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盛靜生,男,1971年10月出生,浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生,北京大學(xué)EMBA課程高級研修班畢業(yè),高級經(jīng)濟(jì)師,現(xiàn)任蒙羅集團(tuán)股份有限公司總裁,全國工商聯(lián)執(zhí)行委員、中國服裝協(xié)會男裝專業(yè)委員會副主任委員、浙江省政協(xié)常委、浙江省工商聯(lián)副會長。經(jīng)歷
18歲高中畢業(yè)后即進(jìn)入羅蒙集團(tuán)當(dāng)營銷員,開始涉足服裝業(yè)。
21歲獨(dú)立管理一家服裝輔料生產(chǎn)企業(yè)。
25歲創(chuàng)辦中日合資三盛紡機(jī)公司。
1998年7月,盛靜生子承父業(yè),執(zhí)掌生產(chǎn)“羅蒙”服裝的羅蒙集團(tuán),出任羅蒙集團(tuán)股份有限公司總裁。
生平
? ? ? ? 盛靜生
盛靜生,18歲高中畢業(yè)后即進(jìn)入其父親盛軍海創(chuàng)辦的羅蒙集團(tuán)當(dāng)營銷員,開始涉足服裝業(yè),21歲獨(dú)立管理一家服裝輔料生產(chǎn)企業(yè)。25歲,創(chuàng)辦中日合資三盛紡機(jī)公司。
1998年7月,盛靜生子承父業(yè),執(zhí)掌生產(chǎn)“羅蒙”服裝的羅蒙集團(tuán),出任羅蒙集團(tuán)股份有限公司總裁。開始將自己企業(yè)的服裝品牌多元化,并開發(fā)團(tuán)體職業(yè)服市場。目前羅蒙是中國最大的職業(yè)服生產(chǎn)企業(yè)之一。并已經(jīng)開始涉足紡織品、高科技、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)。自盛靜生接任羅蒙集團(tuán)公司以來,在他的領(lǐng)導(dǎo)下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)三年內(nèi)平均增長幅度在三十個(gè)百分點(diǎn)以上,職工年平收入2000年比1998年增長一倍多,公司連續(xù)6年成為奉化市工業(yè)經(jīng)濟(jì)第一創(chuàng)利大戶,而且續(xù)續(xù)保持全國服裝工業(yè)。銷售、利稅“雙百強(qiáng)”最佳經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)集團(tuán)前列地位,列人中國民營企業(yè)500強(qiáng)。
盛靜生通過自學(xué)獲得了經(jīng)濟(jì)學(xué)大專文憑,再入浙江大學(xué)研究生班攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué),后進(jìn)中央黨校進(jìn)修,取得中央黨校函授學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)大專。2000年10月又成為北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院EMBA課程高級研修員。
背景
? ? ? ? 盛靜生
1984年,老一輩的“紅幫”傳人紛紛告老還鄉(xiāng)葉落歸根。改革開放后的奉化人決定承襲“紅幫”裁縫的傳統(tǒng),用服裝再塑奉化的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。奉化的江口鎮(zhèn)決定成立一個(gè)服裝廠的意向出籠后,便四處物色人才,盛家村的盛軍海成為最終人選。于是,羅蒙成立了,這只是一個(gè)擁有幾十個(gè)工人,2萬元資金的小型加工廠。而建廠后,羅蒙第一件事就是聘請“紅幫”第三代傳人余元芳等老師傅擔(dān)任高級技術(shù)顧問。當(dāng)時(shí),盛廠長的工資是28元一個(gè)月,而請師傅的月薪卻是1000元。正是這些老師傅,教授了羅蒙“紅幫”裁縫的絕技,把羅蒙這個(gè)剛剛起步的小廠一下子拉入了品牌制造和規(guī)范化經(jīng)營的軌道上來。
