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錘子簡(jiǎn)歷品牌推廣師
資深薪酬福利簡(jiǎn)歷范文
作者:錘子簡(jiǎn)歷 2022/04/18 15:50:00
閱讀 152

求職意向

資深薪酬福利 浙江杭州 薪資面議 隨時(shí)到崗

教育背景

2020.x -2020x 錘子簡(jiǎn)歷大學(xué) 財(cái)務(wù)管理

工作經(jīng)驗(yàn)

2020.x -2020x 錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 薪酬福利資深專員(兼SSC主管)

1 薪酬模塊: 

 1.1數(shù)據(jù)分析:
  1.1.1人力資源部月報(bào)(含人力成本分析):人工成本、預(yù)算決算分析和基礎(chǔ)人員數(shù)據(jù)分析 
  1.1.2 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析:根據(jù)業(yè)務(wù)需求,調(diào)整分析維度,出具人員數(shù)據(jù)、人工成本數(shù)據(jù)等薪酬分析報(bào)告 
  1.1.3 薪酬調(diào)研:與第三方機(jī)構(gòu)對(duì)接,完成薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研 1.2 預(yù)算管理:作為主要成員,參與年度預(yù)算制定和年終分配方案設(shè)定 1.3 薪資核算:負(fù)責(zé)集團(tuán)800+員工薪酬核算,含月度績(jī)效(提成方案20+)和年終獎(jiǎng);并提供相應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表 
 1.4 薪酬調(diào)整:參與調(diào)薪及平時(shí)員工晉升和異動(dòng)薪酬設(shè)計(jì) 
2 福利模塊: 
 2.1 供應(yīng)商管理:
  2.1.1 第三方代繳社保公積金管理 
  2.1.2 商業(yè)保險(xiǎn)管理 
  2.1.3 雇主責(zé)任險(xiǎn)管理 
 2.2人員社保公積金增減操作 
 2.3社保公積金福利表制作 
3 基礎(chǔ)人事模塊(HRSSC): 
 3.1 負(fù)責(zé)總部共享服務(wù)中心相關(guān)流程的管控和優(yōu)化:包括但不限于入職,離職,調(diào)轉(zhuǎn),合同續(xù)簽,假期,證明證照,人員檔案等 
 3.2 負(fù)責(zé)總部對(duì)接部門和HRBP,推動(dòng)各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)的落地實(shí)施 
 3.3 負(fù)責(zé)集團(tuán)及區(qū)域考勤管理 
 3.4 擬定HRSSC實(shí)習(xí)生操作指南,確保新人順利上崗 
 3.5 實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目申請(qǐng)、人員申報(bào)和費(fèi)用結(jié)算 
 3.6 高端人才人員申報(bào)
 3.7 勞動(dòng)監(jiān)察審查

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

2020.x -2020x 2017年內(nèi)部系統(tǒng)OA開發(fā)項(xiàng)目 HR項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

1 背景:集團(tuán)人數(shù)突然800+,HR流程當(dāng)時(shí)為線下操作,流程繁瑣,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)困難 

2 主要負(fù)責(zé):根據(jù)當(dāng)時(shí)的流程緊急的先后順序,整理流程邏輯、審批流和表單設(shè)置,與開發(fā)溝通,并順利完成上線。
3  后期維護(hù):OA基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù);新增流程需求對(duì)接;系統(tǒng)BUG開發(fā)對(duì)接

2020.x -2020x 2017年會(huì)項(xiàng)目 HR環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人

1 背景:公司2017年集團(tuán)化,年會(huì)需要融入價(jià)值觀元素,HR首次接手司齡授勛環(huán)節(jié) 

2 主要負(fù)責(zé):準(zhǔn)備階段組織大家討論,敲定最終主題和方向;實(shí)施階段人員分工、跨部門對(duì)接設(shè)計(jì)和物料;現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié),作為現(xiàn)場(chǎng)總控,年會(huì)HR環(huán)節(jié)順利結(jié)束,評(píng)優(yōu)奧斯卡風(fēng)格得到一致好評(píng);總結(jié)階段,項(xiàng)目總結(jié),評(píng)優(yōu)人員獎(jiǎng)金發(fā)放等。

2020.x -2020x 上市準(zhǔn)備審計(jì)項(xiàng)目 審計(jì)HR資料主要對(duì)接人

1 背景:公司上市籌備階段,財(cái)務(wù)審計(jì)、律所審計(jì)等需要相關(guān)人力資源部數(shù)據(jù) 

2 主要負(fù)責(zé):審計(jì)HR環(huán)節(jié)主要對(duì)接人。整理歷史年份(2014-2017年)漏缺工資數(shù)據(jù)、社保公積金數(shù)據(jù)和人員數(shù)據(jù);整理相關(guān)審計(jì)需要的人力資源材料(合同、制度、流程規(guī)范等),在時(shí)間截點(diǎn)內(nèi)完成人力相關(guān)審計(jì)。

自我評(píng)價(jià)

從0到1,實(shí)習(xí)生身份加入集團(tuán),從基礎(chǔ)人事入手,實(shí)習(xí)階段已能勝任薪酬福利專員工作,薪資工作零差錯(cuò),同時(shí)提供人性化的SSC基礎(chǔ)服務(wù)工作。伴隨集團(tuán)人數(shù)自70人+成長為現(xiàn)如今的800人+,基于自身扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)基本功、勤奮敬業(yè)的心態(tài)以及職業(yè)化的工作狀態(tài),工作第一年即晉升為SSC主管,獨(dú)立帶教實(shí)習(xí)生完成SSC工作;近3年薪酬模塊專業(yè)經(jīng)驗(yàn),獨(dú)立完成日?;A(chǔ)薪酬工作,歷經(jīng)集團(tuán)多次組織變革下的薪酬項(xiàng)目,輔助薪酬福利經(jīng)理順利完成項(xiàng)目交付,工作績(jī)效優(yōu)良,獲得集團(tuán)一致好評(píng),獲得集團(tuán)優(yōu)秀新人及優(yōu)秀員工獎(jiǎng)項(xiàng)。

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