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所謂領導魅力，實指這21種法則（非常實用）

1、蓋子法則

領導力決定一個人的成效水平。

鍋里的水總漫不過蓋子，領導力就像這蓋子，決定了一個人的辦事效力。

你的領導力不論好壞，往往決定了你的辦事效力，和你對組織機構潛在的影響力。

2、影響力法則

衡量領導力的真正尺度是影響力。

如果你缺乏影響力，你永遠無法領導別人。

真正的領導地位是無法授予、指派或者委任的，它來自于影響力。

而影響力無法任命，只能靠努力去贏得。

頭銜能帶來的只有一樣東西，那就是一點點時間。

你可以利用這段時間，去增加你對他人的影響力，也可以破壞這種影響力。

3、過程法則

領導力來自日積月累，而非一日之功。

領導力是多種能力的集合，很多在領導力中發(fā)揮作用的因素都是無形的因素。

自我發(fā)展、提高自身水平的能力，就是領導者與其追隨者之間最大的區(qū)別。

4、導航法則

誰都可以掌舵，唯有領導者才能設定航線。

領導者就是看得比別人多、看的比別人遠、在別人看到之前看到的人。

追隨者需要能夠正確指引他們的領導者。

5、增值法則

領導者為他人提升價值。

領導者的底線不在于我們自己能夠走多遠，而在于我們能夠讓別人能夠走多遠。

思考如何為他人增加價值，這正是成為領導者所要付出的代價，只有這樣別人才會追隨你。

6、根基法則

信任乃是領導力的根基。

領導者不可能一次又一次失信于人，還保持對他人的影響力。

領導者通過一貫的工作能力、親和力和優(yōu)良品格贏得別人的信任。

當你領導別人的時候，就好比是別人愿意與你同行。

沒有人愿意和自己不信任的人在一起。

品格是信任的根基、信任是領導力的根基。

7、尊重法則

人們通常愿意追隨比自己強的領導者。

人們不會隨意追隨別人，他們會選擇比自己優(yōu)秀的人、值得自己尊重的人作為領導者。

8、直覺法則

領導者善用領導直覺評估每件事。

領導力的重要能力之一就是了解人，你是怎樣一個人，決定了你用怎樣的眼光，來看待周圍的世界。

領導力的確是一門藝術，而不是科學。

9、吸引力法則

你只能吸引和你相似的人，而無法吸引你想要的人。

你所吸引的人不是由你的愿望所決定的，而是由你的為人決定的。

你是越優(yōu)秀的領導者，就能吸引越優(yōu)秀的領導者。

如果你覺得你所吸引的人，原本應該更優(yōu)秀，那就到了你應該提高自己能力的時候了。

10、親和力法則

領導者深知，得人之前必先得其心。

別人不會在乎你知道多少，除非他們知道你多么在乎他。

除非被你打動，人們不會行動，感情先于理智。

11、核心圈法則

一個領導者的潛力，由最接近他的人決定。

“你能做我所不能，我能做你所不能，我們一起合作就可以成就大事業(yè)。

”真正起作用的是領導者的核心圈。

12、授權法則

有安全感的領導者才會授權與人。

要領導好別人，就必須幫助他們發(fā)揮自己的潛力。

如果你相信他們，他們就會相信自己。

13、鏡像法則

看到別人怎么做，大家也會怎么做。

領導者第一個領導的應該是自己，第一個試圖做出改變的也是自己，而且對自己設定的標準，應該比其他人更高。

道德只有在講授并為他人樹立模范后，才能傳授給別人。

14、接納法則

人們先接納領導者，然后接納他的愿景。

領導者先找到目標，然后才找到一群追隨者。

而普通人卻是先找到了領導者，然后才認同領導者的目標。

15、制勝法則

領導者為他的團隊，找到一條制勝之路。

渴望獲勝的領導者，都有不服輸?shù)臎Q心。

危機似乎能將領導者身上最好或最差的特質(zhì)逼出來，這是他最好的時機。

16、動勢法則

動勢是領導者最好的朋友。

成功與失敗的差別，就在于有沒有動勢。

一個有了動勢的組織，就像每小時跑100英里的火車，即使你在鐵軌上建一堵鋼筋混凝土墻，它也會直直地沖過去。

17、優(yōu)先次序法則

領導者明白，忙碌不一定等于成功。

許多東西會吸引我的眼球，但只有少數(shù)幾件能夠吸引我的心。

在所有活動中，只要集中注意最重要的那20%，你就能獲得你付出努力80%的回報。

18、舍得法則

領導者必先“舍”后“得”。

為什么會有人站出來領導他人呢？有的人為了生存、有的為了賺錢、有的為了開創(chuàng)一番事業(yè)、有的為了建立自己的組織，而有的人則為了改變世界

19、時機法則

掌握時機與善用策略同樣重要。

每個人的生命中都會有那特別的一刻，在這一刻他要破繭而出。

如果能掌握這特別的時機，他就能完成一生的使命。

當正確的領導者配上正確的時機，令人振奮的結果必會產(chǎn)生。

20、爆炸性倍增法則

培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果；培養(yǎng)領導者，得到倍增的效果。

只有當你開始培養(yǎng)領導者，而不僅僅是吸引追隨者的時候，才能完全發(fā)揮你的潛能，并使組織得到爆炸性的增長。

這也叫“領導者的數(shù)學”。

21、傳承法則

一個領導者的長久價值，由其繼承者決定。

最優(yōu)秀的領導者，都是用面向未來的思想來領導今天的事業(yè)，他們在那些可以很好繼承、發(fā)展自己事業(yè)的人身上投資。

如果一位領導者能夠使機構在沒有他的情況下，仍然能夠取得成功，那么，他就是創(chuàng)造出了傳承的典范。

”