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身在職場，每個(gè)人都有屬于自己的追求。有些人追求賺更多的錢，實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由；有些人追求事少悠閑離家近，享受平平淡淡的職場人生；也有不少人追求步步高升，想從普通職員一步步做到公司高層。那么對于領(lǐng)導(dǎo)而言，在準(zhǔn)備提拔下屬的時(shí)候，會(huì)如何挑選被提拔的人選呢？

? 提拔有能力的基層下屬

有些人認(rèn)為，基層員工相差不太多，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)優(yōu)先提拔和自己關(guān)系好的，實(shí)則不然。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)在提拔一個(gè)下屬后，需要對對方的能力情況及工作結(jié)果負(fù)責(zé)，如果對方在被提拔后出現(xiàn)工作上的問題，自己就需要擦屁股，反而會(huì)多做不少工作。所以聰明的領(lǐng)導(dǎo)在提拔基層員工時(shí)，會(huì)優(yōu)先選擇個(gè)人能力強(qiáng)的。能力強(qiáng)的下屬不僅能把工作做得更好，讓自己的工作更輕松一些，也能證明自己“識(shí)人”的眼光好，進(jìn)而獲得更多人的尊重。

? 提拔有關(guān)系的中層下屬

能夠做到項(xiàng)目主管的中層人員，工作能力一般都是比較強(qiáng)的，部門內(nèi)各項(xiàng)工作也都能做得不錯(cuò)，這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)想要從中選人來提拔的話，就不會(huì)過分看重能力水平，而是會(huì)考量關(guān)系了。這里的關(guān)系指兩部分，一部分是對內(nèi)，也就是公司內(nèi)部的人際關(guān)系，包括和公司領(lǐng)導(dǎo)、部門下屬之間的關(guān)系。另一部分則是對外，也就是和外部供應(yīng)商、甲方/乙方對接人的人際關(guān)系。在領(lǐng)導(dǎo)眼中，中層員工能力差不多的時(shí)候，會(huì)優(yōu)先選擇更善于處理人際關(guān)系的下屬。

? 提拔有胸懷的高級(jí)下屬

當(dāng)公司的高層位置出現(xiàn)空缺的時(shí)候，提拔是最為謹(jǐn)慎的，因此除了要看個(gè)人的能力和人際關(guān)系之外，也會(huì)著重考察下屬是否有足夠的胸懷。畢竟身處高位的人，需要統(tǒng)籌整個(gè)部門的運(yùn)轉(zhuǎn)和用人問題。一旦提拔沒有胸懷的人上位，那么該高層在以后用人時(shí)就會(huì)任人唯親，甚至結(jié)黨營私，全力排除異己，那樣不僅會(huì)影響公司的業(yè)績，也會(huì)讓公司的形象受損。而有胸懷的人在做了領(lǐng)導(dǎo)之后，依舊能做到公平公正，適當(dāng)放權(quán)，更有助于公司良好的發(fā)展。

其實(shí)對于職場人而言，工作的本質(zhì)都是為公司創(chuàng)造利益，來賺取相應(yīng)的報(bào)酬。但身處不同的位置，工作的重心是不一樣的，在基層主要是要把手頭的工作處理好，在中層主要是要處理好人與人之間的關(guān)系，在高層主要是能夠帶領(lǐng)好下屬，海納百川，因此領(lǐng)導(dǎo)在提拔下屬時(shí)，也會(huì)因?qū)蛹?jí)不同而關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)不同。