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“那個有攻擊性的同事，又升職了”：為什么我勸你要有適度攻擊性？

最近，同事林鵬又升職了。

他入職公司只有四年時間，卻從最初的職員升為主管，前幾天又被任命為經(jīng)理。

反觀跟他同期或者比他早入職的同事，很多都還在原地踏步，越來越老油條。

我分析了下林鵬的升職過程，發(fā)現(xiàn)他有一項和別人不一樣的特點，那就是他具備攻擊性，懂得主動競爭、積極爭取。

《令人心動的offer2》辯論賽中，李晉曄因太溫和兩次失利。

帶教老師梁春娟直接指出了他的致命弱點：“在對抗性的場合，你的表現(xiàn)都不好，你不能見槍就躲，你沒有任何的攻擊性。

”

職場中處處在競爭，時時在競爭，如果職場人不具備攻擊性，什么事都“見槍就躲”，那最終只能被淘汰出局。

為什么要保持攻擊性？

1、帶著鋒芒做事，才能保護自己

《三十而已》中，王漫妮進入魏總公司的銷售部。

銷售總監(jiān)弗蘭克故意讓她負(fù)責(zé)難纏的客戶，要不回債就說她能力和智商有問題。

恰好王漫妮發(fā)現(xiàn)弗蘭克私相授受，縱容員工虛假開單。

弗蘭克知道后，對她一番侮辱，并要求她立刻離開公司。

王漫妮沒有妥協(xié)而是正面硬剛，她將弗蘭克的違規(guī)行為寫在郵件里發(fā)給公司所有人，還請求知情人匿名協(xié)助。

隨后，她將弗蘭克的違規(guī)材料，提交給公司的廉政調(diào)查部。

這下，弗蘭克慌了，拿出一大筆錢想要收買王漫妮。

但王漫妮沒接受，她選擇硬剛到底。

后來，弗蘭克被警察帶走，王漫妮用出動出擊的方式保護了自己。

所謂“人善被人欺”，職場中，不懂得反抗的“老實人”總是最容易受委屈的。

帶著鋒芒做事，你的鋒芒所及之處，就是你的界限，別人才不會輕易欺負(fù)你，才能更好的保護自己。

2、適當(dāng)展現(xiàn)自己，收獲更多機會

《安家》中，房似錦調(diào)任靜宜門店店長。

一到任，謝亭豐將手上十多年都未曾賣出去過的跑道房讓給了房似錦，還要求三個月內(nèi)賣出去。

房似錦說：“用不了三個月！”一句話，驚訝了所有人，她又補充了一句：“沒有我賣不出去的房子！”

謝亭豐又將看房一年還買不到房的宮蓓蓓介紹給房似錦，她毫不畏懼，全部接受。

沒多久，房似錦真的將過道房賣給了宮蓓蓓。

后來，她又撬了王子健的老嚴(yán)夫婦的單。

她的主動出擊，完美地展現(xiàn)了自己的實力，讓門店員工見識到她不只是一個“過路干部”。

這也讓徐文昌將老洋房業(yè)務(wù)教給了房似錦，后來，兩人還一同創(chuàng)業(yè)開公司。

職場最怕的就是默默無聞，就算是有能力，你不展示出來，有誰能知道呢？

正如楊瀾說的那句：沒有人有義務(wù)透過邋遢的外表，去發(fā)現(xiàn)你優(yōu)秀的內(nèi)在。

能力是在攻擊中展露的，一旦能力被發(fā)掘，那等待你的是更多的機會。

3、敢于出擊競爭，不易積聚負(fù)能量

《乘風(fēng)破浪的姐姐》中隨堂測試時，丁當(dāng)被X組的組員推選為組長。

給組員分歌詞時，各位姐姐你一言我一語，笑笑鬧鬧，沒人聽丁當(dāng)?shù)脑挕?/p>

中間，她多次試圖制止混亂的場面，但都無濟于事，無計可施的她只能默默哭泣。

獨白時，她自己說道：“我坐在那，我什么都不想管了，不想說話！”

