
成果：1、展會年12次降低到年4次，成本降低約50萬元。 2、財務(wù)融入業(yè)務(wù)參與事前管控，停止部分市場開發(fā)項目。 3、對必要的研發(fā)活動加大資源支持，跟蹤執(zhí)行進度，督促提高效率。
2020.x -2020x
推進全面預(yù)算
背景：第一階段，缺乏戰(zhàn)略目標及路徑，僅有財務(wù)目標，未規(guī)范編制流程；第二階段，戰(zhàn)略路徑不清晰，各部門上報預(yù)算縮水。
難點：沒戰(zhàn)略如何做全面預(yù)算？如何和各部門博弈？
如何解決：第一階段：根據(jù)核算體系建立預(yù)算編制模型，利潤倒逼收入、費用及毛利率，現(xiàn)金流倒逼兩金、固定資產(chǎn)及貸款。第二階段：兩上兩下報送預(yù)算。一輪，各部門報送數(shù)據(jù)，了解其想法。二輪，按項目歸集預(yù)算（展會宣傳專項、市場開發(fā)專項、研究開發(fā)專項），逐個項目評估測算，停止不合理的項目。
成果：1、規(guī)范預(yù)算流程 2、將各部門活動統(tǒng)一公司意志 3、停止多余不必要活動降低成本。 4、目前正在推進全面預(yù)算第三階段，建立戰(zhàn)略并與之接軌。
2020.x -2020x
對績效決策提供支撐
背景：沒有績效委員會，由公司副總提出績效方案。
難點：如何評估績效方案的合理性，避免按照個人行為？
如何解決：1、測算績效方案財務(wù)結(jié)果 2、績效方案風險分析，并同期對比。 3、提出修正方案。模擬不同場景并納入預(yù)算模型展示最終影響。
成果：通過同期對比及場景測算，修正過高的銷售績效比例與錯誤的激勵動因。
2020.x -2020x
高企認定
背景：前期未規(guī)劃研發(fā)項目，三年研發(fā)項目數(shù)量不滿足高企要求。
如何解決：經(jīng)與研發(fā)負責人溝通，將核算的研發(fā)項目細分為多個子項目并重新立項。由研發(fā)部門準備好項目細分邏輯相關(guān)佐證材料。
成果：通過高企認定
2020.x -2020x
解決子公司資金緊缺問題
如何解決：1、梳理子公司商業(yè)模式 2、分離商業(yè)模式，逐個分析現(xiàn)金流 3、篩選現(xiàn)金流差的商業(yè)模式分析原因 4、考慮改進或關(guān)停業(yè)務(wù)。
成果：停止子公司鋼材貿(mào)易業(yè)務(wù)，并順藤摸瓜揪出其他治理問題。
2020.x -2020x
資本管控角度解決成本高企
背景：公司產(chǎn)品種類繁多樣并對應(yīng)不同細分市場，市場不同需匹配的資源不同。目前兩個市場板塊運營多年仍處于孵化期，投入產(chǎn)出不平衡，使得成本高企，兩金激增。
難點：公司資金緊張，如何解決根本問題。
如何解決：從資本管理，資本運作的角度提出解決方案，盤活資產(chǎn)。即將孵化期市場板塊剝離引進戰(zhàn)略投資伙伴，資源整合、風險分擔。
成果：提出方案規(guī)劃藍圖。
自我評價
致力于業(yè)財稅融，以宏觀聚焦微觀，用管理會計發(fā)揮自身價值
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