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職場(chǎng)上經(jīng)常會(huì)遇到向領(lǐng)導(dǎo)提建議的事情，這件事情無(wú)論是走工作流程也好，還是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)自內(nèi)心地想傾聽大家的建議也罷，都需要謹(jǐn)慎。建議提的好可能會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的重用，但是建議提的不好，就會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)反感自己，從而喪失一切可以升職加薪的機(jī)會(huì)。針對(duì)這種情況，今天就給大家分享一些向領(lǐng)導(dǎo)提建議的技巧。

? 提領(lǐng)導(dǎo)所想但未說(shuō)的建議

什么叫領(lǐng)導(dǎo)所想但未說(shuō)呢？主要指一些常規(guī)現(xiàn)象，這種現(xiàn)象已經(jīng)影響了領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威或者影響了領(lǐng)導(dǎo)的整體口碑，但是領(lǐng)導(dǎo)為了顧及大家的面子沒(méi)有說(shuō)明而已。比如：公司正在嚴(yán)打遲到、早退的現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)所帶部門的大部分同事經(jīng)常性上榜，這種情況會(huì)讓老板覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)缺乏管理能力，不能及時(shí)遏止這種違規(guī)現(xiàn)象。針對(duì)這種情況，就需要有人站出來(lái)，當(dāng)著部門所有人開會(huì)的時(shí)候講出部門內(nèi)部針對(duì)遲到、早退人員的處罰措施，同時(shí)也要給連續(xù)一個(gè)季度的優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。類似這樣的建議，便是想領(lǐng)導(dǎo)所想但未曾言明，而由你講出來(lái)之后，領(lǐng)導(dǎo)只需要同意即可，也不會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)的口碑受到質(zhì)疑。

? 提領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)想到但樂(lè)于接納的建議

眾所周知，領(lǐng)導(dǎo)也是人，并非全知全能，他自己平時(shí)也有很多事情要處理，因此難免有思慮不周全的地方。比如團(tuán)隊(duì)一下子進(jìn)了幾個(gè)新項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)因無(wú)法深切了解到部門每一位員工的工作情況和狀態(tài)，僅從項(xiàng)目執(zhí)行效率的角度進(jìn)行分配，于是造成受重視的員工肩負(fù)的任務(wù)越來(lái)越重，而平時(shí)默默無(wú)聞的員工工作則越來(lái)越輕松的兩極分化狀態(tài)。

這時(shí)候，如果你是任務(wù)多的一方，首先要感激領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的肯定，然后再?gòu)拇_保工作質(zhì)量的角度，表示要控制住自己手里的項(xiàng)目數(shù)量，以此來(lái)提醒領(lǐng)導(dǎo)。而如果你是工作任務(wù)少的那方，就可以從自己的不足出發(fā)，向領(lǐng)導(dǎo)建議多給自己交任務(wù)、壓擔(dān)子，多對(duì)自己的工作進(jìn)行指導(dǎo)，讓自己盡快獨(dú)當(dāng)一面。一般而言，領(lǐng)導(dǎo)是樂(lè)于接納這些有利于團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)進(jìn)步的建議的。

? 提領(lǐng)導(dǎo)可實(shí)際操作的建議

職場(chǎng)中，很多人所提的建議，之所以不讓人待見(jiàn)，無(wú)非存在以下幾種原因：所提建議具有片面性，不能照顧到大多數(shù)人的利益，不符合領(lǐng)導(dǎo)縱觀全局的大局意識(shí)。也或者你所提的建議根本解決不了，沒(méi)有可落地執(zhí)行的方案，這種建議稍有不慎，就會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)背黑鍋的。

因此，大家在向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提建議的時(shí)候，一定要從實(shí)際出發(fā)，基于集體氛圍和團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，提一些領(lǐng)導(dǎo)可以執(zhí)行的話，對(duì)所有人都有益的建議。

職場(chǎng)是一個(gè)最講求叢林法則的地方，弱肉強(qiáng)食在職場(chǎng)中表現(xiàn)得淋漓盡致。因此，作為每一個(gè)職場(chǎng)人，建議大家在領(lǐng)導(dǎo)面前提建議的時(shí)候，一定要慎之又慎，想領(lǐng)導(dǎo)所想，給領(lǐng)導(dǎo)提出一些有意義、可落地執(zhí)行、幫助領(lǐng)導(dǎo)提升管理能力的建議。