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在公眾場(chǎng)合
職場(chǎng)中,領(lǐng)導(dǎo)管理員工也有自己的一套方法,有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡用表?yè)P(yáng)某個(gè)員工的方法來(lái)激勵(lì)另一部分員工,如果領(lǐng)導(dǎo)在員工會(huì)議上點(diǎn)名表?yè)P(yáng)了你,那你可要注意了,一是領(lǐng)導(dǎo)的目的可能只是想用這種方式激勵(lì)其他同事以此為榮,你萬(wàn)不可沾沾自喜,驕傲自大,他只是做給其他同事看的;二是他在表?yè)P(yáng)你的同時(shí)批評(píng)了其他同事,那么這段時(shí)間你一定要低調(diào)行事了,不要因?yàn)榈玫奖頁(yè)P(yáng)非常得意,無(wú)意中得罪了同事.那可就得不償失了。
在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前
如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)視察工作時(shí),當(dāng)著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的面表?yè)P(yáng)你,這時(shí)你要抓住機(jī)會(huì)回應(yīng)了,一定要保留謙虛,不要給人留下驕傲自滿的印象。過(guò)分謙虛會(huì)讓人覺得虛偽,太過(guò)驕傲自滿容易引起同事的嫉妒最終反噬自己,肯定自己的同時(shí)也別忽略了自己的不足,同時(shí)肯定同事的幫助,不卑不亢才是恰到好處。如:在這項(xiàng)工作任務(wù)中,我在管理和組織方面經(jīng)驗(yàn)不足,多虧了團(tuán)隊(duì)同事的幫助和指導(dǎo),以后在工作中會(huì)向他們多多學(xué)習(xí)和請(qǐng)教。給人留下積極上進(jìn)的印象,與其感謝栽培不如感恩知遇。
在單獨(dú)的場(chǎng)合
有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)更多的是一份期望、一份責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)為了能讓員工更積極的做事,通常都會(huì)是先揚(yáng)后抑,因此,你不要非常的激動(dòng),因?yàn)榇藭r(shí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)也有兩層含義:一是他先肯定你的能力,然后再下達(dá)新的工作任務(wù)給你,這是領(lǐng)導(dǎo)常用的套路,這種表?yè)P(yáng)我們?nèi)绻麤]有任何特殊的理由,很難拒絕,但是心里一定要明白領(lǐng)導(dǎo)的目的,否則吃虧的一定是你;二是表?yè)P(yáng)有時(shí)也意味著激勵(lì),比如:你在完成了一件不是特別困難的事,而且已經(jīng)完成得很好了,領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)了你,還加了一句“再接再厲”,他這是在告訴你,在他眼里,你能把這件事完成得更好,這是一種激勵(lì)同時(shí)也是一種壓力,我們要正確對(duì)待,否則容易變成領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)的附庸品。領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)我們可以聽,但聽聽就好,因?yàn)樗袝r(shí)候就是毒藥,沒那么好喝。
各位身處職場(chǎng)的朋友們,你們有沒有被領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)過(guò)呢?你們又是怎樣理解的呢?
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