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我們常說(shuō)“你把我當(dāng)空氣啊”來(lái)抱怨別人不重視自己，其實(shí)在職場(chǎng)，有很多這樣的透明人存在，別人就是把他們當(dāng)空氣。新開(kāi)展的項(xiàng)目沒(méi)有他參與的份，同事聚餐不叫他，活是沒(méi)少干，但就是不在老板和同事的視野內(nèi)，說(shuō)的話不被重視，做的事不被肯定，這其實(shí)也是一種職場(chǎng)冷暴力。但是，成為職場(chǎng)透明人也不是沒(méi)有原因的，關(guān)鍵還得從自身找原因，到底是哪些行為，導(dǎo)致你逐漸被邊緣化了呢？有沒(méi)有辦法重新找回存在感呢？

? 會(huì)哭的孩子有奶吃

如何讓自己不變成職場(chǎng)透明人，換句話說(shuō)，要提高自己在同事和領(lǐng)導(dǎo)面前的“出鏡率”。職場(chǎng)說(shuō)白了還是一個(gè)小的人情社會(huì)，如果你是一個(gè)項(xiàng)目的主導(dǎo)者，那你肯定不會(huì)被忽視，而如果你僅僅是一顆螺絲釘，哪里需要你往哪搬，也沒(méi)有任何建設(shè)性意見(jiàn)提出，只是默默完成任務(wù)，那真的很容易被忽略。你可以說(shuō)，你和老板就是雇傭關(guān)系，你提供勞動(dòng)他付你薪水，職場(chǎng)關(guān)系何必搞得那么復(fù)雜？這本質(zhì)上沒(méi)錯(cuò)，但是為什么有的人做的事比你少反而受重視呢，這就是“會(huì)哭的孩子有奶吃”，想要引起老板和同事的注意，你需要適當(dāng)表現(xiàn)自己。

? 擁有過(guò)硬的實(shí)力

職場(chǎng)有不同崗位，有些崗位的人雖然沉默寡言，但是有的同事遇到麻煩之后第一個(gè)想到的人就是他，為什么？因?yàn)槟莻€(gè)人擁有絕對(duì)讓人信服的能力！這就是職場(chǎng)存在的價(jià)值體現(xiàn)。如果不能在人際關(guān)系上有所改變，那就改變自己的能力，讓自己成為最不可替代的那個(gè)人。通過(guò)學(xué)習(xí)，將自己從職場(chǎng)的嬰兒變身為職場(chǎng)超人，當(dāng)你能恰當(dāng)處理危機(jī)事件時(shí)，當(dāng)你有邏輯性表達(dá)獨(dú)到言論時(shí)，當(dāng)你在行業(yè)內(nèi)某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域變得非你莫屬時(shí)，透明人的標(biāo)簽還會(huì)屬于你嗎？

? 利用富蘭克林效應(yīng)

富蘭克林曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“幫過(guò)你一次忙的人，會(huì)比那些你幫助過(guò)的人更愿意幫助你?！边@就是“富蘭克林效應(yīng)”，在職場(chǎng)也是，想要不被忽略，最好的辦法就是：不去幫助別人，而是讓別人主動(dòng)來(lái)幫你。不過(guò)這招通常在女生里比較適用，但切記控制好度，不然就成了沒(méi)有能力，只會(huì)麻煩別人的煩人精。當(dāng)然，你可以有技巧尋求幫助，如在對(duì)方擅長(zhǎng)的領(lǐng)域?qū)で髱椭?，受到幫助后，適時(shí)表達(dá)謝意，可選擇小范圍或者公眾場(chǎng)合表達(dá)，這樣可拓寬溝通范圍，這樣同事就很難忽視你啦。

面對(duì)存在感不足的情況，慌亂于事無(wú)補(bǔ)，你需要從自身改變?nèi)胧?，多增加自己的話語(yǔ)權(quán)，最好能成為不可替代的那個(gè)人，要學(xué)會(huì)示弱，讓同事主動(dòng)來(lái)幫你也是個(gè)不錯(cuò)的辦法。當(dāng)同事每天都能看到你，并在別人口中聽(tīng)到你的名字時(shí)，自然就擺脫職場(chǎng)透明人的標(biāo)簽了。