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在面試中，面試官經(jīng)常會問“可以談?wù)勛约旱娜秉c(diǎn)嗎？”，這個問題實(shí)際上是很有誤導(dǎo)性的，但也是絕大多數(shù)面試中會被問到的問題之一。

很多人遇到這個問題，第一個想到的就是說自己是“完美主義”，但凡有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的面試官都要呵呵噠了。

什么，你說你真的是完美主義？對不起，完美主義被用爛了，還是請您再換個缺點(diǎn)吧。那實(shí)打?qū)嵉靥托母C子把缺點(diǎn)禿嚕完了？雖然你豁得出去了，但結(jié)果也只能呵呵了……

還有人說：

“我覺得我最大的缺點(diǎn)就是善良，比較容易心軟”；“我最大的缺點(diǎn)是太拼了，不懂得平衡工作和生活，之前熬夜加班，身體吃不消就病倒了”。

以上種種言論，你確定不是在變相夸自己？你夸自己不重要，重要的是，HR一定覺得她的智商被藐視了。

那么，面試官問這個問題的用意是什么？我們應(yīng)該怎么巧妙的回答呢？我將從以下幾點(diǎn)詳細(xì)給大家講講：

01 面試官問你有什么缺點(diǎn)，真實(shí)用意是什么？

這是一個例行的題目，一來考察候選人窘境下心理素質(zhì)，二來看看候選人自我認(rèn)知水平。

總的來說，面試官通?？疾鞈?yīng)聘者的因素。從深往淺主要有：三觀，性格特點(diǎn)，思維方式，技能，知識。

想象一個冰山模型，最下面的是三觀，往上是性格特點(diǎn)，思維方式，這三個都在水面下，是先天遺傳和后天環(huán)境交互影響的結(jié)果。水面上的是技能和知識，主要依賴后天的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練來養(yǎng)成。發(fā)現(xiàn)沒有，水面下的三個因素，因?yàn)樯婕斑z傳這個不可抗力，會更穩(wěn)定，也就是缺少了可塑性。

這些地方出了問題，可以改，但是難度系數(shù)大，收益效率低。水面上的兩點(diǎn)，可塑性大。如果這個地方出了問題，改起來容易。請自動類比一臺CPU壞了的電腦和一臺F鍵壞了的電腦，哪臺讓你更揪心？講到這里，你就知道那條若有似無的安全線，應(yīng)該劃在哪里了。

因此，在談到自己缺點(diǎn)的時候，盡量避開三觀，性格方面的缺點(diǎn)。思維方式作為可選項，但不是優(yōu)選項。最好還是著眼于知識和技能。因?yàn)檫@兩點(diǎn)改進(jìn)空間大，速度快。

02 如何巧妙的回答自己的缺點(diǎn)？

無論如何回答，都或多或少會有缺點(diǎn)的負(fù)面成分在里面在里面，應(yīng)該努力避免面試官給你貼上這個缺點(diǎn)的負(fù)面標(biāo)簽。如何才能更加真實(shí)、個性和真誠呢？

第一，學(xué)會用故事敘述，拉近心理距離

不要用一個抽象的詞先概括自己的缺點(diǎn)，以避免啟動面試官的高解釋水平條件，使他迅速給你貼上標(biāo)簽。

盡量把這個缺點(diǎn)放到一個有豐富情境細(xì)節(jié)的故事里，進(jìn)行低解釋水平的敘述。當(dāng)情境細(xì)節(jié)，比如時間、任務(wù)背景、壓力與困難等等非常多時，面試官會結(jié)合情境進(jìn)行低水平的解釋，也就是說會更加考慮當(dāng)時的情境和環(huán)境的因素，這時候，無論你的行為是合適的還是不合適的，他們都會在心里理解你，而不會對你形成過于否定的判斷及刻板印象。

采取這種低解釋水平策略，可以有效保證，即便你的回答是真的讓人有點(diǎn)討厭的缺點(diǎn)，也不至于較大地影響到你的面試結(jié)果。

第二，辯證地說，不把話說滿

學(xué)過心理學(xué)的小朋友們都知道，個性是沒有好壞之分的，但是一個個性過于極端，就會顯得異乎常人，而多少算個缺點(diǎn)了。而這個“過于……但又不至于過分”的臨界點(diǎn)，就是你回答的要點(diǎn)所在。

