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做為剛進(jìn)入職場(chǎng)的新人，總會(huì)有這么一個(gè)階段被公司老員工頻繁使喚的時(shí)候，而且還多是一些雞毛蒜皮的雜事，基本上誰(shuí)都會(huì)有這個(gè)過(guò)渡期，很難逃避。一是因?yàn)槔先嗽诠炯航?jīng)做了多年，對(duì)公司的各項(xiàng)制度，部門(mén)都熟，特別是因?yàn)槎嗄甑墓ぷ鳎航?jīng)形成了工作習(xí)慣，而新人的到來(lái)會(huì)打破這種工作習(xí)慣。

因?yàn)樾氯藙偧尤牍?，有激情，想有所作為，這樣就會(huì)與老人在各項(xiàng)工作上不適應(yīng)，老人不會(huì)想有更高的追求，這樣老人就會(huì)打壓新人，保持在同一條工作水平線上，這樣即安全，又沒(méi)有所謂的壓迫感。然后慢慢的作為職場(chǎng)新人的我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有許多工作，其實(shí)都不是我們?cè)撟龅?，而是一些已?jīng)工作很多年的老人強(qiáng)硬給你安排的任務(wù)，這些事情都是他們的責(zé)任，如果你做好的功勞被他們拿去，如果我們沒(méi)有做好，反而還是我們的錯(cuò)誤。

曾經(jīng)有個(gè)朋友和我聊起被辦公室老人壓迫的經(jīng)歷。按照他的說(shuō)法入職以后，就沒(méi)少當(dāng)孫子，給老同事買這買那，老同事現(xiàn)在部門(mén)的所有快遞都要他來(lái)負(fù)責(zé)寄出，復(fù)印資料這樣瑣事也是他來(lái)完成。心里并不是沒(méi)有想法，相反的也跟其他朋友請(qǐng)教想了很多辦法，但還是不敢直接拒絕老同事的要求，害怕她們背地里使壞，給自己穿小鞋，一肚子的氣憤卻還是要忍耐。只能學(xué)勾踐臥薪嘗膽，一些小事情，能忍就忍，想著等自己能出頭了，自然不需要看這些職場(chǎng)老人的臉色。說(shuō)白了，職場(chǎng)不僅看能力，還要看人際關(guān)系，鬧僵了，大家都不好看。

相信很多職場(chǎng)新人在面對(duì)老員工的指使存在各種不情愿，同時(shí)也擔(dān)心會(huì)不會(huì)因此得罪老員工，那么我們一起看下怎么正視以及破解被職場(chǎng)老人壓榨的困境。

1、 借字訣，新員工要學(xué)會(huì)借勢(shì)。比如有什么深厚的后臺(tái)背景，可以模模糊糊地透露一些，那些老員工都是人精，一聽(tīng)說(shuō)新員工有背景，那就會(huì)思慮再三，不敢輕易得罪，甚至為了未來(lái)的發(fā)展，反而故意示好，又怎么會(huì)安排一些繁重復(fù)雜的事情呢？

比如借用制度的規(guī)定。每個(gè)企業(yè)都有規(guī)定，比如上班、下班按時(shí)到單位，中途不能干私活，等等。老員工有時(shí)候就會(huì)指使新員工干一些違反規(guī)定的事情。新員工就可以以制度規(guī)定不允許為由委婉拒絕，如果老員工堅(jiān)持要新員工去做，那作為新員工可以要求領(lǐng)導(dǎo)要有批示，或者當(dāng)著眾人的面說(shuō)出拒絕的話，一旦真的發(fā)生什么事情，也可以有別的人作證。

比如借自己上司的勢(shì)力。如果是其它部門(mén)的老員工安排自己做事情，那就請(qǐng)他跟自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)打招呼，讓老員工安排你的事情也要付出成本，也就是人情成本。對(duì)于你自己的老板來(lái)說(shuō)，下屬干事情，自己落人情，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不是很棒的事情嗎？而領(lǐng)導(dǎo)知道你有其它的事情，就不會(huì)安排更多的事情給你。