后來，評委們說她們組表演的《艾瑞巴迪》太混亂了，是六組中表現(xiàn)最差的。

丁當(dāng)很難過，躲在角落里流淚。

當(dāng)丁當(dāng)被推選為組長時，就已經(jīng)把管理權(quán)力交到她手中了，她就應(yīng)該主動行使權(quán)力，主持局面。

但她卻消極面對，遇到困難就退縮，積聚滿腹的負(fù)能量。

稻盛和夫把人分成了三種：可燃型、不燃型和自燃型三種，他認(rèn)為自燃型員工是公司的“寶貴資源”。

自燃型的員工做事積極主動，充滿“燃燒的斗魂”，總是主動出擊，這樣的人總是與負(fù)能量絕緣。

職場人如何正確“攻擊”？

1、本職利益，主動爭取

職Q社區(qū)上有個問題：新公司不重視人事部門工作，該主動出擊還是默默積蓄？

有個網(wǎng)友說出了解決方案：要看自己的意愿。

這位網(wǎng)友也遇到這樣的情況，他的做法是整理了公司目前出現(xiàn)的問題，并做對問題做了分析，還提出了改善和解決問題的方案。

他將方案遞交領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)采用，從而改變了老板對人事部門的看法。

領(lǐng)導(dǎo)對一個崗位的重視程度，影響著崗位上員工的切身利益，員工必須主動努力，才能改變領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度。

正如作家陳文茜說的：“這個世界是一個主動出擊的時代，與其坐在家中哀嘆，不如自己極力爭取。

”

每個職場人都有自己的本職利益，在自己的地盤內(nèi)，你都應(yīng)該主動“護食”，當(dāng)有人侵犯時，就該主動攻擊。

2、打造正面人設(shè)，堅守底線

《奇葩說》中，有個辯題是：同事在廁所說你的壞話，你要不要大方地走出來？

正方辯手子寅的一番話讓人深有感觸：“我就是要走出來，我管你外面有誰，我管你說什么，你說好話，我要走出來，你說壞話，我還是要走出來，因為我上完廁所就是要走出來，這是我的開門自由，也是我自由的底線。

”

每個職場人都要設(shè)置自己的底線，任何人都不能過界，而界線的設(shè)置，就得靠自己主動打造了。

你是軟弱，是剛正，是腐敗，是廉正，是圓還是方，都在你的一言一行之中。

正如席瑞在《奇葩說》中所說的：“當(dāng)你把你的邊界交代清楚時，別人也會如釋重負(fù)。

”

職場人不要怕撕破臉，用具備攻擊性的心態(tài)打造自己的職場人設(shè)，同時守住自己的底線。

3、成長機會，寸步不讓

羅振宇講過這么一段話：“不要為集體做任何貢獻，你到這家公司來你就為你自己，你別為公司。

三年后，你就走，但你要想明白三年后你要在這家公司成長成什么樣，你所有的算計就是你掙錢，你學(xué)到東西，你在市場上增值。

”

在職場之路上行走，真的不是為了做貢獻，而是為了能增值。

布萊恩·費瑟斯通豪在《遠見》中說道：職業(yè)生涯中存在三種基本形式的職場燃料，每一種對獲得長遠的成功都非常重要。

這三種職場燃料就是：可遷移技能，有意義的經(jīng)驗，持久的人脈關(guān)系。

每個補充職場燃料的機會，職場人都不應(yīng)該放過。

采用公平競爭的方式，主動出擊，與同事爭奪成長機會，是每個職場人都應(yīng)該要有的勇氣。

職場中，溫柔的人很受人待見，但卻無法獲得持續(xù)成長。

為了自己的利益，職場人就應(yīng)該具備攻擊性，在攻擊中獲得鍛煉的機會，取得自我突破。