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一、超額完成任務(wù) 無(wú)論在任何的公司，要想得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，首先就是做好本職工作。這個(gè)說(shuō)起來(lái)大家都知道，但真正能做到的人并不多。大多數(shù)員工的工作水平充其量只是及格，遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上優(yōu)秀。而那些做事很優(yōu)秀的員工，自然就能得到領(lǐng)導(dǎo)的信任。作為下屬千萬(wàn)別安于現(xiàn)狀，要不斷給領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造驚喜。比如領(lǐng)導(dǎo)給你的工作很普通，但你做完后比他預(yù)期要好很多，或者領(lǐng)導(dǎo)給你的要求并不高，但你做出的業(yè)績(jī)非常的出色。能夠超額完成任務(wù)的員工，說(shuō)明了他的能力還有進(jìn)步的空間，對(duì)于這樣的下屬，領(lǐng)導(dǎo)也更愿意給他展現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。

二、理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖 領(lǐng)導(dǎo)給你交代個(gè)任務(wù)，你辛辛苦苦的做完了，盡管沒(méi)有出現(xiàn)失誤，但也談不上有多出色。不論你過(guò)程中有多艱辛，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)自動(dòng)的忽略，因?yàn)槟銢](méi)有達(dá)到他預(yù)期的效果。一個(gè)優(yōu)秀的員工，必須懂得理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖。千萬(wàn)不要等著領(lǐng)導(dǎo)的指示，對(duì)于任何的任務(wù)，你都要學(xué)著分析領(lǐng)導(dǎo)背后的意圖。首先分析這樣做的目的，然后思考怎樣做最有效，這樣才能得出最佳的結(jié)果，從而選擇最合適的方案。或許你的方案和領(lǐng)導(dǎo)要求不一樣，但只要你能完成了任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)還是會(huì)重視你。

三、懂得維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)尊嚴(yán) 作為基層的領(lǐng)導(dǎo)，每天都要給員工指示任務(wù)，并且還要指點(diǎn)員工的工作。通常情況下，為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，基層領(lǐng)導(dǎo)的都沒(méi)多少官架子，愿意和下屬打成一片。但你不要忘記了，不論領(lǐng)導(dǎo)多么的和善，他畢竟是你的頂頭上司，必要的分寸不能丟了。有些員工自認(rèn)為和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系親近，開(kāi)玩笑沒(méi)有分寸，或者在大庭廣眾下和領(lǐng)導(dǎo)抬杠。這樣做只會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)很生氣，覺(jué)得你不給他面子，以后也不會(huì)重用你了。要懂得維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)，不要在大庭廣眾下反對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排，有些事情可以私下里找領(lǐng)導(dǎo)商量。也不要和領(lǐng)導(dǎo)亂開(kāi)玩笑，學(xué)會(huì)察言觀色很重要。

四、把功勞讓給領(lǐng)導(dǎo) 任何領(lǐng)導(dǎo)都不喜歡比他能耐大的下屬，那樣會(huì)顯得自己沒(méi)用，而且下屬的能力太強(qiáng)了，還會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職位構(gòu)成威脅。做個(gè)聰明的下屬，不要給領(lǐng)導(dǎo)制造這種不安全感。不論你做出多少業(yè)績(jī)，都要主動(dòng)把功勞讓給領(lǐng)導(dǎo)。在公司的表彰會(huì)議上，你要說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)的英明決斷起到了作用，你只是個(gè)執(zhí)行任務(wù)的人，并沒(méi)有多少的功勞。平時(shí)在工作的時(shí)候，事情一定要做好，但不要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)功，也不要提出任何的回報(bào)要求。你始終低調(diào)的做人，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你也不會(huì)有防范，這樣你的職業(yè)前途才會(huì)平坦。