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在工作中，如果容易被煽動(dòng)情緒，或者做工作只考慮自己，不考慮同事、領(lǐng)導(dǎo)的想法，亦或者不懂得適時(shí)的匯報(bào)溝通很容易會(huì)被當(dāng)成職場(chǎng)炮灰，輕則被迫背鍋、承擔(dān)不屬于自己的責(zé)任，重則在部門或項(xiàng)目斗爭(zhēng)中被犧牲、進(jìn)而被無(wú)故辭退。那么不想成為職場(chǎng)炮灰的話，可以從哪些事做起呢？

避免沒(méi)有立場(chǎng)

沒(méi)有立場(chǎng)的人很容易因?yàn)閯e人的示好而變得掏心掏肺，也很容易因?yàn)閯e人的煽動(dòng)而變得思想偏激。因此他們做事不考慮后果，不權(quán)衡利弊，大部分時(shí)候，行動(dòng)都是隨大流，別人的立場(chǎng)就是他們的立場(chǎng)，卻很少靜下心來(lái)思考自己這么做的意義是什么。因此想要避免成為職場(chǎng)炮灰，就必須要有自己的主見，才能避免出現(xiàn)被人利用、替人背鍋的情況。與此同時(shí)，有主見、能堅(jiān)持也是工作能力的一種體現(xiàn)。

從別人的角度考慮問(wèn)題

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安排某份工作后，有的人只是按要求完成了表面的工作，有的人不認(rèn)可這一工作而做得敷衍了事，還有的人在完成工作之余會(huì)思考領(lǐng)導(dǎo)為什么要安排這份工作、進(jìn)而從領(lǐng)導(dǎo)的角度來(lái)思考怎么做才能更好。毫無(wú)疑問(wèn)，這三種做事方式，正常情況下領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)更喜歡第三種。在日常工作中，不論是領(lǐng)導(dǎo)、同事、甲方還是其他人給到了自己工作需求，在完成之余，要多想想對(duì)方為什么要讓自己這么做，如何能讓對(duì)方更滿意，在將工作做得更好的同時(shí)，也能獲得他人的好感，避免成為職場(chǎng)炮灰。

做好向上管理

越來(lái)越多的公司開始推進(jìn)扁平化管理，在這樣的公司之中，我們很可能會(huì)面對(duì)同時(shí)向部門負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作的情況。在這種情況下，我們更需要明確自己的角色、責(zé)任和目標(biāo)。與此同時(shí)，提前了解匯報(bào)對(duì)象的決策習(xí)慣和決策模式，然后在溝通過(guò)程中使用不同的溝通技巧，往往能夠起到事半功倍的效果。用一些技巧來(lái)讓負(fù)責(zé)人更快的通過(guò)自己的方案，也是向上管理的一種具體體現(xiàn)。

在職場(chǎng)之中，一些做事急、容易多管閑事、不考慮后果的人更容易成為職場(chǎng)炮灰。對(duì)于每一位普通職場(chǎng)人而言，做到有自己的立場(chǎng)，不輕易被煽動(dòng)情緒、從別人的角度考慮問(wèn)題，以及適當(dāng)?shù)膮R報(bào)等等，才能有效避免成為職場(chǎng)炮灰的情況出現(xiàn)。當(dāng)然重要的是要培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，畢竟，再多的幺蛾子，也比不過(guò)自己有不可被替代的本領(lǐng)在身。