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財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人簡歷模板范文

作者：錘子簡歷 2021/11/25 11:40:01

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求職意向

財(cái)務(wù)總監(jiān) 海南海口薪資面議隨時(shí)到崗

教育背景

2020.x -2020x 錘子簡歷大學(xué) 會(huì)計(jì)

2020.x -2020x 自學(xué) 中級(jí) 會(huì)計(jì)師

工作經(jīng)驗(yàn)

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司主辦會(huì)計(jì)

五年時(shí)間完成了從采購、生產(chǎn)、銷售各個(gè)崗位的輪崗，全面熟悉了各崗位的業(yè)務(wù)流程及賬務(wù)處理。

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司集團(tuán)財(cái)務(wù)主管

主要負(fù)責(zé)各崗位會(huì)計(jì)憑證審核、集團(tuán)財(cái)務(wù)合并報(bào)表編制、報(bào)表分析。

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司集團(tuán)財(cái)務(wù)部副部長

1、負(fù)責(zé)部門日常管理工作，控管各子公司財(cái)務(wù)及信息管理工作，制定本部工作計(jì)劃并組織實(shí)施；2、組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃及相關(guān)控制調(diào)整方案；3、建立健全內(nèi)部核算組織體系，以及相關(guān)規(guī)章制度；制定和梳理核算和財(cái)務(wù)管理制度及流程；4、審核預(yù)算報(bào)表及績效報(bào)表；預(yù)算控制和管理、分析、調(diào)整、庫存損耗的分析和控制；盤點(diǎn)工作的監(jiān)督和指導(dǎo)；各種收入、成本的分析、控制；5、組織信息管理部門規(guī)劃并開發(fā)適應(yīng)公司發(fā)展的信息系統(tǒng)；

近幾年的主要工作亮點(diǎn)：

1、定期報(bào)告披露及年度審計(jì)工作擔(dān)任職位：主要負(fù)責(zé)人

上市公司的信息披露工作是每年的重點(diǎn)工作，也是公司向投資者和社會(huì)公眾全面溝通的橋梁，真實(shí)、全面、及時(shí)、充分地進(jìn)行信息披露至關(guān)重要。及時(shí)了解學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)政策，嚴(yán)格審核各子公司報(bào)送的資料，特別是關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外擔(dān)保的重要信息，同時(shí)也積極有效的與會(huì)計(jì)師事務(wù)所溝通，確保公司的經(jīng)營成果能夠落地，保證信息披露的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、真實(shí)性。

2、ERP項(xiàng)目實(shí)施（2013.4-2014.3）擔(dān)任職位：主要負(fù)責(zé)人

對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了整改，對(duì)業(yè)務(wù)管理進(jìn)行了規(guī)范，使系統(tǒng)成為了一個(gè)很好的保障制度落地工具。同時(shí)，也提高公司各級(jí)管理人員的執(zhí)行力，使公司的管理線路、業(yè)務(wù)流程、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)更加清晰、準(zhǔn)確，有效解決了管理效率下降的問題，提高了服務(wù)水平，降低了成本，從而提高公司的經(jīng)營分析能力和盈利能力。特別是通過這次項(xiàng)目實(shí)施，給公司培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的管理人員和業(yè)務(wù)骨干，從而也使他們達(dá)到了從行動(dòng)上到思想上的轉(zhuǎn)變。

3、集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè) 擔(dān)任職務(wù)：主要負(fù)責(zé)人

　健全公司內(nèi)部控制制度，落實(shí)內(nèi)部控制責(zé)任體系，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，引導(dǎo)公司加強(qiáng)以財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制為主線的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。通過建立完整的內(nèi)部控制制度體系和清晰的業(yè)務(wù)流程，合理地對(duì)各子公司各個(gè)職能部門和人員進(jìn)行責(zé)任分工、控制和考核，制定了《財(cái)務(wù)付款審批》、《應(yīng)收賬款管理》、《存貨管理》、《全面預(yù)算管理》等相關(guān)制度，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有序、高效地進(jìn)行。在財(cái)務(wù)系統(tǒng)控制上建立健全了內(nèi)部會(huì)計(jì)管理規(guī)范和監(jiān)督制度，且要充分體現(xiàn)權(quán)責(zé)明確、相互制約以及及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的要求；統(tǒng)一了集團(tuán)各子公司的會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)科目；并明確會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的處理程序與方法，遵循會(huì)計(jì)制度規(guī)定的各條核算原則。

4、集團(tuán)財(cái)務(wù)分析及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控擔(dān)任職位：主要負(fù)責(zé)人

財(cái)務(wù)分析不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，還要了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，因此，我花大量的時(shí)間到各子公司的各業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)線去了解各個(gè)生產(chǎn)流程、產(chǎn)品工藝、業(yè)務(wù)流程等。其次，財(cái)務(wù)分析及風(fēng)險(xiǎn)控制也是建立在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)之上，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、細(xì)化管理單元，制定相關(guān)制度，確保各子公司報(bào)送的數(shù)據(jù)最原始最明細(xì)。同時(shí)我也積極關(guān)注最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)，了解行業(yè)的發(fā)展方向，收集行業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)。通過以上的措施，使得整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量得到了大幅提高，為公司管理層經(jīng)營決策提供了支撐。

自我評(píng)價(jià)

誠實(shí)、穩(wěn)重、勤奮、積極上進(jìn)，擁有豐富的大中型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力，良好的溝通協(xié)調(diào)組織能力，敏銳的洞察力。我有著良好的形象和氣質(zhì)，健康的體魄和樂觀的精神使我能全身心地投入到工作當(dāng)中。

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