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當你在職場中摸爬滾打多年，終于擁有了自己的團隊，能否對團隊進行有效的職場管理就成為十分重要的問題。好的職場管理不僅可以讓員工們各司其職，使得工作順利完成，還能使得自己、團隊乃至公司獲得更大的發(fā)展。這里給大家介紹幾種有效進行職場管理的技巧，希望能幫助到大家。

建立管理者權威

想要進行有效的職場管理，首先要做的就是建立起管理者的權威。在心理學上有個效應叫“權威效應”，是指只要一個人的地位、威望夠高，并且受到他人的敬重，那么他說的話和做的事就會更容易引起周圍人的重視并相信其正確性，也就是我們常說的“人微言輕、人貴言重”。這在職場中也一樣適用，當你在職場中樹立起屬于管理者的權威時，你就能比較輕松地使得團隊人員有效運作。

創(chuàng)造一定的自由度

想要進行有效的職場管理，還需要給員工們創(chuàng)造一定的自由度。這種自由度很重要，員工畢竟不是機器，不能把員工每天、每小時該干的事情都固定下來，這不僅會使得員工們很快在工作中懈怠，還會讓管理者面臨很大的工作量。管理者需要讓員工們在比較自由的環(huán)境中工作，在管理者可控范圍內(nèi)給予他們一些可以自由支配的時間，讓他們在完成固定任務的情況下，還有時間完成他們自己的安排，這樣才能充分調(diào)動員工的積極性。

取得大多數(shù)人的認可

取得大多數(shù)人的認可是管理者進行有效職場管理的另一種方法。這其實就是一種對于從眾心理效應的利用，就像生活中如果有很多人聚在一起，你也會想要聚在一起看看，因為當個人與群體產(chǎn)生分歧時，會給自己帶來壓力。當管理者在宣布一個決策前，提前獲得了一部分在職場中人際關系比較好的員工們的認可，那么在這個決策宣布時，大部分人都會因為這些人的認可而一起支持這個決策。

職場管理是保證管理者領導團隊順利工作的有效手段，建立管理者權威，給員工們創(chuàng)造有一定自由度的職場環(huán)境，以及提前取得大多數(shù)人的認可，是三種進行有效職場管理的方法。除此之外，管理者們還可以通過相應的獎懲措施、適當放權給員工的方式來進行職場管理。