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朋友安迪不久前剛接觸到招聘的工作，在朋友圈瘋狂吐槽：

“今天創(chuàng)紀(jì)錄收到了兩百多份設(shè)計(jì)師的簡(jiǎn)歷，本以為能找到不錯(cuò)的設(shè)計(jì)師了，沒想到一個(gè)都沒有?！?/span>

簡(jiǎn)歷標(biāo)題不匹配，求職意向與所投職位不匹配、排版雜亂無章……安迪說，事實(shí)上超過50%的簡(jiǎn)歷還在沒打開作品附件的時(shí)候，就被淘汰了。看著那些被丟進(jìn)碎紙機(jī)的幾百份簡(jiǎn)歷，何其無辜，可我也很無奈啊。

在求職路上，最痛苦的不是面試后被PASS，而是投簡(jiǎn)歷石沉大海，無人給你信息反饋，不知出什么問題了，又該如何去調(diào)整。

求職者最無奈的時(shí)刻：

究竟要怎樣寫簡(jiǎn)歷，才能入得了HR的法眼呢？

簡(jiǎn)歷這么寫，HR不約你都難

簡(jiǎn)歷，是求職找工作的第一關(guān)；

簡(jiǎn)歷，也是淘汰率最高的一關(guān)。

根據(jù)某著名招聘平臺(tái)發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)得知，每年求職季，約有78%的人倒在簡(jiǎn)歷關(guān)。

簡(jiǎn)歷是HR了解你的第一步，你的朋友有時(shí)間來了解你，但是HR沒有，HR的想法是在最短的時(shí)間找到最適合的人。

HR看一份簡(jiǎn)歷的時(shí)間不會(huì)超過1分鐘，甚至資深HR只需10秒，所以一份出眾的簡(jiǎn)歷能讓你脫穎而出，事半功倍。

如何避免讓你的簡(jiǎn)歷海投無果？

職叭叭手把手教你寫簡(jiǎn)歷的正確流程，一步步寫出好簡(jiǎn)歷，讓你的簡(jiǎn)歷能充分突出你的才能，5秒鐘就能抓住HR的心。

對(duì)于HR，簡(jiǎn)歷就是干貨，就是能充分體現(xiàn)你的能力，證明你是最適合這個(gè)崗位的人。

HR會(huì)關(guān)注簡(jiǎn)歷的四個(gè)方面：

第一，工作經(jīng)歷。

HR會(huì)關(guān)注你之前的公司和所在的職位，以優(yōu)先挑選具有同行業(yè)、同崗位的簡(jiǎn)歷。

在投簡(jiǎn)歷的時(shí)候，最忌諱的就是一份簡(jiǎn)歷投給100家公司，這樣只會(huì)暴露你的不認(rèn)真，不專業(yè)。

因此，在投遞簡(jiǎn)歷前，確定自己想投的崗位，根據(jù)崗位要求精簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷信息，讓HR一眼看出這就是他需要找的人。

HR會(huì)特別關(guān)注你的工作業(yè)績(jī)，這代表著“你能為團(tuán)隊(duì)帶來什么”。

在簡(jiǎn)歷上最經(jīng)常看到的一句什么用處都沒有的廢話：“負(fù)責(zé)XX日常工作”

抱歉，這并不會(huì)讓HR感受到你的業(yè)績(jī)，只會(huì)讓HR覺得“你在這個(gè)崗位沒做什么，沒有可塑性”

前一個(gè)只說了自己的工作職責(zé)，后一個(gè)還說了自己做的工作成果，如果你是HR，你會(huì)選擇哪一個(gè)？

寫簡(jiǎn)歷時(shí)要重點(diǎn)突出業(yè)績(jī)，而不是官位職責(zé)。

要向?qū)Ψ絺鬟_(dá)你的可塑造能力，讓別人覺得你是潛力股。

HR會(huì)特別關(guān)注你的工作時(shí)長(zhǎng)，從每份工作的延續(xù)時(shí)間，變換工作的頻率，這都是代表一個(gè)人工作的穩(wěn)定性與忠誠(chéng)度。

只有能力而穩(wěn)定性差,經(jīng)常跳槽也就相當(dāng)于給企業(yè)增加了負(fù)擔(dān)，人才的頻繁流失也會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。

因此，工作時(shí)長(zhǎng)，也是HR評(píng)判你是否足夠優(yōu)秀的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

第二，學(xué)歷背景。

大部分工作是以學(xué)歷為基礎(chǔ)的，剛開始時(shí)學(xué)歷比能力重要。

每個(gè)企業(yè)對(duì)學(xué)歷都有硬性標(biāo)準(zhǔn)，HR會(huì)了解你就讀的學(xué)校與專業(yè)，進(jìn)而確認(rèn)你是否適合該招聘的職位。