2、 推字訣，暗示每個(gè)人都要分清自己的責(zé)任。新員工有新員工的責(zé)任，老員工有老員工的責(zé)任。尤其是要在工作分工的時(shí)候，要明確自己的責(zé)任。如果老員工指使你做什么嚴(yán)重超出自己責(zé)任的事情，當(dāng)然不能輕易接受。做好了，是老員工的成績(jī)。做壞了，往你身上一推，那就等著倒霉了。

對(duì)于負(fù)擔(dān)很重，很難完成的任務(wù)，一定要堅(jiān)決推托。哪怕得罪老員工也在所不惜。你也可以借口自己家里有事，孩子生病，交通不便等等，把事情推出去。

3、 慫字訣，該認(rèn)慫要認(rèn)慫，千萬(wàn)不要懲強(qiáng)。對(duì)于老員工安排的事情，如果不是職責(zé)范圍內(nèi)的事情，你要說(shuō)“自己不懂?。　薄拔也粫?huì)?。　薄拔疫€沒(méi)清狀況呢！怕把事情辦砸了。”你確實(shí)什么還不懂，情況還沒(méi)摸清楚，認(rèn)慫才是最符合新員工目前狀態(tài)的。

但如果還是讓你做，你接下來(lái)了，還要分成兩種情況來(lái)對(duì)待。一種情況是這件事非常重要，那就一定要盡力把事情辦好。因?yàn)檫@事情辦不好，可能要誤大事，那影響可就大了。另一種情況是事情并不重要，那就能敷衍就敷衍。比如寫(xiě)一篇稿子，這跟核心業(yè)務(wù)不相關(guān)，跟自己也不相關(guān)，那就不要認(rèn)真完成。當(dāng)老員工拿到你做的“產(chǎn)品”，他們就會(huì)有種失望產(chǎn)生，心想還不如自己干呢！下次就再也不敢隨便拿不相關(guān)的事情給你做了。

4、拖字訣，能拖就拖。如果老員工安排一個(gè)非本職范圍內(nèi)的事情，那能推就推，推不掉就拖。拖得久了，老員工自己的事情，干不好是他的責(zé)任，他當(dāng)然會(huì)很著急。一著急，很多事情，他就自己拿回去干了。

5、就字訣，不用太較真，該將就就將就吧。對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，如果老員工安排一個(gè)不大的事情，動(dòng)不動(dòng)就推三阻四，老員工會(huì)怎么想？他們會(huì)在一起嘰嘰喳喳，“小家伙，才來(lái)幾天就這么懶”“新來(lái)的就這么傲氣，真不得了??！以后還能把我們這些老人當(dāng)回事？”形成這樣的輿論氛圍，只會(huì)讓自己的環(huán)境越來(lái)越糟。少做幾件事，卻得罪了一大片人，你覺(jué)得很值得嗎？

6、熱字訣，該熱情就熱情，該積極就積極。對(duì)于老員工安排的事情，并不都是與自己無(wú)關(guān)的。相反，大部分的事情與自己是相關(guān)的。而且你才來(lái)單位，對(duì)業(yè)務(wù)方面還不熟悉。每一次實(shí)踐都會(huì)提升自己的能力。只要自己不是特別累，事情不是特別多，能接就接下來(lái)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間鍛煉，你業(yè)務(wù)熟練了，自己也成老員工了。你還怕別人隨便指使你嗎？

另外，對(duì)于一些特別核心的老員工，要盡量地尋求他們的支持，就算自己累一點(diǎn)、煩一點(diǎn)，也要熱情地把事情接過(guò)來(lái)。如果自己累一點(diǎn)，尋求到人脈的支持，那是很合適的事情？沒(méi)有好的表現(xiàn)，又怎么讓別人賞識(shí)呢？對(duì)于一些特別重要的事情，就算沒(méi)安排給自己，也要努力積極主動(dòng)地接到手上。因?yàn)檫@樣才能迅速提升業(yè)務(wù)能力。當(dāng)你掌握了核心的技術(shù)和能力，那些老員工就會(huì)尊重你，老板也會(huì)重視你，當(dāng)然就不會(huì)輕易地欺負(fù)你，讓你做一些不相干的小事了。這是減少老員工指使新員工做事的最根本辦法。