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職場(chǎng)中，跟領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)不和，就直接互懟、開(kāi)撕？顯然這并非是職場(chǎng)高手該有的處理方式。優(yōu)秀的職場(chǎng)人，往往懂得向上管理，即處理好與領(lǐng)導(dǎo)的工作關(guān)系，保持和諧穩(wěn)定。那么，到底該如何處理呢？

? 分析情況進(jìn)行判斷

在工作中，與直屬領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)不和是很正常的，有的人會(huì)選擇妥協(xié)，有人則據(jù)理力爭(zhēng)，孰好孰壞呢？我們最好先根據(jù)情況進(jìn)行判斷分析，再進(jìn)行選擇合適的行動(dòng)方式。

如果是執(zhí)行方案不合，那么有很多商量的空間。這時(shí)候?yàn)榱隧?xiàng)目的進(jìn)行，必然是要和領(lǐng)導(dǎo)耐心溝通，用數(shù)據(jù)和過(guò)往事例相互說(shuō)服、互為妥協(xié)，最終達(dá)到一致。

如果是戰(zhàn)略意圖方面不合，那就需要站在對(duì)方角度思考。絕大多數(shù)情況下，領(lǐng)導(dǎo)的信息源都是比下屬要多，因此他對(duì)于問(wèn)題的思考和決策是一個(gè)較為復(fù)雜的過(guò)程。作為下屬，有思考是很好的事情，可以反向去猜測(cè)領(lǐng)導(dǎo)背后的意圖。

如果是價(jià)值觀不合，比如職場(chǎng)潛規(guī)則、服從性測(cè)試、交換信用抵押等情況， 那需要你根據(jù)自己的價(jià)值觀判斷，堅(jiān)持心中原則，道不同不相為謀，主動(dòng)辭職或者適時(shí)向更上層的管理者舉報(bào)都是可以理解的舉動(dòng)。

? 溝通方式的選擇

在與領(lǐng)導(dǎo)的溝通過(guò)程中，你的溝通方式以及情商表現(xiàn)也會(huì)影響事情發(fā)展，想要在職場(chǎng)影響領(lǐng)導(dǎo)的決策，需要一定的方法。

首先，作為下屬別硬來(lái)，我們需要清楚，我們的責(zé)任是幫助領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成目標(biāo)。為此你可以借助身邊的資源去影響你的領(lǐng)導(dǎo)。比如，可以找到領(lǐng)導(dǎo)足夠信任的人，找準(zhǔn)合適的時(shí)機(jī)，給他講一遍你的計(jì)劃，取得他的認(rèn)同與支持，來(lái)間接影響你的領(lǐng)導(dǎo)。

接著，你再去向領(lǐng)導(dǎo)闡述你的觀點(diǎn)，以誠(chéng)懇的態(tài)度就事論事，對(duì)于你們之間的分歧、他的顧慮，給出你的解決方法以及合理的承諾，讓他放心。

之后，關(guān)于事情的進(jìn)展和結(jié)果，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和展示。讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你的確是在為公司著想，是在為達(dá)成共同的目標(biāo)而努力。

工作中如果和直屬領(lǐng)導(dǎo)有意見(jiàn)不和的情況，我們不應(yīng)該一味妥協(xié)，而是應(yīng)該說(shuō)明自己的觀點(diǎn)，闡述自己的理由，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策可能造成的后果進(jìn)行分析，不斷與領(lǐng)導(dǎo)溝通，最終達(dá)成為公司著想，為共同目標(biāo)發(fā)展的目的。