第三，性別年齡。

性別年齡，這是HR篩選的最基礎(chǔ)的條件，有些公司也會(huì)將此作為硬性條件。

沒寫性別，安能辨你是雌雄……

沒寫年齡，要靠教育經(jīng)歷和工作經(jīng)驗(yàn)來推算，你當(dāng)HR很有閑情逸致？

HR篩選簡(jiǎn)歷前，會(huì)明確哪些條件是必須的，對(duì)不符合硬性條件的迅速PASS掉。

第四，薪資情況。

簡(jiǎn)歷一般都包括現(xiàn)有薪資和期望薪資，期望薪資可以寫在區(qū)間內(nèi)。

一般來說，HR能從簡(jiǎn)歷中大致看出一個(gè)人能力與過去、現(xiàn)在的薪酬水平，以及對(duì)未來薪資進(jìn)行預(yù)估。

HR會(huì)查看你的能力是否與期望薪資相匹配，若你的是基層崗位，而薪資要求過高，下場(chǎng)一般都是被淘汰。

什么是能力提取？

在制作簡(jiǎn)歷的時(shí)候，將過往經(jīng)歷演繹成故事，再從你的故事中，提取你有什么樣的能力。

舉個(gè)例子：

我是籃球協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拿過全市籃球第一名。

當(dāng)我們換一種方式，用說故事的形式講述出來：

我是籃球協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，大三的時(shí)候帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拿過全市籃球比賽第一名，那是我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)再一次獲得冠軍。

我的身體素質(zhì)較好，所以我選擇做后衛(wèi)，做后衛(wèi)就要有穩(wěn)定的遠(yuǎn)投能力，所以我訓(xùn)練時(shí)會(huì)死磕一個(gè)技術(shù)到完美，因此我的遠(yuǎn)投能力還不錯(cuò)。

作為隊(duì)長(zhǎng)，我能完全理解教練的意圖，而且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，我能將隊(duì)員們集聚在一起，通力合作，靈活運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)來贏取勝利。比賽的輸贏往往決定在比賽最后的幾十秒鐘、甚至幾秒鐘，有一次我們差點(diǎn)出局，我卻認(rèn)為這是一個(gè)反敗為勝的機(jī)會(huì)，并激勵(lì)了大家，穩(wěn)定情緒，做到臨陣不亂。 

像故事一樣講完，你能從中提取到什么能力呢？

籃球協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，說明有管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力；

死磕一個(gè)技術(shù)到完美，有穩(wěn)定的遠(yuǎn)投能力，說明有專注力；

靈活運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)，說明有觀察能力；

激勵(lì)大家穩(wěn)定軍心，說明有號(hào)召能力；

……

任何故事背后一定有力量、資源和優(yōu)勢(shì)，我們需要做的就是提取出你所具備的“個(gè)人能力”。

給自己貼上XX能力的標(biāo)簽，然后通過尋找，肯定我具備這樣的能力，最終在簡(jiǎn)歷上寫出一項(xiàng)最具代表性的，這樣可以讓HR一眼就捕捉到你的能力。

需要提醒的是，簡(jiǎn)歷中提取出來的能力標(biāo)簽必須與崗位要求匹配，就是要明確地告訴HR：“你們需要我！”、“我就是你們?cè)谡业娜?！?/span>

為了提高崗位與能力匹配度，需要做到以下兩步：

第一，琢磨招聘需求

招聘需求一般分為顯性需求和隱性需求。

顯性需求是招聘信息中列舉的需求，是硬件條件；隱性需求比如沒有明確說明身高，但是會(huì)注明形象端莊。

所有工作經(jīng)歷都要傻乎乎的寫進(jìn)簡(jiǎn)歷嗎？不是的~

你需根據(jù)招聘列舉的條件，提取崗位需要的能力。

例如，招聘要求寫著需有過新媒體編輯經(jīng)驗(yàn)，你就需要提取自身的工作經(jīng)歷，寫過多少篇爆款達(dá)10W+的文章等等，來達(dá)到吸引HR注意力的結(jié)果。

第二，用事實(shí)說話

用事實(shí)說話，強(qiáng)調(diào)的是挖掘事實(shí)，而非捏造。

若應(yīng)聘崗位明確寫明吃苦耐勞的需求，可以對(duì)過往經(jīng)歷重新進(jìn)行能力提取，找到獲獎(jiǎng)經(jīng)歷中與吃苦耐勞的體現(xiàn)。

巧妙利用簡(jiǎn)歷，敲開面試之門。

簡(jiǎn)歷優(yōu)化，5秒就能抓住HR的心

1、HR眼中的簡(jiǎn)歷干貨

干貨就是能充分體現(xiàn)你的能力，證明你是最適合該崗位的人的內(nèi)容。         

2、能力提取

將過往經(jīng)歷演繹成故事，再提取能力。任何故事背后一定有力量、資源和優(yōu)勢(shì)。

3、匹配能力

為了提高崗位與能力匹配度，需要做到兩點(diǎn)：琢磨招聘需求、用事實(shí)說話。