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如今的職場，有兩個(gè)相反的“抱怨”。領(lǐng)導(dǎo)抱怨員工越來越不好管了，年輕員工動不動就拍桌子，動不動就撂挑子，脾氣暴的當(dāng)場裸辭。員工抱怨領(lǐng)導(dǎo)越來越?jīng)]威望了，要么是“畫大餅”忽悠，讓員工白“奉獻(xiàn)”；要么是“壓鐵餅”，恐嚇員工完不成指標(biāo)就“滾蛋”。

有一個(gè)現(xiàn)實(shí)，越來越多的員工，確實(shí)不怕領(lǐng)導(dǎo)了。這是時(shí)代的進(jìn)步，員工的勝利。那么，為什么越來越多員工不怕領(lǐng)導(dǎo)了？敢拍桌子了？這4個(gè)原因說到根子上了，第4點(diǎn)原因令人振奮，也令人解氣，閱后舒適，職場的底層邏輯變了。

一工資偏低。

有個(gè)熱議，為什么老板訓(xùn)斥中層這么兇他們不辭職？神回復(fù)是：你給我百萬年薪，怎么罵我都愿意。還有一個(gè)熱議，為什么年薪百萬的領(lǐng)導(dǎo)喜歡給月薪幾千的員工講奉獻(xiàn)？神回復(fù)是：你們不奉獻(xiàn)，他哪來的年薪百萬。有位員工說的“狠”，你給我月薪三千，憑什么給我臉色看？我憑什么怕你？

員工不怕領(lǐng)導(dǎo)的核心要素是，工資偏低。月薪三千的話，無法包含“忍受”稅。一是工資太低，員工心里本來就有怨氣。二是領(lǐng)導(dǎo)“畫大餅”的承諾遲遲沒有兌現(xiàn)，邊際效應(yīng)太低，別人家的公司跳槽就漲工資。三是員工不愿意受氣，辭職后很容易找到月薪三千的工作，低薪工作到處有，憑什么為這“三瓜兩棗”的工資受你的氣？

二流動性大。

有個(gè)熱議，跳槽才是漲工資的快捷途徑。你辛辛苦苦工作，老板就是看不見，跳槽至少有30%的上漲空間?，F(xiàn)在的年輕員工五年內(nèi)平均跳槽四五次。如今的職場理念，不是父輩那樣在一個(gè)單位“生老病死”一輩子了，不敢得罪領(lǐng)導(dǎo)，擔(dān)心失去安全感。現(xiàn)在的年輕人在哪里都沒有“安全感”，跳槽，就是尋找安全感的過程。

公司員工之間的流動性越來越大，員工不害怕領(lǐng)導(dǎo)，是因?yàn)樗S時(shí)可以炒掉領(lǐng)導(dǎo)，反正工資都不高，隨時(shí)可以找到新工作。其他公司也需要跳槽的員工，一來可以直接上手工作，二來可以掌握其他公司的情況。因?yàn)橛刑嗟耐寺泛瓦x擇，員工心里才有跳槽的底氣，當(dāng)然就不再害怕領(lǐng)導(dǎo)了，“此處不留爺自有留爺處”。

三底氣足了。

父輩那個(gè)年代，都是白手起家，收入百分百依靠工資，哪里敢得罪上司？現(xiàn)在的年輕人，父母經(jīng)過幾十年積累，都有了一定的家底，有的家境還比較殷實(shí)，而且可以預(yù)期將來都是自己的，一般城市家庭的孩子底氣都是比較足的。這一代年輕人大多數(shù)都是獨(dú)生子女，從小就是掌上明珠，他們更加個(gè)性的釋放和尊重，相反對物質(zhì)的追求并不那么強(qiáng)烈。

年輕員工群體的個(gè)性需求更加多元化，有的喜歡挑戰(zhàn)，有的喜歡安靜，有的喜歡創(chuàng)新，有的喜歡佛系，對個(gè)人的價(jià)值追求和對成功的定義，也更加多元化了，并不像父輩那樣一心一意只想升職加薪。有的員工不差錢，可能會因?yàn)橄矚g一個(gè)公司的文化而留在公司，也會因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的不尊重而辭職，與金錢無關(guān)，與心情有關(guān)。

四邏輯變了。

以前，勞動法規(guī)不夠健全，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章主導(dǎo)著職場秩序。比如，以前有個(gè)詞叫做“開除”，指企業(yè)把辭退員工當(dāng)作最嚴(yán)厲的處分手段?，F(xiàn)在已經(jīng)沒有這個(gè)詞了，專業(yè)術(shù)語是“單方面解除勞動合同”。勞動法規(guī)對勞動者和弱者的保護(hù)越來越完善，領(lǐng)導(dǎo)也越來越“顧忌”勞動法規(guī)，員工也越來越不怕領(lǐng)導(dǎo)了。

主要的原因，是底層邏輯變了。領(lǐng)導(dǎo)單方面要求員工“講奉獻(xiàn)”不好使了，因?yàn)閱T工要求雙方都要講契約精神，企業(yè)對員工先講契約精神，員工才會對企業(yè)講契約精神，憑什么單方面要求員工忠誠企業(yè)、樂于奉獻(xiàn)？