久久精品国产一区二区电影,久久精品国产亚洲av瑜伽,精品无人区一码卡二卡三,久草热8精品视频在线观看 ,久久99精品久久久久麻豆

員工辭的不是工作，而是老板的為人與管理

1

員工的努力和貢獻沒有得到認同和酬勞

我們很容易低估簡單的口頭鼓勵所能發(fā)揮的作用，尤其是對那些能夠自我激勵的頂級員工。

每個人都喜歡獎賞，管理者需要和他的員工確認他們需要什么，對某些來說也許是升職加薪，而對另外的人可能就是公開場合的認同和贊許了。

如果你能夠做到這點，他們會更加賣力的工作。

2

管理者不兌現(xiàn)承諾

做出承諾將管理者放在了兌現(xiàn)承諾和引起離職的分界線上。

如果經理立下了過高的承諾，在員工眼里相當于樹立了可信賴和被尊敬的形象（這恰恰是優(yōu)秀管理者的兩個重要的品質）。

但如果撕毀了之前的承諾，經理的形象就可能變成失信于人的形象。

畢竟，如果連老板都不遵守承諾，為什么其他人還要遵守呢？

3

大材小用

好老板會通過分配看起來不可能完成的任務給員工挑戰(zhàn)自己的機會，因為不凡的目標和不斷增長的業(yè)績壓力推動員工跳出自己的舒適區(qū)域，尋求更高的成就。

好的管理者會竭盡所能地幫助他們完成目標。

而當員工認為現(xiàn)在的工作過于簡單和無聊，他們會尋找更有挑戰(zhàn)性的工作。

4

不給員工追求職業(yè)夢想的機會

出色的員工富有激情。

為他們提供追逐夢想的機會可以大大提高他們的工作效率和職業(yè)滿足感的。

但是許多管理者只希望員工負責非常細分的工作，他們擔心如果負責太多任務會讓工作效率降低。

事實上這并無據(jù)可尋。

有研究顯示有機會追求職業(yè)夢想，被賦予更多自由度的人比按部就班工作的人效率高五倍。

5

管理者不發(fā)展員工的職業(yè)技能

當管理者被問及對員工的疏忽，他們常為自己開脫，說是信任他們、給予他們充分的自主權等等。

這其實并沒有意義。

優(yōu)秀的經理即使員工是超級天才也會試圖去管理他們，而他們會持續(xù)的接收員工的意見信息并給予反饋。

管理只有開頭，沒有結尾。

當優(yōu)秀的管理者找到了表現(xiàn)特異的員工，他們有充分的權力決定要不要去開拓提高員工多項技能的新領域。

最優(yōu)秀的員工渴望得到反饋，管理者有義務將其變?yōu)楝F(xiàn)實。

否則他們會感到無聊或者不思進取。

6

沒有得到尊重

超一半以上的員工離職是因為他們和老板的關系緊張。

聰明的經理懂得達到對下屬工作上的管理和人性化管理的平衡。

這就需要老板認可員工的成就，安慰項目處于攻堅階段的員工，激發(fā)員工斗志。

根本不在乎員工感受的老板很容易使員工流失。

恨不得員工每天工作十六小時，并且不在乎他們的感受只看工作產出，只可能導致員工的不滿和離開。

一個不給予員工關注的老板是非常令員工感到不快的。

(歡迎關注本優(yōu)秀公眾號《管理鐵軍講座》，免費學習1000集管理實戰(zhàn)講座，領取2560元學習禮包。

）

7

提拔錯誤的人

努力工作的員工也愿意和志同道合的同事共事。

如果經理沒有招來合適的人，這容易對員工造成反面的激勵作用。

提拔錯誤的人甚至更糟糕。

如果高層管理者把工作交接給一個只知道諂上欺下的中層管理者，那對敬業(yè)的員工來說真是天大的侮辱。

這也難怪他們會辭職了。

免責聲明:本號致力于好文推送，內容僅供學習、交流之用，對文中觀點保持中立。

文章綜合來源網(wǎng)絡，文章版權歸原作者或機構所有，若涉及版權問題，煩請后臺聯(lián)系