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初入職場(chǎng)，工作遇到困難，需要領(lǐng)導(dǎo)支持怎么辦？該如何向領(lǐng)導(dǎo)提要求呢？其實(shí)，向領(lǐng)導(dǎo)提要求這件事，最忌諱從主觀感受出發(fā)，因此一定要通過(guò)講事實(shí)、擺證據(jù)的方式來(lái)向領(lǐng)導(dǎo)提要求，讓要求顯得更合理，更容易被領(lǐng)導(dǎo)支持。接下來(lái)，不妨換位思考一下，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，是不是也希望自己的下屬這么做呢？

? 闡述現(xiàn)狀

現(xiàn)狀分為兩種，即積極的和消極的。一般而言，我們要把想讓領(lǐng)導(dǎo)印象深刻的部分作為“重頭戲”放在后面。因此，在這里我們應(yīng)該先說(shuō)出讓領(lǐng)導(dǎo)心情愉悅的現(xiàn)狀，比如目前工作取得了哪些成就、在哪些方面得到了突破等，然后再說(shuō)目前存在的突出問(wèn)題，并告知領(lǐng)導(dǎo)如果不解決這些問(wèn)題，會(huì)出現(xiàn)哪些嚴(yán)重的后果，會(huì)讓部門(mén)和公司遭受哪些損失。

? 提出解決問(wèn)題的方案

很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為下屬遭遇工作中的問(wèn)題并不可怕，可怕的是下屬?zèng)]有解決問(wèn)題的想法。因此，如果你不僅發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，還能夠提出解決問(wèn)題的方案，就能讓領(lǐng)導(dǎo)的心情處于比較好的狀態(tài)。借此，如果你在解決方案中多提出幾項(xiàng)，并且舉例說(shuō)明每一個(gè)解決方案的利弊，積極引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)跟上你的思路，就離提要求成功又邁進(jìn)了一大步。

? 提出要求

經(jīng)過(guò)前面的兩步操作，無(wú)論是從工作能力上還是從工作態(tài)度上，都能得到領(lǐng)導(dǎo)的一定認(rèn)可。那么這個(gè)時(shí)候提出要求，就會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)為你所提的要求是出于解決公司需求，而不是為自己提出的，這時(shí)提出要求更容易被接受。而如果在提出要求的時(shí)候，能夠?qū)ぷ餍驶蛘吖ぷ髂繕?biāo)做出一個(gè)保證，成功率又會(huì)得到進(jìn)一步提升。當(dāng)然，作為職場(chǎng)小白，如果你對(duì)工作還沒(méi)有掌握到特別熟練的地步，還是不要輕易承諾，通過(guò)舉例其他公司或部門(mén)用這種方法后取得如何好的成就，也可以達(dá)到同樣的效果。

總之，掌握以上提要求的技巧，并按部就班逐步達(dá)到目的也是你工作能力的一種證明，不要擔(dān)心自己的這些小技巧會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)看穿，害怕領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己產(chǎn)生負(fù)面印象。只要我們明白，向領(lǐng)導(dǎo)提的要求是在合理的范圍內(nèi)的，并且這個(gè)要求對(duì)部門(mén)對(duì)公司都有好處，那領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)以結(jié)果為導(dǎo)向來(lái)決策。