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職場上，我們經(jīng)常會遇到和領(lǐng)導(dǎo)觀點不一致的時候。

正常來說，我們都知道做員工的不要和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭辯，

但有的時候，自己的辛勤付出不忍被拒，又或者覺得自己的觀點更有利于公司發(fā)展，

還是有必要大膽發(fā)表自己的不同看法，因為這對于職場中的人來說，也未嘗不是一個被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的機(jī)會。

問題的關(guān)鍵是怎么讓領(lǐng)導(dǎo)接受你的觀點。

1.不要發(fā)泄不滿

如果你氣勢洶洶，就會讓對方感到你有攻擊性，這樣只會讓氣氛變得緊張，甚至激怒你的上司，所以，首先要做到的就是心平氣和。

此外，不要發(fā)泄你的不滿，此時要做到就事論事，其余的不滿意都要統(tǒng)統(tǒng)拋在腦后。

如果讓領(lǐng)導(dǎo)感覺到你對公司有很多消極不滿意的想法，那么你的任何建議，領(lǐng)導(dǎo)也都會覺得是消極的，一損俱損，而且領(lǐng)導(dǎo)還可能會認(rèn)為你有跳槽的想法。

2.選擇好時機(jī)

在向領(lǐng)導(dǎo)提出你的不同意見之前，要先跟領(lǐng)導(dǎo)身邊的秘書打聽一下他此時此刻的心情如何。如果他心情正不爽，就需要另找時機(jī)。

比如說：上司現(xiàn)在很忙，不要找他；上司正在會客或者進(jìn)餐，不要找他；上司準(zhǔn)備去休假或者剛剛休假回來，不要找他，因為這些時候都不是好時機(jī)。

要選擇在他心情愉快，不繁忙的時候溝通，效果會事半功倍。

3. 把自己想象成領(lǐng)導(dǎo)的搭檔

如果想進(jìn)言成功就一定需要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度，設(shè)身處地想一想領(lǐng)導(dǎo)的苦衷和需求。

了解領(lǐng)導(dǎo)的最終目的是非常重要的，千萬不要直接否定領(lǐng)導(dǎo)的觀點，否則是給自己設(shè)置障礙。領(lǐng)導(dǎo)會因為你的否定而更加強(qiáng)調(diào)他觀點的正確性，起了反作用。

你可以試著把自己想象成領(lǐng)導(dǎo)的搭檔，為了共同的結(jié)果在商定解決的方案。

你們溝通中的過程中要認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的難處，領(lǐng)導(dǎo)也是需要被尊重和理解的，

你為領(lǐng)導(dǎo)著想了，領(lǐng)導(dǎo)也會自然而然的站在你的角度考慮你的觀點的。

4.該恭維的時候別猶豫

誰不喜歡挺好聽的，歷史大貪官和珅和大人不但辦事能力有，奉承皇帝的能力更是非常藝術(shù)。這里并不是說要沒有下限的拍馬屁，而是要你“真誠的肯定”，重點是真誠。

你奉承領(lǐng)導(dǎo)的話，首先你自己就“真的相信”，恰到好處捧一捧領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點，

贊揚一下領(lǐng)導(dǎo)引以為傲的優(yōu)秀事跡沒有壞處，

雖然他也知道你說的可能是奉承話，

但是心里無法消除的喜悅也會讓你們的溝通順利很多。

5.用事實和數(shù)據(jù)說話

有些爭執(zhí)是因為雙方都不明白對方心里到底想要什么。

演講家威德說：“有時，問題一旦講明，爭執(zhí)也自然就會消失”。

員工首先要把自己的觀點講的簡單明了，便于領(lǐng)導(dǎo)能夠理解。

當(dāng)很重要的事情被上司否定時，一定要把問題有理有據(jù)的闡述清晰。

講事實要大過于說感受，因為具體實際操作的是你，領(lǐng)導(dǎo)沒有辦法親臨其境體會你的感受，他會更偏重相信真實的數(shù)據(jù)結(jié)果。

6.給出切實可行的解決方案

不要只單純的反對，有問題終歸是要解決的，你的領(lǐng)導(dǎo)要考慮的事情已經(jīng)夠多了，

如果你不能提出行之有效的解決方法為君分憂，至少也得提出處理問題的建議。

職場上，和領(lǐng)導(dǎo)的觀點不一致并不見得都是壞事。相反，如果你意見更高一籌，反而是你一鳴驚人的絕佳時機(jī)。

即使你說錯了，但如果你方法得當(dāng)，有理有據(jù)，也未嘗不是你被領(lǐng)導(dǎo)重視的一次機(jī)遇！