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聊起一個(gè)話題“漲薪”，一定都不好意思跟領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)口，畢竟都是工作沒(méi)多長(zhǎng)時(shí)間的90后“老人”，一般都沒(méi)有在一家公司待超過(guò)2年，沒(méi)有過(guò)談漲薪的經(jīng)驗(yàn)。

今天我就給大家刻補(bǔ)下。

薪資的組成部分有：基本工資、提成、獎(jiǎng)金、節(jié)假日福利（包括錢(qián)、物、購(gòu)物卡等）、年終獎(jiǎng)、五險(xiǎn)一金等，還有很多公司有其他獨(dú)有的福利，比如餐補(bǔ)、體檢、健身卡、交通補(bǔ)貼等。

我們一般說(shuō)的漲薪更多是基本工資，如果涉及到銷售等注重考核和業(yè)績(jī)的崗位，那提成和獎(jiǎng)金也是漲薪的重要組成部分。

有人算過(guò)一筆賬，如果是良性的職業(yè)發(fā)展每次跳槽的漲薪幅度至少應(yīng)該是30%，即如果你目前的工資是10000，那跳槽之后至少應(yīng)該是13000。

這里面計(jì)算了很多成本：上層領(lǐng)導(dǎo)資源、環(huán)境適應(yīng)成本、已有人際關(guān)系圈、工作適應(yīng)成本、與工作對(duì)應(yīng)的生活成本變化……

不管有多少影響因素，說(shuō)到底，漲薪的途徑只有兩種，一、目前公司內(nèi)部；二、跳槽去別的公司。

第一：公司內(nèi)部漲薪

雨星在公司三年了，工作認(rèn)真努力，年度考核都處于中上級(jí)，年年都是優(yōu)秀員工。進(jìn)公司的時(shí)候工資是7000，之后有過(guò)一次調(diào)薪，大概8000不到。最近他們最新招了一名畢業(yè)生，開(kāi)始就是8000，雨星極度心里不平衡，他找領(lǐng)導(dǎo)談加薪，領(lǐng)導(dǎo)卻說(shuō)，你離職吧，等1年回來(lái)，薪資多少都好說(shuō)……

是不是對(duì)雨星的遭遇有點(diǎn)傻眼，工作經(jīng)驗(yàn)3年，工作能力優(yōu)秀，工資卻被剛畢業(yè)，沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆生打敗了，領(lǐng)導(dǎo)還勸退優(yōu)秀員工。

其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)也是無(wú)可奈何，市場(chǎng)工資每年都在變化，如果還用3年前的標(biāo)準(zhǔn)招人，連offer都發(fā)不出去。

但問(wèn)題是：內(nèi)部員工漲薪為什么就這么難？

往往越成熟的公司，就有一套越完善的漲薪制度，一般不會(huì)有特殊的大幅度漲薪事例，有極少數(shù)的部門(mén)有每年調(diào)薪20%-30%的制度，但是雨星這種情況，顯然不是，領(lǐng)導(dǎo)如果要給她大幅度漲薪，符合市場(chǎng)水平，要通過(guò)層層審批，最后還不一定成功，公司一般不會(huì)為了一個(gè)人破例。

給某個(gè)人大幅度漲薪，其他同事心理也不平衡，這樣難道給公司全員大幅度漲薪嗎，這樣顯然是不現(xiàn)實(shí)的，公司內(nèi)部原有的機(jī)制也會(huì)混亂，這種情況下大多數(shù)人會(huì)選擇跳槽漲薪，換句話說(shuō)，內(nèi)部漲薪和跳槽漲薪是一脈相承的。

所以，雨星領(lǐng)導(dǎo)的做法，對(duì)雨星來(lái)說(shuō)無(wú)不是一個(gè)漲薪的好辦法。

第二：跳槽漲薪

這是最直接的漲薪方式，也是職場(chǎng)慣用的，這個(gè)方法和公司內(nèi)部漲薪是一脈相承的,很多人不屑于守著公司的漲薪制度，100 200得擠牙膏式漲，又不想和領(lǐng)導(dǎo)明說(shuō)。

萬(wàn)一漲薪不成，在公司的以后的發(fā)展也很難說(shuō)，是個(gè)回報(bào)和收益極其不對(duì)等的方式，索性辭職，通過(guò)跳槽漲薪，事實(shí)也證明，這個(gè)想法一般是明智的。

之前認(rèn)識(shí)一個(gè)設(shè)計(jì)小姐姐，工資6000，在那家公司呆了2年也沒(méi)有漲薪，最近跳槽工資直接14000，她是屬于剛開(kāi)始的薪資就低，還2年都不漲薪，一跳槽就可以實(shí)現(xiàn)double漲薪。

第三：切忌兩者混合雙用

不管是跳槽還是內(nèi)部漲薪，都有合理的地方，兩者取其一即可，切忌混合雙用：用跳槽來(lái)威脅領(lǐng)導(dǎo)漲薪，這是最常見(jiàn)的一種結(jié)合跳槽和內(nèi)部漲薪的方式，也是愚蠢的。

領(lǐng)導(dǎo)如果因?yàn)檎檬怯萌烁叻迤?，吃了你這套，幫你漲薪了，那你覺(jué)得他以后會(huì)怎么對(duì)你……

如果領(lǐng)導(dǎo)不吃這套，你因此辭職了，又沒(méi)有準(zhǔn)備好退路，就只能成為失業(yè)青年了。

要求漲薪并不是什么丟人的事，可以大大方方的提出來(lái)，切記威脅別人。

最好能有一封正式的郵件，或者一次正常的約談，告訴領(lǐng)導(dǎo)：如何看待自己的工作，說(shuō)明自己工作的長(zhǎng)處、缺點(diǎn)，最好數(shù)據(jù)化這些內(nèi)容，數(shù)據(jù)是支撐事實(shí)的依據(jù)。期間一定要擺正態(tài)度，用商量的語(yǔ)氣，曉之以情動(dòng)之以理。