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阿里取消“361”績(jī)效考核，不寫(xiě)周報(bào)不鼓勵(lì)加班？

歲末年初，阿里、字節(jié)兩家大廠都在人事考核上做了不少調(diào)整。

阿里是終于要取消強(qiáng)制的“361”考核制度了。

新的考核標(biāo)準(zhǔn)還是按照“361”分級(jí)，但取消給 10% 的員工 3.25 分評(píng)分的強(qiáng)制性。

所謂的“361”制度，其實(shí)就是以季度和年度考核為主，主要考核業(yè)績(jī)（50%）和價(jià)值觀（50%）兩方面，按照績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)劃分為 6 個(gè)檔次，分別是：

最終整體評(píng)定按照 3：6：1 的比重進(jìn)行劃分：

3.75-5 分的員工占 30%

3.25-3.75 分的員工占 60%

3-3.25 分的員工占 10%

低于 3.25 分，就面臨取消「年終獎(jiǎng)」和「晉升機(jī)會(huì)」的雙重打擊，連續(xù)兩年低于 3.25 分，就要「被辭退」了。

除此之外，早在 2022 年的下半年，阿里不僅不強(qiáng)制員工上交周報(bào)，還要杜絕形式大于內(nèi)容、沒(méi)有思考的 PPT，而且不鼓勵(lì)低效加班。

想想去年還在討論是“996”還是“007”，今年就在討論不加班，不末位淘汰了。

先不深究這是打工人的真·福報(bào)，還是新一輪的制度，單看現(xiàn)在的現(xiàn)實(shí)情況，不少人都表示支持這場(chǎng)”狼性改革“。

感受下群眾的歡呼聲：

不僅如此，上個(gè)月字節(jié)跳動(dòng)也通過(guò)內(nèi)部郵件的方式宣布對(duì)員工薪資和績(jī)效進(jìn)行調(diào)整：

周末加班從原來(lái)的 1.2 薪調(diào)整為雙薪；

取消績(jī)效工資，全部歸納到基本工資；

大講堂日變?yōu)楣ぷ髦苋铡?/p>

簡(jiǎn)單來(lái)講，這個(gè)調(diào)整的結(jié)果就是，字節(jié)的同學(xué)們?nèi)珕T漲薪，且周末加班雙薪了。

從各種新聞、熱搜話(huà)題中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這幾年大廠在福利待遇上越來(lái)越“吸引”人。

很多咸魚(yú)翻身的例子也不斷重演：

普通二本學(xué)生，在小公司工作一年后，跳槽去了字節(jié)，月薪從 9k 變成 20k，薪資直接翻倍；

化學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的研究生，工作兩年后，拿到了年薪 50 萬(wàn)的 offer，現(xiàn)在已經(jīng)是高級(jí)工程師了。

......

關(guān)于“程序員到底要不要進(jìn)大廠”這個(gè)話(huà)題，建議是，需要。

我們暫且不提大廠優(yōu)于小公司的福利待遇和薪資水平，就單從技術(shù)上講，從小公司你可能著眼于實(shí)現(xiàn)功能，優(yōu)化性能。

但大公司更強(qiáng)有力的臂膀讓你可以思考團(tuán)隊(duì)合作、業(yè)務(wù)發(fā)展、行業(yè)現(xiàn)狀。

對(duì)于技術(shù)人員而言，像他們的前后端分離、持續(xù)集成、Docker部署、灰度測(cè)試、安全防護(hù)、代碼評(píng)審等這些常規(guī)操作，在小公司都是不那么完備的。

更別說(shuō)跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通，完成一個(gè)新的項(xiàng)目了。

一個(gè)人的成長(zhǎng)只能帶來(lái)個(gè)人的成長(zhǎng)，放到大環(huán)境中才能實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。

一個(gè)環(huán)境給你的不僅僅是知識(shí)、成長(zhǎng)空間、圈子，更多的是你造就的不同格局，這是用多少錢(qián)都買(mǎi)不來(lái)的。

那么，普通人如何才能進(jìn)大廠？

這里有一份 Java 程序員必備的 4 大開(kāi)源框架源碼分析資料，以及一線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)大廠面試真題，涵蓋了大廠面試的必考點(diǎn)、高頻點(diǎn)、加薪點(diǎn)等等。