創(chuàng)業(yè)是艱難的。羅蒙主要業(yè)務(wù)是為上海一些著名服飾公司做服裝的來料加工,加工的成衣打著別人的牌子經(jīng)銷,羅蒙只收加工費(fèi)。就是這樣,競爭也十分激烈,羅蒙人深知,只有依賴“紅幫”裁縫的絕活才能爭奪一席之地?!凹t幫”傳人余元芳、高級名師董龍清、陸成法等是羅蒙的老一代技術(shù)顧問。羅蒙為了從師傅們那里學(xué)到技藝,沒有汽車就用拖拉機(jī)到上海接師傅們回鄉(xiāng)授藝。師傅們手把手地指導(dǎo)羅蒙職工掌握“紅幫”技術(shù),創(chuàng)造出了“一挺、二平、三直、四服、五窩、六圓、七順……”的技術(shù)要訣。
創(chuàng)業(yè)之路
上世紀(jì)八十年代初,在不斷升溫的西服熱中,江口鎮(zhèn)政府決定發(fā)揚(yáng)江口服裝之鄉(xiāng)的傳統(tǒng),借助從上海“告老還鄉(xiāng)”的紅幫老師傅的手藝和他們在外地的關(guān)系,創(chuàng)辦一家服裝廠。廠長
盛靜生與合作伙伴
人選經(jīng)過四處物色,最后敲定了盛家村勤勞儉樸的農(nóng)民盛軍海。
這家取名“羅蒙”的西服廠成立之初,一無所有,困難重重。廠房借用當(dāng)時(shí)公社食堂一間200平方米的閑房;起步資金或向職工籌措,向親戚朋友暫借,或向信用聯(lián)社貸款,總共才籌集到2萬元;縫紉機(jī)、電燙斗靠職工自帶;技術(shù),就請告老還鄉(xiāng)的老師傅傳、幫、帶;業(yè)務(wù),利用師傅的人緣關(guān)系到上海找門路,為上海最著名的服裝公司——培羅蒙做加工。上海培羅蒙是當(dāng)時(shí)全國西服業(yè)的冠軍。為培羅蒙加工,實(shí)非易事。在技術(shù)、質(zhì)量上的要求,實(shí)在是太高了。但困難造就了盛軍海,他一起步就確立了把產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)生命連在一起的思想。為了達(dá)到名牌服裝的質(zhì)量要求,盛軍海廢寢忘食,日日夜夜泡在廠里。盛家村近在咫尺,但盛軍海半月、20天不回家是常事。當(dāng)時(shí),一廠之長的盛軍海月工資僅28元,而把關(guān)師傅的月薪卻是1000元,相差幾十倍。
盛軍海的努力,終于有了回報(bào)。羅蒙加工的服裝以做工精細(xì)、襯頭挺刮、燙工到家、款式新穎、面料講究等優(yōu)點(diǎn),贏得了消費(fèi)者的青睞,一炮打響,連續(xù)兩年被上海黃埔區(qū)服裝公司評為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。這兩年廠里的產(chǎn)值翻了兩番,實(shí)現(xiàn)利潤150萬元,掘到了第一桶金,改善了辦廠條件。
盛軍海辦廠精打細(xì)算,非生產(chǎn)性開支,能省就省,為的是以積累更多資金,擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。他經(jīng)常送貨到上海,住防空洞招待所,吃大眾菜,有時(shí)甚至餓著肚子干活,曾經(jīng)多次昏倒在火車站。盛軍海就是這樣以身作則,帶領(lǐng)39名職工艱苦奮斗,克服了創(chuàng)業(yè)之初的種種困難,為以后羅蒙的發(fā)展鋪下了第一塊基石。
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事跡
招數(shù)之一:實(shí)行改制與革新。
