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錘子簡歷品牌推廣師
總裝班長個人簡歷怎么寫
作者:君仔小編 2022/03/22 00:05:05
閱讀 356

年齡: 33

身高: 173CM

工作經(jīng)驗: 無

婚姻情況: 已婚

院校: 廣東省國防工業(yè)職工大學(xué)

主修: 工商管理

學(xué)歷: 大專

電腦水平: 精通

英語: 無

求職意向 

工作職位: 汽車總裝工程師領(lǐng)班汽車檢驗

求職狀態(tài): 我目前處于離職狀態(tài),可立即上崗。

發(fā)展方向: 1、本人未來希望從事汽車制造行業(yè),有很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感將使我能夠面對任何困難和挑戰(zhàn),為人生開創(chuàng)新的起點。

2、熟悉掌握計算機(jī)操作與應(yīng)用、Photoshop圖片處理等技術(shù),希望能從事相關(guān)的工作。

3、具備9年以上的汽車發(fā)動機(jī)制造和2年的班組管理經(jīng)驗,將繼續(xù)往這個方向發(fā)展,并相信可以取得良好的業(yè)績。

培訓(xùn)教育 

2017年07月畢業(yè)

廣東省國防工業(yè)職工大學(xué)??大專??工商管理

2006年06月畢業(yè)

廣東南方高級技工學(xué)校??中專??機(jī)電一體化

技能專長 

本人在上一公司主要負(fù)責(zé)的內(nèi)容有以下幾個方面

1.?日常線組人員的工作安排:作業(yè)人員的指定位置的分配,對重要崗位的人員進(jìn)行系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)強(qiáng)化,編制要領(lǐng)書并教育要領(lǐng)書內(nèi)的相關(guān)重點,完成了公司內(nèi)部定崗定編工作,完善班組體系,組織員工崗前培訓(xùn)、技能培訓(xùn),有效提高員工基礎(chǔ)素質(zhì);積極配合公司績效考核方案,提高了員工工作的積極性

2.積極配合完成公司的5大任務(wù):安全衛(wèi)生方面遵守安全規(guī)程積極參與公司的安全培訓(xùn),提高安全意識和實操能力;品質(zhì)方面嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作,分析不良原因,制定再發(fā)防止的的對策;生產(chǎn)方面嚴(yán)格遵守”止,呼,待“并貫徹到每一個員工;原價方面不斷的進(jìn)行工序內(nèi)外的成本改善;人事方面每月進(jìn)行QC活動和WLP的職層教育

工作經(jīng)歷 

2017年05月 - 2018年02月(9個月)

廣汽菲亞特克萊斯勒汽車有限公司廣州分公司/生產(chǎn)班長

工作內(nèi)容:

在2017年5月進(jìn)入廣汽菲克廣州分公司擔(dān)任生產(chǎn)總裝科班長,在職其間帶領(lǐng)班團(tuán)隊積極完成部門的生產(chǎn)任務(wù),與公司共同成長在2017年拿到總裝的生產(chǎn)品質(zhì)班組,本人也在2017年10月獲得總裝科第三屆技能競賽優(yōu)秀改善評比的金獎

離職原因:個人原因

2006年12月 - 2016年11月(9年11個月)

廣汽豐田發(fā)動機(jī)有限公司/總裝班長

工作內(nèi)容:

本人在上一公司主要負(fù)責(zé)的內(nèi)容有以下幾個方面

1.?日常線組人員的工作安排:作業(yè)人員的指定位置的分配,對重要崗位的人員進(jìn)行系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)強(qiáng)化,編制要領(lǐng)書并教育要領(lǐng)書內(nèi)的相關(guān)重點,完成了公司內(nèi)部定崗定編工作,完善班組體系,組織員工崗前培訓(xùn)、技能培訓(xùn),有效提高員工基礎(chǔ)素質(zhì);積極配合公司績效考核方案,提高了員工工作的積極性

2.積極配合完成公司的5大任務(wù):安全衛(wèi)生方面遵守安全規(guī)程積極參與公司的安全培訓(xùn),提高安全意識和實操能力;品質(zhì)方面嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作,分析不良原因,制定再發(fā)防止的的對策;生產(chǎn)方面嚴(yán)格遵守”止,呼,待“并貫徹到每一個員工;原價方面不斷的進(jìn)行工序內(nèi)外的成本改善;人事方面每月進(jìn)行QC活動和WLP的職層教育

離職原因:個人原因

自我評價 

本人能積極配合完成公司的任務(wù):安全衛(wèi)生方面遵守安全規(guī)程積極參與公司的安全培訓(xùn),提高安全意識和實操能力;品質(zhì)方面嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作,分析不良原因,制定再發(fā)防止的的對策;生產(chǎn)方面嚴(yán)格遵守”止,呼,待“并貫徹到每一個員工;原價方面不斷的進(jìn)行工序內(nèi)外的成本改善;人事方面每月進(jìn)行QC活動和WLP的職層教育

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