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錘子簡(jiǎn)歷品牌推廣師
個(gè)人簡(jiǎn)歷 言行一致是成功的開始。 Personal resume
?
頭像
基本信息
32歲
9年經(jīng)驗(yàn)
13800138000
bd@100chui.com
技能特長(zhǎng)
責(zé)任感 熟練
細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn) 精通
執(zhí)行能力 精通
?
姓名
錘子簡(jiǎn)歷
外向樂觀,文體達(dá)人,擅長(zhǎng)人際溝通,思維清晰,結(jié)果導(dǎo)向。
求職意向
行政高級(jí)經(jīng)理
深圳
8-10K
隨時(shí)到崗
教育背景
2013.06 - 2016.09
錘子簡(jiǎn)歷大學(xué)
人力資源管理本科

工作經(jīng)歷
2017.05 - 2020.03
錘子簡(jiǎn)歷信息有限公司
行政高級(jí)經(jīng)理/行政部
工作描述:
  • 企業(yè)發(fā)展處于上升成熟期,在業(yè)務(wù)飛速發(fā)展,人員激增的情況下,快速進(jìn)行職場(chǎng)開拓,不斷優(yōu)化行政管理體系和制度流程,提升員工辦公體驗(yàn),以及行政部門人才管理培養(yǎng),為企業(yè)文化賦能等方向。 
  • 企業(yè)文化賦能:公司文化氛圍營(yíng)造及舉辦多場(chǎng)重要活動(dòng)(年會(huì),周年慶典,重要的商務(wù)會(huì)議,年度的紀(jì)念照拍攝等)每年30余場(chǎng)第三方福利(覆蓋衣食住行多維度)18-19年三次優(yōu)化迭代員工餐食管理體系,從感知層到深層去影響同事,實(shí)現(xiàn)真正的員工關(guān)懷,為人才績(jī)效賦能,降低人員的離職率。 
  • 智能化辦公優(yōu)化:主導(dǎo)統(tǒng)籌公司智能化辦公體系的搭建,并上線8個(gè)智能辦公系統(tǒng),包括會(huì)議室預(yù)約系統(tǒng),訪客登記系統(tǒng),失物招領(lǐng)系統(tǒng)等多個(gè)提升辦公效率的智能化系統(tǒng)。 
  • 行政基建管理:完成4個(gè)職場(chǎng)一萬余平米的裝修項(xiàng)目,包含北京一萬余平,分公司近三千平,順利完成交付入駐。 
  • 公共關(guān)系維護(hù):執(zhí)行重要的接待,對(duì)接政府部門建立聯(lián)系與維護(hù)。 
  • 人事管理:統(tǒng)籌分公司的行政管理工作,團(tuán)隊(duì)人數(shù):17人。部門同事多人均獲得優(yōu)秀員工以及優(yōu)秀項(xiàng)目榮譽(yù)。
2015.08 - 2017.04
錘子簡(jiǎn)歷信息有限公司
行政經(jīng)理/行政部
工作描述:
  • 在公司快速成長(zhǎng)階段緊貼業(yè)務(wù),進(jìn)行行政運(yùn)營(yíng)體系升級(jí),優(yōu)化流程,提高人效。包括行政相關(guān)制度的優(yōu)化迭代,制定并管理年度行政預(yù)算,行政類采購(gòu)和資產(chǎn)的管理,新職場(chǎng)的選址裝修等。 
  • 預(yù)算管理:管控全年預(yù)算浮動(dòng)比,16年較15年節(jié)省資產(chǎn)采購(gòu)等費(fèi)用40余萬,同時(shí)和財(cái)務(wù)共同完善各類費(fèi)用支出的審核流程規(guī)范化,做到全面的風(fēng)險(xiǎn)把控。 
  • 行政采購(gòu)管理:主導(dǎo)統(tǒng)籌行政采購(gòu)工作,制定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)流程,搭建供應(yīng)商管理體系及考評(píng)規(guī)范,有效節(jié)約了采購(gòu)預(yù)算支出,同時(shí)和財(cái)務(wù)共同完善各類費(fèi)用支出的審核流程規(guī)范化,做到全面的風(fēng)險(xiǎn)把控。 
  • 行政基建管理:完成了5k余平的職場(chǎng)租賃,設(shè)計(jì),裝修,搬遷入駐等工作,多次配合政府部門,調(diào)整施工時(shí)間及突發(fā)情況應(yīng)急處理,在既定的時(shí)間如期交付,順利入住。 
2014.03 - 2015.07
錘子簡(jiǎn)歷信息有限公司
行政主管/行政部
工作描述:
  • 主要負(fù)責(zé)行政團(tuán)隊(duì)從0-1的搭建,行政相關(guān)制度的建立,固定資產(chǎn)的采購(gòu)及管理,以及員工關(guān)懷方向等工作。 