工在機(jī),藝在人,盛靜生能領(lǐng)悟到兩者皆優(yōu),質(zhì)量更為上乘的道理。為此,他不但加緊培養(yǎng)自己的設(shè)計(jì)師,還出重金聘請了國內(nèi)外頂尖設(shè)計(jì)師加盟羅蒙,如劉洋、張肇達(dá)等人為羅蒙所用。在羅蒙,“紅幫”技藝傳人與來自日本、意大利、韓國的國際設(shè)計(jì)師同處一室,各運(yùn)匠心,以其天賦和想像力為羅蒙開創(chuàng)了服飾領(lǐng)域的新天地。盛靜生采納了國內(nèi)外設(shè)計(jì)師的一條重要建議,即生產(chǎn)的服裝要體現(xiàn)人格化。為此他與意大利有關(guān)廠商接洽訂購了3套價(jià)值近300萬元的電腦激光量體設(shè)備,率先在北京等三大城市開展定制高檔紳士西服的業(yè)務(wù),并建立了客戶電腦檔案,在3年中發(fā)展10萬位終身客戶。這舉措使羅蒙成為中國最大的職業(yè)服裝生產(chǎn)基地之一打下基礎(chǔ)。
招數(shù)之二:實(shí)施“圈點(diǎn)”戰(zhàn)略。
改變過去由門市部加分公司的傳統(tǒng)銷售模式,構(gòu)筑專賣店、店中店、代理商“三位一體”的市場銷售體系,由點(diǎn)帶面,進(jìn)一步擴(kuò)大羅蒙產(chǎn)品的輻射半徑。上任不久,盛靜生大刀闊斧地砍掉了6個(gè)年銷售額不到200萬元的分公司,讓大公司兼并,并實(shí)施每年10%淘汰率競爭機(jī)制。同時(shí)投入5000萬元資金實(shí)施“三個(gè)一百”營銷管理工程,即在全國新開100家專賣店、100座專賣廳、100個(gè)代理商。如今羅蒙在全國已有68家分公司,1500余個(gè)營銷網(wǎng)點(diǎn),600多家代理商遍布全國31個(gè)省市自治區(qū),同時(shí)在美國、意大利、日本、法國等國設(shè)有6家分支機(jī)構(gòu),“羅蒙”商標(biāo)已在美國、日本、韓國、澳大利亞、英國、新加坡、馬德里條約國等20多個(gè)國家和中國香港地區(qū)注冊,累計(jì)出口“羅蒙”品牌西服400萬套,使集團(tuán)融入國際經(jīng)濟(jì)一體化浪潮中。營銷面積已突破5萬平方米,近4年銷售額遞增率基本保持在40%以上,2001年銷售額達(dá)破13億元,創(chuàng)利稅1.5億元,綜合市場占有率已從3年前的第六位,躍居為第二位,取得了量的突破。
招數(shù)之三:實(shí)施“品牌”戰(zhàn)略。
名牌+明星工程。為了啟動形象代言人工程,盛靜生聘請了當(dāng)前好男人形象濮存昕出任羅蒙形象大使,還聘請香港影視巨星方中信出任羅冠(羅蒙二線品牌)形象大使。明星與名牌,珠聯(lián)璧合,彼此交輝,羅蒙首創(chuàng)了國內(nèi)影視明星演繹名牌服飾文化的先河。自從形象代言人工程運(yùn)作以來,羅蒙的利潤同比增長了50%,1999年羅蒙品牌被評為全國市場暢銷品牌。用一位消費(fèi)者的話說,羅蒙品牌帶給人們濃厚的中國情結(jié)。
名牌+名師工程。自羅蒙1994年獲得“首屆中國十大名牌西服”后,羅蒙品牌有了相當(dāng)?shù)拿麣猓㈧o生1998年一接掌帥印,就走出了幾步別人不曾走過的模式,首先出重金聘請國內(nèi)頂尖服裝設(shè)計(jì)師劉洋擔(dān)任企業(yè)總設(shè)計(jì)師。因?yàn)樵O(shè)計(jì)是產(chǎn)品的靈魂,一個(gè)好的品牌背后肯定有一個(gè)好的設(shè)計(jì)師領(lǐng)銜。二是成立羅蒙服裝研究中心,及時(shí)解決技術(shù)的難題難關(guān),近兩年來已經(jīng)研發(fā)了360多個(gè)新款的時(shí)尚產(chǎn)品。