所以這里的策略是，你先找一個自己的優(yōu)點(diǎn)，試著把它包裝成“過于……但又不至于過分”的臨界點(diǎn)來描述。比如：

1.在認(rèn)知需求與行動上

你可以說自己是一個認(rèn)知需要比較高的人，遇事兒總愛問一個問一個為什么，或者自己知乎上搜答案了解問題的根本。（開始說缺點(diǎn)了:）所以有時候，一個事情交給你之后你總是要問好多問題，或者不明所以的時候，你總要在搞清楚問題的原理機(jī)制后才開始行動，雖然這樣讓自己掌握了更系統(tǒng)的知識，但是有時候會略顯行動力不足。

2.與利他行為，或助人為樂有關(guān)

我這人心最大的優(yōu)點(diǎn)是助人為樂，所以我們部門評選優(yōu)秀員工，每年都有我的份。但是，（開始說缺點(diǎn)了:）我也有自己的苦惱，有時候自己的工作尚未完成，別人來求助，看見別人急需幫忙的情境，我就忍不住放下手中的工作去幫助別人，有時候也導(dǎo)致自己的工作無法按時完成，可我還是無法拒絕別人的求助，只有這樣做了我心里才會舒服。

3.與自己的認(rèn)真細(xì)致相關(guān)

你很細(xì)心，所以考慮東西很周全，在部門里同時還擔(dān)任了質(zhì)量管理員等職責(zé)。但是（開始說缺點(diǎn)了:），總會覺得自己缺乏大局觀，宏觀視野和戰(zhàn)略思維略顯不足，有時候看一些問題不能站在公司和的高度。當(dāng)然，這是你面對一個非管理職位的時候可以回答的一個題目，因?yàn)榛鶎拥墓ぷ魍惶枰貏e強(qiáng)的戰(zhàn)略思維和宏觀意識。

總之，在說自己缺點(diǎn)的時候，最好通過講故事的方式來敘述，而敘述的主題（也就是這個缺點(diǎn)）肯定是一個優(yōu)點(diǎn)，但是優(yōu)點(diǎn)優(yōu)的比較過分給你帶來了困擾。只要掌握這個思路回答，這個問題輕松搞定。

03 學(xué)會適當(dāng)自嘲，曝光一些真實(shí)小缺點(diǎn)

美國社會心理學(xué)家埃利奧特通過演講的實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)了犯錯誤效應(yīng)(pratfall effect)，那些才能出眾而犯過小錯誤的人更有吸引力，才能出眾但未犯過錯誤的排名其次。

所以如果你真的前半部分面試的非常不錯，感覺面試官兩眼放光的看著你，那么曝光一些自己的小缺點(diǎn)，也未嘗不是拉近距離增加好感的好方法。

適當(dāng)?shù)淖猿?，會拉近你和HR之間的距離，讓對方不再對你設(shè)防。因?yàn)槟闩cHR第一次見面，不知道對方的底，出于生物性，大腦會提醒我們一直處于警戒狀態(tài)，就相當(dāng)于兩個人都端著槍。

如果有對方一旦自嘲，那對方就放低了姿態(tài)，把弱點(diǎn)暴露在你面前，這意味著，對方先把槍給放下了。你就會覺得，哇，沒有危險了。于是兩個人的距離就接近一步，就可以進(jìn)入更輕松的交流狀態(tài)。

所以，你記得平時要搜集幾個你自己的小缺點(diǎn)，這些小缺點(diǎn)，最好是不影響日常工作，諸如內(nèi)心調(diào)適能力差等關(guān)乎自己卻不會影響他人的一些特點(diǎn)。想想怎么把它們講得好玩，然后在回答HR這個問題的時候，你就可以自曝其短。

比如回答說害怕上司，在上司面前容易緊張。這個回答并不失好印象，人人都有缺點(diǎn)，只要無傷大雅。而且這個回答有個好處，讓人覺得你會服從指揮，至少可以做個乖乖的好員工。

最后 ，不要放像自己的姿態(tài)，就算就業(yè)環(huán)境不好，也千萬別因?yàn)槟闶菓?yīng)聘者，他是招聘方，你就覺得在氣勢上低他一等。任何時候，比起唯唯諾諾刻意迎合的應(yīng)聘者，不卑不亢的態(tài)度反而會讓你贏得更多的機(jī)會，因?yàn)槿诵杂肋h(yuǎn)是賤的，專業(yè)人士也不能避免。

老板和員工只是在決策上有上下級，在人格上絕對沒有上下級。你應(yīng)聘，除了是自己有份工作和發(fā)展之外，也是為了和領(lǐng)導(dǎo)共同創(chuàng)造價值，分配利益。你做你的工作，拿你應(yīng)得的工資。這個過程中誰也不欠誰。所以不用放低你的姿態(tài)，你恰到好處的一點(diǎn)姿態(tài)，會讓你顯得更像個人才。