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錘子簡歷品牌推廣師
判斷新領(lǐng)導(dǎo)值不值得跟的知識點(diǎn)
作者:悟空小編 2022/03/12 00:05:08
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馬上到了金九銀十招聘季,希望這次能有一份滿意的工作、一個理想的領(lǐng)導(dǎo),這些判斷新領(lǐng)導(dǎo)值不值得跟的知識點(diǎn),請拿小本本記好。

1. 業(yè)務(wù)水平??

要成為領(lǐng)導(dǎo),一定是對某個領(lǐng)域,業(yè)務(wù)范圍有資深經(jīng)驗的人,比如銷售總監(jiān)是區(qū)域銷售冠軍,行政主管有5年以上工作經(jīng)驗且業(yè)績優(yōu)良,設(shè)計總監(jiān)有代表性的作品等。

以業(yè)務(wù)能力升任領(lǐng)導(dǎo)才最有對相應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)言權(quán),至于什么“空降兵”、“裙帶關(guān)系”之流的,不是我們要討論的對象。

業(yè)務(wù)水平包括很多素質(zhì),基本都是對領(lǐng)導(dǎo)本人的要求。

首先,領(lǐng)導(dǎo)力是對領(lǐng)導(dǎo)的基本要求,能否聚集一批優(yōu)秀的人共處,管理好一個團(tuán)隊,人盡其用,使團(tuán)隊合作的影響力發(fā)揮到最大化。對員工的職業(yè)發(fā)展發(fā)揮良性作用,是考驗一個領(lǐng)導(dǎo)是否合格的重要指標(biāo)。具體,看領(lǐng)導(dǎo)周圍的人是不是讓人佩服就知道了。

其次,開闊的視野也很重要,要對目前相應(yīng)業(yè)務(wù)范圍有透徹的了解,擁有該行業(yè)最為前沿的思想和視野,對行業(yè)及公司的發(fā)展有自己獨(dú)到的想法,能為員工指明努力的方向。

再次,業(yè)務(wù)能力也是重要的指標(biāo),最好的狀態(tài)是你知道的他知道,你不知道的他也知道,這才叫資深,不能對這個行業(yè)什么都不懂就來當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)吧!

2. 重視下屬的建議??

這個世界上沒有一個人的事業(yè),那種仗著手里有點(diǎn)權(quán)力就獨(dú)斷專行的領(lǐng)導(dǎo),往往會失去人心。

薇薇的領(lǐng)導(dǎo)就很愿意聽下屬的建議,所以她們部門整體氛圍特別好,工作也很開心。

剛?cè)肼毮菚?,文件要?jīng)過三級審核,往往一個活動日期快到了,批示還沒到,有時候還不得不放棄準(zhǔn)備了好久的策劃案,大家都很沮喪。

薇薇和同事們就建議簡化流程,并采購線上操作系統(tǒng)。其實當(dāng)時很害怕領(lǐng)導(dǎo)反駁,但是第二天他就將情況匯報給上級,讓我們著手處理了。

之后,工作效率提高了很多,其他部門也用了這個的方案,大家都很開心。

領(lǐng)導(dǎo)重視下屬的建議,讓下屬感覺被尊重,自然會越來越得人心,誰還會不愿意跟著他啊。

3. 勇于承擔(dān)??

相信很多人都在直職場遇到過那種,“有事你做,出事你抗;做好了是我的功勞,做不好是你的責(zé)任”的領(lǐng)導(dǎo)。員工做什么、怎么做還不都是領(lǐng)導(dǎo)一句話的事,但是領(lǐng)導(dǎo)只想著推卸責(zé)任的話,以后下屬還怎么有信心一起共事。

值得跟隨的領(lǐng)導(dǎo),通常會有“護(hù)犢子”的特點(diǎn),不管出什么事,都會出面維護(hù)解決,而不是任憑低下員工被欺負(fù)。

呂一,是某貿(mào)易公司的員工,什么活領(lǐng)導(dǎo)都讓他去,一犯錯動不動就扣工資,而領(lǐng)導(dǎo)什么都不管。

平常有什么要和其他部門協(xié)調(diào)的事,也讓他去,呂一職位低,其他部分的負(fù)責(zé)人哪里會聽他的啊,工作經(jīng)常很緊繃,越干越繁瑣。遇到和其他部門的紛爭,領(lǐng)導(dǎo)也從來不出面解決,任憑呂一被黑鍋……

終于,那天被市場部的人圍攻后,呂一頂不住壓力辭職了。

這樣的領(lǐng)導(dǎo),一旦發(fā)現(xiàn),乘早遠(yuǎn)離。

4.賞罰分明??

辦公室里有認(rèn)真工作的,就有渾水摸魚的,領(lǐng)導(dǎo)要了解下屬的工作,自己心里有本明賬,工作能力突出的,當(dāng)然要發(fā)獎金多發(fā)績效,表示褒獎?!盎熳觽儭辈粦?yīng)該同享同事的勞動成果。

如果采取“一刀切”的方式管理下屬,那些認(rèn)真工作的人心里會平衡嗎,憑什么她整天逛淘寶刷微博聊家常和我拿一樣的工資,得一樣的績效。

這樣做一定會寒了那些真正認(rèn)真工作的員工的心,她們雖然不會和領(lǐng)導(dǎo)爭辯,時間久了,一定會離職。

說了這么多,你學(xué)到怎么看領(lǐng)導(dǎo)值不值得跟隨了嗎。

最后再冒死告訴各位“領(lǐng)導(dǎo)”一句,請認(rèn)真看看這篇文章,好好對你的下屬。

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