分享
定制
【一】千萬(wàn)不要沒話找話,不聊領(lǐng)導(dǎo)不感興趣的話題。
領(lǐng)導(dǎo)有許多類型,有沉默寡言的,有開朗健談的,有上車就睡覺的,也有上車就開掛的。如果你不知道領(lǐng)導(dǎo)是什么類型的,就不要盲目開口。
尤其遇到那種霸道型命令型的領(lǐng)導(dǎo),你要是沒話找話說(shuō),這種領(lǐng)導(dǎo)會(huì)感覺自己的主動(dòng)權(quán)受到挑戰(zhàn),對(duì)你這種不知天高地厚的做法很反感。
所以,單獨(dú)與大領(lǐng)導(dǎo)同坐一輛車,就保持大大方方的姿態(tài)就可以了,領(lǐng)導(dǎo)想聊天,自然會(huì)發(fā)起話題,領(lǐng)導(dǎo)想閉目養(yǎng)神,你就默默閉嘴就行了。
千萬(wàn)不要自以為是地發(fā)起一個(gè)自己感興趣的話題,呱唧呱唧說(shuō)半天,領(lǐng)導(dǎo)又不感興趣,只是嗯啊哼地應(yīng)付你,你要懂得及時(shí)收口閉嘴。
【二】千萬(wàn)不要賣弄口才,不聊自己拿不準(zhǔn)的“高見”。
有的領(lǐng)導(dǎo)是“專家型”、“教練型”的領(lǐng)導(dǎo),他們對(duì)工作問(wèn)題思考的比較深,雖然他們?cè)跁?huì)議講話時(shí),可能講得深入淺出,讓一些員工誤以為領(lǐng)導(dǎo)講得也很淺白啊。
所以,有的下屬單獨(dú)與領(lǐng)導(dǎo)相處時(shí),就以為這是自己表現(xiàn)的機(jī)會(huì),主動(dòng)賣弄自己的“深入思考”和“真知灼見”。
年輕員工千萬(wàn)不要以“專家姿態(tài)”,試圖糾正或教導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的“一知半解”,自以為這是“高見”,卻讓領(lǐng)導(dǎo)恥笑和厭煩,認(rèn)為你再侮辱他的“智商”。
面對(duì)專家型領(lǐng)導(dǎo),要以學(xué)徒的身份,以請(qǐng)教的口吻,比如,先贊賞領(lǐng)導(dǎo)的某項(xiàng)決策高明,再請(qǐng)教這里面的奧妙,順便表達(dá)自己的理解,讓領(lǐng)導(dǎo)在受用、高興之余,順便培養(yǎng)培養(yǎng)你這位“高徒”。
【三】千萬(wàn)不要搬弄是非,不聊單位里的人事關(guān)系。
有的領(lǐng)導(dǎo)是“遠(yuǎn)見型”、“情懷型”領(lǐng)導(dǎo),他們有理想有目標(biāo),是實(shí)干家,只關(guān)注公司的大方向和核心人事關(guān)系,不關(guān)注公司里的雞毛蒜皮、是是非非,他們只需要抓住主流就可以了,不會(huì)為那些雞零狗碎分散精力。
有的員工平時(shí)沒有機(jī)會(huì)單獨(dú)與領(lǐng)導(dǎo)交流,遇到與領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)坐車的時(shí)機(jī),有“討好型”人格,或者“有打小報(bào)告”心態(tài)。如果心術(shù)不正,盲目發(fā)起話題,小心領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你挑撥是非,人品不正,從而疏遠(yuǎn)你。
有的員工不懂領(lǐng)導(dǎo)的類型,以為領(lǐng)導(dǎo)都想聽“最基層的聲音”,都想知道“第一手信息”,趁機(jī)“討好”領(lǐng)導(dǎo),給領(lǐng)導(dǎo)講一些同事之間的家長(zhǎng)里短,講一些上司之間的蠅營(yíng)狗茍。
要知道,領(lǐng)導(dǎo)也是從基層爬摸滾打上來(lái)的,這些破事他以前可能就做過(guò),閉著眼也知道下面的“生態(tài)”,根本就不想聽這些。如果你還想“夾帶私貨”,趁機(jī)搞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一下,領(lǐng)導(dǎo)真的會(huì)看低你,不會(huì)賞識(shí)你,更不會(huì)重用你。
【使用錘子簡(jiǎn)歷小程序制作簡(jiǎn)歷】
零經(jīng)驗(yàn)實(shí)習(xí)簡(jiǎn)歷模板
21254人用過(guò)
學(xué)生求職簡(jiǎn)歷模板
52754人用過(guò)
申請(qǐng)研究生簡(jiǎn)歷模板
2324人用過(guò)
經(jīng)典工作簡(jiǎn)歷模板
6254人用過(guò)
投行咨詢簡(jiǎn)歷模板
12465人用過(guò)
產(chǎn)品經(jīng)理簡(jiǎn)歷模板
7532人用過(guò)
程序員簡(jiǎn)歷模板
7457人用過(guò)
留學(xué)英文簡(jiǎn)歷模板
4554人用過(guò)