三是吸收先進(jìn)的技術(shù)和管理,羅蒙與意大利著名設(shè)計(jì)師掛鉤,成立男裝設(shè)計(jì)工作室,與國家服裝設(shè)計(jì)中心和服裝質(zhì)量總監(jiān)督中心聯(lián)姻解決質(zhì)量技術(shù)課題,與韓國大邱金佑仲女裝公司合作成立女裝設(shè)計(jì)工作室,從而不斷設(shè)計(jì)出引領(lǐng)服飾新潮的時(shí)尚服裝。從此羅蒙西裝連獲殊譽(yù):1998年中國十大著名男裝品牌、國家公安部99式新警服設(shè)計(jì)制作獲一等獎、國家海關(guān)總署2000款海關(guān)制服設(shè)計(jì)獲一等獎、2000年中國服裝市場成長最快十大品牌、中國國際時(shí)裝周最佳男裝設(shè)計(jì)獎等使羅蒙品牌知名度在業(yè)內(nèi)飛速提升。
成就
? ? ? ? 劉德華與盛靜生
羅蒙集團(tuán)總裁盛靜表示,在服裝界,羅蒙集團(tuán)是第一個(gè)聘請影視明星代言人的企業(yè)。1996年,羅蒙聘請“好男人”濮存昕擔(dān)任形象大使。之后,國內(nèi)服裝企業(yè)也紛紛仿效。如今,羅蒙集團(tuán)總裁盛靜生又別出心裁,聘請劉德華為西服品牌代言人,而濮存昕繼續(xù)留任。 盛靜生表示,他一直在追求創(chuàng)新,希望把羅蒙做成服裝界的“皇馬”,廣納明星,網(wǎng)聚實(shí)力。就形象代言人來說,濮存昕有濮存昕的魅力,劉德華有劉德華的追隨者,而羅蒙要的正是他們聚合起來的人氣。不過,這兩位明星具有同一個(gè)特點(diǎn),那就是給人以積極、健康、向上的形象,這正是羅蒙需要通過明星帶給消費(fèi)者的感覺。羅蒙聘請劉德華動用的資金達(dá)千萬元,目前新廣告片已拍攝完畢,下月開始將在全國各地播放。當(dāng)前,羅蒙集團(tuán)也在積極與劉德華聯(lián)系,希望他能參加下月舉行的寧波國際服裝節(jié),為羅蒙造勢。
1987年,羅蒙牌西服被寧波市評為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,男大衣被國家農(nóng)業(yè)部評為部優(yōu)產(chǎn)品。1989年,羅蒙牌男西裝被評為浙江省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,1990年,又被評為部優(yōu)產(chǎn)品,同年,以“規(guī)格準(zhǔn)確,造型優(yōu)美,縫制精細(xì),漏檢率為零”的優(yōu)勢,獲得全國毛呢西服類質(zhì)量抽查第一名,受到國家技術(shù)監(jiān)督局的通報(bào)表揚(yáng)。從此,羅蒙在服裝市場初步站穩(wěn)了腳跟。
1991年,市場上開始流行“輕、薄、挺、軟”的現(xiàn)代風(fēng)格西服。盛軍海審時(shí)度勢,跟上潮流。他想方設(shè)法籌集資金2000萬元,建造3萬平方米的新廠房,引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)流水線,提升企業(yè)的檔次和實(shí)力。1993年,為解決后道工序出現(xiàn)的難題,又投入1500萬元,購置了意大利立體整燙流水設(shè)備和面料預(yù)縮機(jī)。1995年,又從德國、意大利引進(jìn)一批特種服裝設(shè)備,使羅蒙生產(chǎn)的西服,又提升了一個(gè)檔次。整個(gè)“八五”期間,羅蒙共投入1億巨資,進(jìn)行了四次技術(shù)改造。漂亮的廠房,現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備,響當(dāng)當(dāng)?shù)姆b品牌,引起國際客商的關(guān)注。當(dāng)時(shí)兩家日本客商想要收購羅蒙,一家法國客商欲出高價(jià)買下羅蒙商標(biāo),但均被盛軍海婉言拒絕。
