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有時候我們在職場會遇到一些特殊的領(lǐng)導(dǎo)，他們可能是現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)調(diào)走了，臨時從外面的公司派過來的。也可能是以前從事的行業(yè)不同，被挖到這個公司里當(dāng)管理者。這些領(lǐng)導(dǎo)并不具備專業(yè)的知識，盡管他們有著優(yōu)秀的管理能力，但卻不屬于技術(shù)型的人才。而且這些新領(lǐng)導(dǎo)往往急著要出成績，總是會給你畫大餅，本來需要一年才能完成的業(yè)績，非要你四個月就要做完。對這種領(lǐng)導(dǎo)你還不能公開的批評他，指出他外行的本質(zhì)，也不能不去執(zhí)行他的命令，那樣你會被扣上不合作的惡名?？墒沁@些不符合常理的要求真的無法辦到，總不能強(qiáng)逼著自己去執(zhí)行吧。先不要著急，你可以試試這三種辦法。 一、合理的提出建議

領(lǐng)導(dǎo)提出的要求不符合常理，其實她也并不是針對你，只不過他確實不懂這些技術(shù)層面的事情。那么你先答應(yīng)下來，千萬不要在公司的會議上直接表示反對，私下里把你的建議提出來，告訴他，如果這樣做會有哪些不合理的地方，有哪些地方需要更改，站在技術(shù)的角度上提出建議，不要盲目的攻擊對方的行為，更不能說領(lǐng)導(dǎo)沒有眼光。假如有些事情你必須要當(dāng)場給出回復(fù)，那么你也可以委婉的提出要求，表示這樣的安排不合理，然后再把自己的意見說出來。 二、按照正常程序執(zhí)行

有些領(lǐng)導(dǎo)性格很固執(zhí)，你明明已經(jīng)把不合理的地方都分析清楚了，但他就是不聽你的忠告。這時候你在盲目的勸他，可能還會適得其反，對方覺得你是有意挑戰(zhàn)他的權(quán)威，更是不肯松口。那么，你可以先答應(yīng)下來，表示自己一定盡力而為。接著該怎么做你就怎么做，不要按照他的命令執(zhí)行，等你把事情做完了，再給他重新匯報一遍，闡述你的理由。只要你并沒有做錯事，領(lǐng)導(dǎo)肯定不會怪罪到你的頭上。不過這樣做有一點要注意，一定要先和他提出不合理的地方，只有在對方不肯配合的情況下才能選擇這個方案。千萬不要一聲不吭就直接做，那樣領(lǐng)導(dǎo)就會認(rèn)為你是故意找借口，胃不能完成任務(wù)目標(biāo)而撒謊。 三、勸不聽就辭職

一般的情況下，能做領(lǐng)導(dǎo)的人情商都不低，他們會在下單某個命令前和員工商量一下，免得在會議上出笑話。不過，有些領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時沒想到這點，等他在會議上已經(jīng)發(fā)布任務(wù)了，這時候礙于面子，絕對不能再收回成命，真的讓員工加班加點地替他完成。作為下屬，你肯定先要提出這些不合理的地方，如果領(lǐng)導(dǎo)肯吸取意見，自然就皆大歡喜。但領(lǐng)導(dǎo)要是堅決不肯收回成命，那你就要做好兩手打算。如果你認(rèn)為這點苦能完成任務(wù)，可以在和領(lǐng)導(dǎo)溝通好的情況下替他加班。但如果你認(rèn)為不論多么辛苦都不可能完成任務(wù)，或者領(lǐng)導(dǎo)不愿意為你的辛苦買單，那就果斷辭職吧。與其和愚蠢的領(lǐng)導(dǎo)共事，還不如換個地方重新開始