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原來(lái)，這幾類HR壓力最大。

作為一名HR，真的有壓力小的時(shí)候嗎？

?HRGO新媒體編輯部

編輯-Sam 排版-阿正 校對(duì)-Leon

在人力資源圈子里，流傳著這樣一則冷笑話:

招聘的說(shuō)嘴累，培訓(xùn)的笑了；

培訓(xùn)的說(shuō)腿累，跑社保的笑了；

跑社保的說(shuō)委屈，員工關(guān)系的笑了；

員工關(guān)系說(shuō)難協(xié)調(diào)，做績(jī)效的笑了；

績(jī)效的說(shuō)很難落地，組織規(guī)劃的笑了；

組織規(guī)劃說(shuō)難保密，做薪酬的笑了；

薪酬說(shuō)難創(chuàng)新，人力資源經(jīng)理笑了；

人力資源經(jīng)理說(shuō)工資低，所有HR都笑了... ...

很多人真的這只是個(gè)笑話，只有我們HR知道，這一定程度上也是HR的真實(shí)寫照。

前陣子，有一位高校的老師找到我們說(shuō)，自己想在學(xué)校里轉(zhuǎn)崗到人事科去，如果學(xué)校沒(méi)有轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)，就可能離開高校，去企業(yè)做HR，所以想問(wèn)什么樣類型的HR工作壓力比較大，自己可以提前「避坑」。

這位老師，你想太多啦，人力資源工作，沒(méi)有一個(gè)是壓力小的，除非你自己想放羊。

如果非要對(duì)比「壓力王中王」的話，下面幾個(gè)維度可能作為你的參考依據(jù)：

01#

人力資源工作壓力測(cè)試表

1、分工越細(xì)，壓力越大

分工明確的環(huán)境下，人實(shí)際上是被物化的。

上班時(shí)，你不是你，你就是個(gè)物件，大家所說(shuō)的螺絲釘就是這個(gè)意思。

你是不需要有感情的，只需要發(fā)揮某項(xiàng)功能即可。

分工越細(xì)就代表著越專業(yè)，越專業(yè)就越需要專注，越不允許你犯錯(cuò)，要不然你這東西很可能被人舍棄掉。

你說(shuō)吧，壓力大不大？

2、變化越多，壓力越大

不管在什么樣的環(huán)境下，只要上頭變了，你也就務(wù)必要跟著變化。

在變化中，企業(yè)對(duì)HR最大的要求就是：即使在變化也不能丟失效率。

最讓人想捅死自己的就是：剛跟著變化完，跟著寫完一個(gè)案子，以為跟上了變化，誰(shuí)知第二天又變化。

你說(shuō)吧，壓力大不大？

3、層級(jí)越多，壓力越大

人越多的地方，江湖越大；江湖越大的地方，等級(jí)越分明；等級(jí)越分明的地方，套路越深；套路越深的地方，壓力就越大，因?yàn)樵谶@樣環(huán)境中，你很可能連句實(shí)話都不能說(shuō)，需要看著別人的臉色做事，稍不留神說(shuō)錯(cuò)了話，可能一輩子都別想升職加薪。

你說(shuō)吧，壓力大不大？

綜合以上三點(diǎn)，小匯個(gè)人總結(jié)在不同環(huán)境下壓力等級(jí)排名是：大型民營(yíng)企業(yè)＞中小民營(yíng)企業(yè)＞大型國(guó)企＞大型外企＞央企國(guó)企＞外企（以上為大致方向，不排除有企業(yè)為反例）

02#

人力資源工作壓力大的根源

工作壓力大不是無(wú)緣無(wú)故的，主要的壓力根源問(wèn)題是：

1、需要規(guī)劃，但沒(méi)什么卵用

誰(shuí)都知道人力資源需要規(guī)劃，但很多企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況就是規(guī)劃了很多，最后因?yàn)楦鞣N原因，規(guī)劃被放在柜子里積灰塵。

另外規(guī)劃的缺陷在于：預(yù)估的困難或大或小都讓我們的我們的大腦發(fā)揮出一種致命的潛質(zhì)，會(huì)把夸大的東西不斷變得更大；會(huì)把低估的困難不斷更加看低。

所以很大一部分HR的工作，往往是無(wú)法預(yù)估的事情占主導(dǎo)，導(dǎo)致規(guī)劃內(nèi)的事情無(wú)法去完成。

2、需要執(zhí)行力，更需要支持

HR的很多工作，不可避免的會(huì)影響到員工的利益，這個(gè)時(shí)候如果沒(méi)有上頭的絕對(duì)支持，下面是很難推進(jìn)且要隨時(shí)背鍋。

另外，一項(xiàng)政策下達(dá)之后，越快實(shí)施越好，拖得時(shí)間越久越難推進(jìn)，這個(gè)時(shí)候不僅需要我們HR的執(zhí)行力，更需要BOSS們的決心。

如果缺乏上頭的支持，我們HR就很容易成為別的部門所攻擊的對(duì)象。

3、專業(yè)知識(shí)往往解決不了不問(wèn)題

以為學(xué)了六大模塊或者三支柱模型就可以成為專業(yè)的HR，too young too simple!

HR需要掌握的遠(yuǎn)不止這些，除了專業(yè)知識(shí)你還必須要懂：心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、設(shè)計(jì)創(chuàng)意、廣告策劃、演講說(shuō)服。

最要命的是：現(xiàn)在各種版本的人力資源新趨勢(shì)，人力資源模型層出不窮，那請(qǐng)問(wèn)到底外部環(huán)境發(fā)生了怎樣的變化？這種變化對(duì)業(yè)務(wù)有怎樣的影響？

如果這些不能說(shuō)清楚背后的邏輯，就算學(xué)會(huì)了100種新工具，依然是治標(biāo)不治本。

03#

選擇HR

就是選擇停不下來(lái)的紅舞鞋

人力資源工作，只會(huì)越來(lái)越難。

因?yàn)樯虡I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，利潤(rùn)越攤越薄，于是再也沒(méi)有簡(jiǎn)單的管理，只有不斷試錯(cuò)找到的正確路徑。

一路狂奔中的HR，也逐漸會(huì)明白，選擇HR，就是穿上一雙再也停不下來(lái)的紅舞鞋。

這是我們的宿命，如果你也想成為在壓力下也能游刃有余的HR，那就務(wù)必記住下面三點(diǎn)：

1、減少能量消耗

減少不必要的聚會(huì)、訴說(shuō)、糾結(jié)，學(xué)會(huì)獨(dú)自面對(duì)問(wèn)題，否則等到以后有更大壓力卻沒(méi)有人述說(shuō)或排解的時(shí)候，你就會(huì)變得無(wú)比無(wú)助。

2、去TM面子

面子，真的一文不值，該發(fā)飆的時(shí)候發(fā)飆，該攤牌的時(shí)候攤牌，所有優(yōu)秀的人你都有這樣的特點(diǎn)：自信、敢犯錯(cuò)、敢說(shuō)不、敢扛責(zé)任。

3、不只盯著專業(yè)的事

只盯著專業(yè)深井的人，我們都可以叫他深井病。

當(dāng)你真正學(xué)會(huì)獨(dú)立思考的時(shí)候，你自然會(huì)發(fā)現(xiàn)專業(yè)的背后需要了解哪些業(yè)務(wù)情況。

這也是一位HR成長(zhǎng)的最難一關(guān)。

所以，別管假期還剩多久，從今天起，先做一個(gè)主動(dòng)思考的人，認(rèn)真去了解公司的業(yè)務(wù)狀態(tài)，求真務(wù)實(shí)，永不言敗，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。

共勉。