  • 行政制度建立:行政人員的培訓(xùn)與計(jì)劃,根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,搭建行政框架,涉及員工手冊(cè),行政規(guī)章制度,固定資產(chǎn)管理,采購(gòu)流程,會(huì)議流程等內(nèi)容。做到流程順暢,高效,權(quán)責(zé),節(jié)點(diǎn)清晰明確,大幅度提升組織的工作規(guī)范。以服務(wù)為主,合理管控。 
  • 行政基建管理:統(tǒng)籌主導(dǎo)7個(gè)辦公區(qū)的租賃裝修項(xiàng)目。 
  • 員工關(guān)懷:策劃主導(dǎo)多個(gè)超出同事預(yù)期的員工關(guān)懷活動(dòng),將員工餐食管理線上化。 
工作業(yè)績(jī)
  • 在職期間獲得優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)(優(yōu)秀員工比例占總?cè)藬?shù)5%左右,優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)占比2%左右) 
  • 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)完成近2萬余平跨區(qū)域多職場(chǎng)的租賃,裝修,搬家以及維護(hù)等工作。 
  • 公司在行政領(lǐng)域也得到了同行的認(rèn)可,獲得過58企服主辦的行政峰會(huì)最佳辦公空間等獎(jiǎng)項(xiàng)。 
  • 在內(nèi)部軟件開發(fā)方面,通過自主產(chǎn)品設(shè)計(jì),技術(shù)團(tuán)隊(duì)配合研發(fā)工作,上線了多款智能辦公系統(tǒng),節(jié)省成本近百萬。
  • 參與公司企業(yè)文化項(xiàng)目組,和VP以及HR總監(jiān)共同負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)以及落地,洞察員工的需求,合理的管理員工預(yù)期,增加組織的凝聚力。 
重點(diǎn)項(xiàng)目
  • 主導(dǎo)參與推進(jìn)錘子簡(jiǎn)歷的文化傳承項(xiàng)目--榮譽(yù)之戒及年度紀(jì)念照拍攝,截止2019已經(jīng)制作完成8枚榮譽(yù)直接,紀(jì)念照拍攝完成8次,每年的年會(huì),紀(jì)念照的發(fā)布和榮譽(yù)之戒的搬發(fā)成為全場(chǎng)爆點(diǎn)。 
  • 主導(dǎo)2萬余平米的職場(chǎng)選址,租賃,裝修,搬遷等工作,2015年歷時(shí)2天完成了500人次搬遷入住工作,得到同事的一致好評(píng),當(dāng)年也榮獲了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。 
  • 截至目前主導(dǎo)并推進(jìn)9個(gè)智能化辦公系統(tǒng)上線,日均處理百余次需求發(fā)起,節(jié)省每日行政人力成本投入約20% 
自我評(píng)價(jià)
9年行政工作經(jīng)驗(yàn),千人以上互聯(lián)網(wǎng)旅游行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),經(jīng)歷過企業(yè)的初創(chuàng)期,成長(zhǎng)期,成熟期,有0-1的組建團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn),跨區(qū)域團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),熟練掌握行政各個(gè)模塊,主導(dǎo)總計(jì)2萬余平米的跨區(qū)域租賃以及裝修搬遷工作。與VP及HR總監(jiān)一起推進(jìn)公司文化建設(shè),對(duì)公司文化有深入的理解,并可以有效的進(jìn)行內(nèi)部傳播。主導(dǎo)近百次員工活動(dòng),參與多項(xiàng)文化建設(shè)項(xiàng)目,包括公司的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制落地,福利創(chuàng)新,業(yè)務(wù)培訓(xùn)賦能,企業(yè)價(jià)值觀內(nèi)容宣導(dǎo)等,主導(dǎo)并推進(jìn)多個(gè)智能化辦公系統(tǒng)上線,日均處理百余次需求發(fā)起,節(jié)省每日行政人力成本投入約20%,根據(jù)外埠分公司實(shí)際情況結(jié)合公司行政管理流程體系擬訂適用于當(dāng)?shù)氐男姓芾碇贫?,喜歡接受挑戰(zhàn),并有良好的處理危機(jī)事件的能力,注重統(tǒng)籌與細(xì)節(jié),能夠很好的管理員工的預(yù)期,一直對(duì)于工作抱有很高的熱情和激情,可以很好的凝聚團(tuán)隊(duì)成員。

行政高級(jí)經(jīng)理簡(jiǎn)歷

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