隨著羅蒙在國外的揚(yáng)名,外商開始尋求與羅蒙合作合資辦廠。1991年,羅蒙與日本三泰衣料株式會社共同投資122萬美元,開辦了中日合資寧波羅蒙三泰時(shí)裝公司。1993年,羅蒙購入中美合資富貝特制衣公司的40%股權(quán)。至1994年,盛軍海采取“借船出?!睉?zhàn)術(shù),總共辦起了10家合資企業(yè),是年羅蒙出口交貨值接近億元大關(guān)。1996年,打著羅蒙牌商標(biāo)的400套西服出口美國,受到美國客商和消費(fèi)者的青睞,開了民族品牌服裝打入美國市場之先河,被國人引為驕傲。
光彩事業(yè)
紅幫裁縫有愛國愛鄉(xiāng)的優(yōu)良傳統(tǒng)。江良通、王才運(yùn)等杰出人物都曾在
盛靜生
家鄉(xiāng)辦過多項(xiàng)公益事業(yè),造福桑梓,惠及百姓。盛氏父子也是如此。
盛靜生說:“企業(yè)發(fā)展,能賺到錢,離不開黨的改革開放政策,離不開社會各界和父老鄉(xiāng)親的支持和幫助,離不開全廠職工的共同努力。理應(yīng)取之于民,用之于民,回報(bào)社會?!睋?jù)不完全統(tǒng)計(jì),自1994年以來,羅蒙兩代掌門人為社會教育事業(yè)、扶貧濟(jì)困、老人福利、慈善事業(yè)、長江救災(zāi)等捐資已超過3800萬元,其中為建設(shè)江口鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代示范園區(qū),支持慈善事業(yè)、殘疾人福利事業(yè)和市內(nèi)一些農(nóng)村修路造橋、扶貧濟(jì)困、發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)等累計(jì)捐資1000多萬元;1990年長江特大洪災(zāi),在盛靜生的帶動下,公司資助資金和實(shí)物250萬元;1999年以來,為寧波市大學(xué)生助學(xué)基金會捐資250萬元,為貴州丹寨民族中學(xué)、奉化中學(xué)、江口中學(xué)、城北中學(xué)等10余所中小學(xué)建造教學(xué)樓、設(shè)立獎學(xué)金、添置教學(xué)設(shè)備,以及為浙江大學(xué)“愛心助才”工程等捐資300多萬元。
盛氏父子對集團(tuán)職工也是關(guān)愛有加,讓3000多名職工參加農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)。僅此一項(xiàng),每年支出600多萬元。職工有病或發(fā)生經(jīng)濟(jì)困難,公司總是熱情相助。有位女工患了肺癌,離開公司已有三年,盛靜生仍托公司婦聯(lián)主席去看望她,并送去了3萬元錢幫她治病。這位女工激動得淚流滿面,連稱“救命恩人”。由于對扶貧濟(jì)困光彩事業(yè)的巨大貢獻(xiàn),2000年盛靜生被浙江省光彩事業(yè)促進(jìn)會授予“光彩事業(yè)金質(zhì)獎?wù)隆薄?/p>
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? ? ? ? 盛靜生
羅蒙集團(tuán)作為近年來成長最快的服裝企業(yè),目前以年銷售20億,創(chuàng)造中國服裝界15個(gè)第一的佳績在國內(nèi)市場風(fēng)光獨(dú)占。然而,作為羅蒙的少帥總裁盛靜生,能搜索到有關(guān)他的新聞卻不多,但這一點(diǎn)也不影響人們對羅蒙品牌的漸進(jìn)熟知:
第一家聘請影視明星擔(dān)任形象大使、第一家西服出口量最大企業(yè)、第一家以西服綜合分第一被授予“中國名牌”、第一家聘請國際頂級設(shè)計(jì)師擔(dān)綱首席設(shè)計(jì)……占盡先機(jī)的羅蒙,十幾年如一日穩(wěn)坐品牌大潮的風(fēng)口浪尖,而揮師背后的盛靜生卻始終不愿將自己炒作成明星
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