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每到年底，年終獎便成了大家最關心的事兒。

不久前，幾個要好的大學同學一起聚餐，大家自然而然聊到了年終獎的問題。

這時，一畢業(yè)就進了某大型國企的小李表現(xiàn)得非常激動。原來，今年小李所在的單位效益很好，聽一些老員工說今年的年終獎特別豐厚，他正計劃獎勵自己一次出國旅游。

比起小王，小趙就顯得平靜許多，小趙一畢業(yè)就考取了本地一家事業(yè)單位，每年的年終獎都是按照規(guī)定發(fā)放，雖然不多，但也不會沒有。

這時，坐在旁邊的小王卻一直沉默。

今年初進單位的小王在一家教育類雜志社做教輔類資料編輯，眼看到年底了，老板從來沒有提過“年終獎”這回事兒，而小王也不好意思向老員工打聽“年終獎”的事兒。

整個聚餐，關于“年終獎”的話題，小王始終插不上話。

那么，作為職場小白，那些年終獎的事兒，你都知道多少呢？

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首先，你需要知道，年終獎是一定要發(fā)的嗎？

答案是否定的。國家沒有規(guī)定公司一定要給你發(fā)放年終獎。

大多數(shù)情況下，年終獎只是作為企業(yè)到年底了發(fā)給員工的一項福利，

也是一種有效籠絡人心的手段，但不是一項硬性規(guī)定，

在年終獎的發(fā)放上，企業(yè)有自己的自主權(quán)。

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如果老板沒有給我發(fā)年終獎，我可不可以提醒他？

對于這個問題，要弄清楚三點：

1、了解清楚所在單位的性質(zhì)

比如，上面案例中的小趙，他所在的單位是一家大型的國企，那么，他的年終獎幾乎是企業(yè)高層早就決定好了，發(fā)多少，什么時候發(fā)，他都沒有話語權(quán)。

而身在事業(yè)單位的小趙也是如此，各種年終績效、過節(jié)費的發(fā)放都必須按照相關的規(guī)定執(zhí)行。別說是普通工作人員，連領導都只能按制度行事。

而如果你是一名私企員工，那么年終獎的發(fā)放就完全要看企業(yè)了。

簡單來說，就是，老板心情好，就會發(fā)，老板心情不好，就沒有。

老板大方，就發(fā)得多，老板摳門，就發(fā)得少。

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2、要看你所在公司本年度盈利的情況

當然，這里說的主要是企業(yè)。

因為事業(yè)單位，一般不以盈利為目的，前面我們也說了，年終績效、過節(jié)費的發(fā)放一切按照規(guī)定執(zhí)行，每年都沒有什么大的變動。

而企業(yè)就不一樣了，企業(yè)年終獎發(fā)放的多少，很大一部分取決于公司本年度的盈利情況。

簡單地說，就是看今年公司賺了多少錢？

如果公司賺得多，老板吃肉，員工也會有湯喝。

比如前文中說的小李，公司效益好，就會給員工發(fā)放豐厚的年終獎，而如果公司效益不好，一年到頭也沒賺到多少錢，年終獎的事兒，老板自然是能“忘”則“忘”。

3、還要看領導的格局和眼界

大家都知道，“馬爸爸”之所以能夠那么成功，是因為他有一個忠心追隨他的團隊，即便是在阿里巴巴最艱難的創(chuàng)業(yè)期，年年虧損，幾乎不盈利的情況下，年底了也不忘帶著團隊去爬下長城，喝頓酒，吃頓肉。

所以，如果你遇到的是像“馬爸爸”這樣有格局的領導，我想，年終獎的事兒，根本無需你開口。

另外，該不該向領導要年終獎，還要看你自己在公司的位置。

公司給不給你發(fā)年終獎？發(fā)多少？

說到底，最終還是取決于你為公司帶來了多大的價值。

如何委婉地向領導要年終獎呢？

首先，找到合適的時機和場合是關鍵。

一般情況下，可以在老板心情愉悅的時候，選擇一種比較輕松的氛圍下，比如公司年會上，可以較為委婉地提醒老板：“一年到頭，大家都很辛苦，可以給大家適當?shù)奈镔|(zhì)鼓勵鼓勵?！?/p>

其次，在向老板開口之前，要總結(jié)好自己一年來的工作成績。

說到底，要想獲得豐厚的年終獎，你給公司帶來的價值才是最重要的硬性條件。

最后，提醒大家，在向領導提年終獎的時候，一定要注意方式方法，且把握好分寸，提的時候要輕描淡寫，切不可步步緊逼，讓領導下不來臺，最后適得其反。

好了，最后，希望大家在年底，都能領到一筆豐厚的年終獎，過一個喜笑顏開的新年！